Недавно я взял интервью у Горика Нг, автора бестселлеров Wall Street Journal Невысказанные правила:секреты правильного начала карьеры . Его книга - удивительно полезное руководство для недавних выпускников, ступивших в мир труда, показывающее читателям, как не ошибиться.
Я отправил копии нескольким давним клиентам, которые были родителями-вертолетчиками для своих двух взрослых сыновей.
Один из сыновей - недавний выпускник юридического факультета, ожидающий сдачи экзамена на адвоката, другой выбыл из двух юридических школ - за счет своих родителей - и теперь работает по программе MBA, живя дома. Никто не затаил дыхание относительно шансов на его успех в мире, кроме мамы и папы, которые буквально спасал его от неприятностей на всю его жизнь.
Почти 30 лет, ему так и не представилась возможность постоять на ногах. Мама была всегда рядом.
Пока мама писала:«Мальчикам нравится книга. Спасибо », - ни один из них не нашел времени, чтобы позвонить и сказать:« Спасибо ». Я должен добавить, что студент юридического факультета пригласил меня и мою жену на обеденное свидание без телефонного звонка, позже объяснив:«Судья, к которому я работал клерком, пригласил меня на обед, и я не мог отказаться».
Всякий раз, когда я думаю об этих братьях, я представляю себе одно слово, парящее над их головами: под названием . Услышав это самое слово, произнесенное слишком многими менеджерами по персоналу за закрытыми дверями, я догнал невысказанные правила автор, чтобы получить свое видение этой часто обсуждаемой, но недостаточно обсуждаемой темы.
По словам Нг, есть разница между уверенностью и чувством собственного достоинства:
«Уверенность означает верить в то, что вы готовы за возможность, например, более сложное и важное рабочее задание или продвижение по службе. Показывать право означает вести себя так, как будто вы заслуживаете о возможности или продвижении по службе просто потому, что вы пришли на работу .
«Уверенность необходима для того, чтобы продвигаться вперед. Право - это то, что может помешать вам продвинуться вперед. Недостаточная уверенность может сдерживать вас; то, что вы производите впечатление, также может вас сдерживать ».
Нг наблюдает за двумя сценариями, в которых права часто встречаются на работе:
«Есть разница между словами« Нет проблем, я ценю внимание »и словами« Что ты имеешь в виду, нет ?! ’Первый сигнал указывает на то, что запрос был именно таким: запрос ; последний сигнализирует, что запрос был вовсе не запросом, а требованием .
«Если вы проявите признательность, худшее, что может случиться, когда ваш запрос будет отклонен, - это то, что вы вернетесь туда, где были. Вы не пострадали от запятнанной репутации. Если вы продемонстрируете свое право - что вы должны это сделать - вы не только все еще не получите то, что хотели, но и другие могут дважды подумать, прежде чем предложить вам следующее. Это двойной удар! » - указывает Нг.
Итак, откуда в первую очередь берутся права?
За многие годы моей юридической практики я был в первом ряду в отношении различных стилей воспитания, а также в отношении взрослых детей, имеющих право на родителей, которые в конечном итоге растут. По моему опыту, права во взрослом возрасте являются прямым результатом того, что родители дают своим детям все предполагаемые потребности и желания - независимо от реальной необходимости - и заставляют их поверить в то, что все, что у них есть, чего бы они ни хотели, заслужено.
Нг соглашается и описывает разрушительные последствия воспитания способных детей:
«Завышенные ожидания следуют за ними во взрослой жизни, когда мамы и папы больше нет, чтобы исполнять все их желания. Что еще хуже, когда этот «ребенок», который теперь стал взрослым, не привык слышать «нет» в качестве ответа, легко и предсказуемо потерять чувствительность.
«Некоторые люди слышат« да »так часто, что« нет »уже невозможно».
Нг предупреждает, что получение прав ведет не только к неудачам в построении союзников, но и к потере тех немногих, которые у них есть. «Важно то, кого вы знаете, - говорит он, - но кто вас знает и чем они вас знают может быть столь же важным. Социальный капитал может открыть вам дверь, но репутационный капитал - это то, что вам нужно, чтобы продолжать развиваться ».
«Возможно, они и получили эту возможность, но люди дважды подумают, прежде чем дать им следующую», - предупреждает он, завершая наше интервью этим предостерегающим советом для уполномоченных сотрудников:
«Пожалуйста, продолжайте думать только о себе, о том, что вам нужно и насколько вы важны. И пока вы это делаете, поймите, что ваша репутация навсегда . »
Деннис Бивер занимается юридической практикой в Бейкерсфилде и приветствует комментарии и вопросы читателей, которые можно отправить по факсу (661) 323-7993 или по электронной почте [email protected].
