Что это такое? что компании могут сделать, чтобы улучшить процесс найма?
Чтобы помочь малым предприятиям улучшить методы найма, мы обратились к специалистам по кадрам и бизнес-лидерам за советом. От предложения рабочих политик, привлекающих разнообразных кандидатов, до создания команд по найму, состоящих из нынешних сотрудников, существует несколько инновационных стратегий, которые могут улучшить процесс найма в вашей организации.
Вот девять полезных идей, которые помогут вашей компании лучше нанимать сотрудников:
Наймите фирму по подбору персонала и кадровое агентство! Поисковые фирмы специализируются на сопоставлении лучших кандидатов с вашими открытыми вакансиями. Поисковые фирмы используют время и ресурсы, которых нет у большинства внутренних менеджеров по подбору персонала, для поиска талантов, соответствующих культурным традициям. Они профессионалы! Использование поисковой фирмы и кадрового агентства гарантирует, что вы инвестируете в правильного кандидата, который лучше всего подходит для вашей компании.
– Райан Нуис, TruPath
В Arrow Lift наш девиз "Повышение совершенства" служит постоянным напоминанием о нашей приверженности нашему сообществу, которая распространяется и на нашу практику найма. Мы делаем это, ища потенциальных сотрудников, которые верят в общую миссию нашей компании и обеспечивают конкурентоспособную заработную плату. Это гарантирует, что наша команда будет процветать в среде, которую они считают полезной в долгосрочной перспективе.
- Калеб Рок, Arrow Lift
Компаниям важно не только нанять разнообразную команду; это также фактор, который ищущие работу ищут в своих потенциальных работодателях. От наших всеобъемлющих основных ценностей до нашей кампании в социальных сетях, в которой подчеркивается наша политика неограниченного отпуска, до возможности работать удаленно, Markitors рекламирует прогрессивные методы, которые поддерживают здоровый баланс между работой и личной жизнью. Эти предложения, естественно, привлекательны для широкого круга кандидатов.
– Дженн Кристи, Markitors
Большинство менеджеров по найму согласятся с тем, что одним из наиболее эффективных источников найма является реферальная программа. Создавая хорошую корпоративную культуру и удовлетворяя потребности своих сотрудников, вы приобретаете ценных послов для своей компании. Ваши нынешние сотрудники, скорее всего, имеют довольно хорошее представление о том, какие люди подходят для работы, и могут порекомендовать коллег из своих профессиональных кругов. Вдобавок ко всему, сотрудники, нанятые по рекомендациям, обычно лучше подходят культуре и работают лучше, чем те, кого наняли из других источников. Лучшим стимулом здесь может стать премия сотруднику за привлечение в компанию качественного игрока.
-Магда Климкевич, Зети
Относитесь к кандидатам так же, как к потенциальным клиентам. Многие руководители по привлечению талантов в организации отодвигают общение с кандидатами на второй план. Но они забывают, что как только кандидаты покидают комнату для собеседований, они становятся потенциальными клиентами или связаны с вашим потенциальным клиентом, у которого есть мнение о вашей организации. Так что щелкните выключателем и спросите себя:«Так ли мы относимся к потенциальному клиенту?» Вы будете удивлены, увидев разницу между тем, как вы относитесь к кандидатам и потенциальным клиентам. Это значительно улучшит ваш опыт найма.
– Клэр Ким, Allenials at Work
Выбор простых и прозрачных названий должностей, безусловно, является одним из способов сделать процесс найма более удобным. Четкое представление о должностях, на которые нанимает ваша компания, а также отказ от расплывчатых слов и кликбейтных заголовков помогают потенциальным клиентам лучше понять возложенные на них обязанности и ответственность, чтобы все стороны могли принимать обоснованные решения о найме.
— Эндрю Бернстайн, Киндер Бьюти
Расстановка приоритетов в общении – это то, что компании могут сделать, чтобы создать свой кадровый резерв и улучшить методы найма. Если вы будете поддерживать связь с соискателями на протяжении всего процесса подачи заявки, они будут более заинтересованы в работе в вашей компании. Следить за другими — это отличный способ проверить качество и количество кандидатов, чтобы помочь вам точно настроить поиск и эффективно заполнить вакансии. Если вы оставите потенциальных клиентов в подвешенном состоянии, они отвернутся от них и будут искать другую организацию. Поэтому вам необходимо убедиться, что вы всегда отвечаете на все сообщения.
-Джефф Хенретиг, Апотеканна
Наем талантливых специалистов – важнейший аспект работы руководителя бизнеса, и он выходит за рамки простого просмотра резюме и проведения собеседований. Одна вещь, которую компании могут сделать, чтобы улучшить найм, заключается в том, чтобы привлечь больше людей к процессу найма. Пригласить одного или двух коллег на собеседование с кандидатом и позволить этим коллегам задать несколько вопросов может быть очень полезно, поскольку важно учитывать, как команда воспринимает личность, которая потенциально может присоединиться к ним.
- Джордан Натан, Caraway
Вовлечение сотрудников в формирование корпоративной культуры позволит создать единую, синергетическую компанию с позитивной атмосферой. Самый простой способ вовлечь своих сотрудников в создание корпоративной культуры — разослать каждому сотруднику опрос с вопросами о том, что они ценят на рабочем месте. Включите ответы, которые вы получаете, в ценности вашей компании и расскажите своим существующим сотрудникам и новым сотрудникам об этих ценностях. Это облегчает определение того, насколько комфортно сотрудник чувствует себя на рабочем месте. Когда вы строите более прочные отношения, улучшаете общение и просите о помощи, от этого выигрывает весь офис.
— Нина Дженсен, 8x8
В попытках оптимизировать работу компании слишком сильно полагаются на поиск по ключевым словам и программы, которые дополняют экран. Это огромная ошибка, и я могу гарантировать, что эти компании упускают лучшие, лучшие таланты, особенно когда они доверяют этот процесс своим HR-менеджерам самого низкого уровня, которые не понимают масштабов и сложности нанимаемых ролей. Компании должны вернуть человека в кадровые ресурсы, меньше полагаясь на программное обеспечение и веб-функции, и нанять профессиональных рекрутеров, которые потратят время на отбор и собеседование с кандидатами.
- Лоррейн Боссе-Смит, Concept One LLC
