Безработица находится на почти рекордно низком уровне, а уверенность потребителей высока, и владельцам малого бизнеса есть чему радоваться.

Но не помешает ли нехватка квалифицированных сотрудников предпринимателям воспользоваться экономическими возможностями?

Трудно поверить, что нехватка рабочей силы может стать реальностью так скоро после Великой рецессии. Однако около 16% владельцев малого бизнеса в последнем Индексе малого бизнеса Wells Fargo/Gallup говорят, что наем и удержание квалифицированных сотрудников является их заботой номер один — по сравнению с 13 процентами в прошлом квартале. Это проблема, поскольку 32 % опрошенных владельцев бизнеса планируют нанять сотрудников в следующем году — это второй по величине процент за 14-летнюю историю опроса.

Владельцы малого бизнеса, указанные в последнем отчете о вакансиях Национальной федерации независимого бизнеса, также испытывают трудности с наймом. Более 50 процентов владельцев малого бизнеса, которым нужно заполнить рабочие места, сообщают, что находят мало квалифицированных кандидатов или вообще не находят их. Это рекордный показатель.

Это не просто один регион страны или одна отрасль. Согласно последнему исследованию Федерального резерва, опубликованному CNN Money, пострадали такие отрасли, как строительство, производство, здравоохранение, розничная торговля, гостиничный бизнес и финансы.

Предприятия всех размеров, а не только небольшие компании, сталкиваются с одной и той же проблемой, когда речь идет о найме квалифицированных сотрудников. Тем не менее, владельцы малого бизнеса могут оказаться в невыгодном положении, конкурируя с крупными корпорациями, которые могут предложить новым сотрудникам щедрые льготы и высокие зарплаты.

Используйте эти идеи, чтобы преодолеть препятствия на пути к поиску хороших работников.

1. Уточняйте квалификацию.

Некоторые компании имеют привычку очень разборчиво относиться к новым сотрудникам. Если вы рассчитываете найти кандидата с именно теми навыками и опытом работы, которые вам нужны, возможно, вам придется долго ждать. Вместо того, чтобы требовать кандидата на работу, который может занять должность без какой-либо подготовки, закиньте свою сеть, включив в нее соискателей, у которых есть некоторые, но не все из того, что вы ищете. Способности и отношение могут быть столь же важны, как и опыт, и если вы готовы организовать внутреннее обучение, чтобы научить работника работать, вы, вероятно, сможете найти звездного сотрудника дешевле, чем стоимость этого неуловимого «кандидата мечты». ” Обратите внимание на соискателей в возрасте 50 лет, кандидатов на работу с ограниченными возможностями или родителей-домоседов, которые хотят вернуться на рынок труда.

2. Стисните зубы и платите больше.

Согласно опросу NFIB, число малых компаний, планирующих увеличить вознаграждение сотрудников, достигло 23 процентов — это самый высокий показатель с марта 2000 года. Выжимайте больше денег из своего бюджета и тратьте их на заработную плату. Не забывайте и о льготах:медицинское страхование и пенсионные планы, такие как 401(k), очень востребованы среди соискателей всех возрастов.

3. Привлеките к поиску своих сотрудников.

Попросите своих сотрудников поделиться открытыми вакансиями вашей компании в социальных сетях и распространить информацию о том, что ваша компания нанимает сотрудников. Использование их социальных сетей может выявить «пассивного кандидата», который не хочет активно менять работу, но готов рассмотреть хорошее предложение. Мотивируйте сотрудников помогать вам в поиске кандидатов, предлагая бонусы за любые рекомендации, которые приводят к успешному найму.

Это больше не рынок работодателей, и если вы хотите, чтобы сотрудники достойны работать в вашем бизнесе, вы должны сначала убедить их, что ваш бизнес — это стоящее место для работы. Эксперты SCORE могут помочь вам разработать стратегию поиска необходимых вам работников.