Как малый бизнес может подготовиться к коронавирусу

По данным Центров по контролю и профилактике заболеваний (CDC), по состоянию на 6 марта 2020 года было зарегистрировано 164 подтвержденных случая в 19 штатах и ​​в общей сложности 11 случаев смерти от COVID-19 (коронавирус). К тому времени, когда вы будете это читать, эта цифра, несомненно, будет выше.

Центр по контролю и профилактике заболеваний (CDC) призывает бизнес готовиться к наихудшим сценариям развития коронавируса. Вот что нужно сделать.

Будьте в курсе новостей

Слухи распространяются быстрее, чем сам вирус, ищите факты в авторитетных источниках.

  • Центр контроля заболеваний недавно запустил сайт Coronovirus.gov с обширной информацией для всех жителей США, а не только для владельцев бизнеса.
  • Центр по контролю и профилактике заболеваний (CDC) выпустил руководство по коронавирусу для предприятий и обновляет его по мере появления новых событий.
  • Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) подготовила информационный бюллетень о коронавирусе для бизнеса, а также часто задаваемые вопросы и ресурсы о коронавирусе.

Определить ключевые функции и риски

Если у вас уже есть план на случай чрезвычайной ситуации, используйте его для определения наиболее важных бизнес-функций. Затем подумайте о том, как на них может повлиять пандемия.

  • Как вы будете работать, если половина персонала болеет или ухаживает за больными членами семьи?
  • Кто ваши сотрудники с критически важными навыками, которых нельзя легко заменить в кратчайшие сроки? Можете ли вы быстро обучить кого-то, возможно, даже отдать его работу на аутсорсинг?
  • Что может произойти, если товары, которые вы импортируете из Китая, будут ограничены?

Защитите свое рабочее место

На работе напоминайте сотрудникам о соблюдении элементарных правил гигиены, как в сезон простуды и гриппа.

  • Оборудуйте офис достаточным количеством салфеток и дезинфицирующего средства для рук.
  • Держите дозаторы мыла и полотенец в ванной полными и поощряйте регулярное мытье рук не менее 20 секунд каждый раз.
  • Регулярно очищайте поверхности и предоставляйте одноразовые дезинфицирующие салфетки, чтобы сотрудники могли протирать общие поверхности, такие как клавиатуры, кассовые аппараты или столы, перед их использованием.
  • Предоставьте одноразовые перчатки сотрудникам, которые пользуются общими инструментами или прикасаются к одним и тем же поверхностям, например работникам склада или экспедиторам.
  • Поскольку тесный контакт способствует распространению вирусов, подумайте о том, чтобы изменить рабочее пространство так, чтобы сотрудники находились на расстоянии не менее 2 метров друг от друга.

Следите за симптомами

Знайте симптомы коронавируса — лихорадку, кашель и одышку.

  • Если у работников есть даже легкие симптомы простуды или гриппа, отправьте их домой.
  • Чтобы сотрудники не болели, может потребоваться выплата пособий по болезни и снятие ограничений на количество дней отпуска.
  • Если сотрудник заболел на работе, продезинфицируйте его рабочее место после того, как он пойдет домой.

Работать удаленно

Если возможно, пусть сотрудники работают удаленно.

  • При использовании собственных компьютеров убедитесь, что сотрудники используют виртуальную частную сеть (VPN) вашей компании для доступа к данным, шифрования электронной почты, установки антивирусного программного обеспечения и активации брандмауэров.
  • Выберите средства связи для обмена мгновенными сообщениями, управления проектами и виртуальных встреч; Zoom, GoToMeeting и Zoho Meeting — три приложения для видеоконференций, которые стоит рассмотреть.

Запретить поездки

Исключите несущественные поездки сотрудников, особенно на мероприятия с международной аудиторией или в районы со вспышками коронавируса. Сотрудники, недавно побывавшие в пострадавшем районе, должны самостоятельно пройти домашний карантин в течение 14 дней после возвращения.

Планируйте прогулы

В дополнение к больным сотрудникам, многие здоровые сотрудники будут застрять дома, ухаживая за больными членами семьи, ухаживая за детьми, если школы закроются, или не смогут добраться до работы, если общественный транспорт перестанет работать.

  • Обучать сотрудников, руководителей и менеджеров совмещению чужих должностей, в том числе, при необходимости, работать в других отделах и географических регионах.
  • Наладьте отношения с кадровой службой, чтобы вы могли быстро нанять временных работников.
  • Определите должности, которые можно передать на аутсорсинг.

Проверьте покрытие

Покрытие перерыва в работе покрывает потерю дохода, когда вы закрыли свой бизнес из-за стихийного бедствия. Однако, как правило, он не выплачивается, если бизнесу не нанесен физический ущерб. Поговорите со своим страховым агентом, чтобы узнать, есть ли у вас страховое покрытие, если коронавирус приведет к временному закрытию.

Постоянно общайтесь

Общение является ключом к предотвращению паники.

  • Убедитесь, что сотрудники четко понимают причины любых политик, которые вы внедряете.
  • Направляйте их к авторитетным источникам информации, чтобы быть в курсе ситуации.
  • Используйте контрольный список планирования коммуникаций в кризисной ситуации, чтобы разработать план коммуникаций.

Для предприятий общественного питания:

Национальная ассоциация ресторанов рекомендует обращаться в местный отдел здравоохранения за рекомендациями и последними новостями о коронавирусе в вашем регионе.

  • На веб-сайте NRA есть информация и ресурсы, которые помогут ресторанам подготовиться к вспышке коронавируса, включая информационный бюллетень о коронавирусе на английском и испанском языках.
  • Операции с ресторанами могут значительно сократиться, но это может стать возможностью увеличить объемы доставки или продаж на вынос.
  • Принося заказы клиентов на вынос к их автомобилям, можно свести к минимуму потенциально опасные контакты.

Для розничных продавцов:

Будьте готовы к проблемам с цепочками поставок и нехватке товаров, ища альтернативных поставщиков.

  • Поддерживайте связь с поставщиками, чтобы немедленно получать уведомления о проблемах.
  • Используйте эту возможность, чтобы расширить свои продажи в электронной коммерции; будьте готовы к увеличению числа онлайн-заказов.
  • Если вы не продаете через Интернет, предложите клиентам возможность размещать заказы по телефону с доставкой или самовывозом.

Бизнес
  1. Бухгалтерский учет
  2.   
  3. Бизнес стратегия
  4.   
  5. Бизнес
  6.   
  7. Управление взаимоотношениями с клиентами
  8.   
  9. финансы
  10.   
  11. Управление запасами
  12.   
  13. Личные финансы
  14.   
  15. вкладывать деньги
  16.   
  17. Корпоративное финансирование
  18.   
  19. бюджет
  20.   
  21. Экономия
  22.   
  23. страхование
  24.   
  25. долг
  26.   
  27. выходить на пенсию