Многие работодатели на собственном горьком опыте осознают, что ошибки, допущенные при приеме на работу, могут привести к дорогостоящим и длительным искам о дискриминации. Несмотря на то, что многих из этих ошибок можно избежать, неосторожные методы работы с персоналом или недостаток знаний могут привести к тому, что владельцы бизнеса попадут в критическую ситуацию с юридической точки зрения.
Владельцам бизнеса важно извлекать уроки из этих ошибок и избегать подобных результатов.
В ноябре 2012 года компания Alliant Techsystems, Inc., расположенная в Миннесоте, один из крупнейших производителей аэрокосмической и оборонной промышленности в стране, была вынуждена заплатить 100 000 долларов для урегулирования иска о расовой дискриминации, поданного Комиссией США по равным возможностям при трудоустройстве (EEOC).
Согласно иску EEOC, компания отказалась нанять афроамериканку для работы в технической поддержке из-за ее расы. Рекрутер, представляющий компанию, посоветовал предполагаемой жертве расплести косы, чтобы выглядеть более профессионально после первого собеседования. Она подчинилась и несколько раз проходила собеседование о приеме на работу в мае 2007 года, и рекрутер сказал ей, что Alliant хочет ее нанять.
В иске выяснилось, что к тому времени, когда женщина встретилась с ИТ-директором компании, она снова заплела косички. На следующий день ей сообщили, что ее не примут на работу, и в июне 2007 года компания наняла белого мужчину на работу. работа.
В иске EEOC было установлено, что Alliant нанял ее не из-за цвета кожи (а не из-за ее навыков и квалификации). В данном случае то, как жертва носила волосы, культурно ассоциируется с афроамериканцами - форма расовой дискриминации, которая нарушает Раздел VII Закона о гражданских правах 1964 года.
Национальная сеть ресторанов Ruby Tuesday Inc. согласилась на выплату компенсации в размере 45 000 долларов США по иску о дискриминации по возрасту, поданному EEOC в мае 2017 года. В иске утверждалось, что Ruby Tuesday нарушила федеральный закон, отказавшись нанять квалифицированного кандидата из-за его возраста.
Предполагаемая жертва подала заявление о приеме на должность генерального директора в офисе компании в Бока-Ратон во Флориде. Согласно делу EEOC, компания упустила из виду его 20-летний опыт работы в индустрии продуктов питания и напитков. В ответ на его запрос о том, почему он не получил эту работу, компания ответила ему, что ищет кандидата, который сможет «продлить жизнь до максимума».
Дискриминация по возрасту является явным нарушением Закона о возрастной дискриминации в сфере занятости (ADEA). EEOC предупреждает работодателей о необходимости принимать решения о приеме на работу на основе квалификации, а не на страхах и стереотипах, связанных с кандидатами на работу более старшего возраста, особенно с теми, кто старше 40 лет.
Special Education Associates, Inc., нью-йоркская компания по оказанию образовательных услуг, выплатила соискателю 57 000 долларов потерянной заработной платы и компенсации за урегулирование иска о дискриминации по признаку пола, поданного EEOC в начале прошлого года.
Согласно жалобе EEOC, генеральный директор компании предложил заявителю работу в компании, а затем пригласил ее на свидание, чтобы «повеселиться» с ним. После того, как заявитель отказал ему, компания отменила свое решение нанять ее. EEOC заявил, что генеральный директор провел дополнительные собеседования и впоследствии нанял кандидата-мужчину.
Действия генерального директора указывали на то, что условия приема на работу основывались на желании соискателя работы пойти на свидание. Раздел VII Закона о гражданских правах 1964 года запрещает дискриминацию при приеме на работу по признаку пола, а также любые меры возмездия против лиц, оспаривающих такую дискриминацию и домогательства.
Длительные судебные разбирательства, шестизначные выплаты и испорченная репутация - все, что нужно для работодателя. Чтобы избежать нарушений трудового законодательства при приеме на работу, важно применять правильные антидискриминационные политики и процедуры.
Приняв последовательный и тщательный подход к справедливому найму, вы снизите риск привлечения к суду. Важной частью этого подхода является обучение менеджеров и персонала, участвующего в процессе найма, особенно тех, кто проводит собеседования. Этот тренинг позволит им избегать дискриминационных наземных мин и решать сложные ситуации, прежде чем они выйдут из-под контроля.
Чтобы узнать больше о том, как избежать дискриминации при приеме на работу и узнать о других типичных ошибках HR, зарегистрируйтесь на бесплатный веб-семинар ComplyRight / SCORE, 5 крупнейших HR-ошибок малого бизнеса (и способы их устранения) 1 февраля 2018 г.
