Рост и производительность:ответ на вопрос:аутсорсинг?

Согласно последнему исследованию IRIS Software Group (IRIS), ведущего британского поставщика бухгалтерского программного обеспечения и услуг, треть (34%) британских бухгалтеров не верят, что аутсорсинг осуществляется правильно или на достаточно высоком уровне.

Исследование показывает, что многие бухгалтеры не хотят передавать некоторые элементы своей роли на аутсорсинг из-за устаревших предположений. С самого начала пандемии COVID-19 бухгалтеры были важными и доверенными советниками своих клиентов. Тем не менее, поскольку угроза выживанию бизнеса все еще сохраняется, специалистам по бухгалтерскому учету требуется дополнительная поддержка в решении сложных административных задач, чтобы они могли сосредоточиться на самом важном — помощи клиентам и развитии своего бизнеса.

В последнем обзорном документе IRIS были опрошены 200 старших бухгалтеров и выяснено их мнение об аутсорсинге. Выяснилось, что 42 % бухгалтеров ассоциируют аутсорсинг с негативными последствиями, а 68 % заявили, что не рассматривали возможность аутсорсинга в течение последних 6–12 месяцев, несмотря на растущий спрос на консультационные услуги с начала пандемии.

Тем не менее, исследование также показало, что бухгалтеры с удовольствием использовали бы дополнительное время, высвобожденное за счет аутсорсинга, чтобы посвятить больше времени балансу между работой и личной жизнью (45%), выполнять более высокооплачиваемую работу (33%), строить отношения с клиентами (27%). , а каждый пятый (20%) будет использовать его, чтобы сосредоточиться на бизнес-консультациях.

Мэтью Эллиотт, управляющий директор Clarity Accountants, комментирует выводы; «Бухгалтерский учет очень традиционен, и всегда ценились материальные отчеты, созданные и предоставленные клиентам. Но теперь в отношениях с клиентами и предложении лучшего обслуживания можно найти новую ценность. [Благодаря аутсорсингу] мы не увязаем в работе по соблюдению нормативных требований, поэтому мы можем сосредоточиться на дополнительных продажах услуг и увеличении ценности, которую мы приносим нашим клиентам.

Аутсорсинг дает нам пропускную способность и возможности для масштабирования бизнеса. Без него я не думаю, что мы смогли бы вырасти до того масштаба, который у нас есть».

До пандемии COVID-19 24% опрошенных бухгалтерских фирм планировали нанять дополнительный персонал, чтобы облегчить рабочую нагрузку. Хотя никто не мог предсказать неопределенность, которую принесет COVID-19, наем сотрудников на полный рабочий день мог быть неправильным решением в то время, когда ключевым моментом было оставаться гибким. Он продемонстрировал, как гибкость аутсорсинга побеждает риск дорогостоящего и ненадежного найма.

Джим Скотт, управляющий директор по бухгалтерскому учету в IRIS Software, говорит;

«Фирмы должны действовать разумно. Они должны умело распоряжаться своим временем и действовать на опережение, если они хотят оставаться сердцем британского бизнеса. Нам нужно сломать клеймо, связанное с аутсорсингом. Это эффективный способ для бухгалтерских фирм устранить любые пробелы в талантах, расширить услуги практики и сократить расходы, одновременно увеличивая прибыль и маржу и позволяя им масштабироваться в темпе. Чтобы воспользоваться этими преимуществами, бухгалтерам пора покончить с аутсорсингом».

Аналитическое руководство, Рост и продуктивность:аутсорсинг — это решение? можно скачать здесь.


Бухгалтерский учет
  1. Бухгалтерский учет
  2.   
  3. Бизнес стратегия
  4.   
  5. Бизнес
  6.   
  7. Управление взаимоотношениями с клиентами
  8.   
  9. финансы
  10.   
  11. Управление запасами
  12.   
  13. Личные финансы
  14.   
  15. вкладывать деньги
  16.   
  17. Корпоративное финансирование
  18.   
  19. бюджет
  20.   
  21. Экономия
  22.   
  23. страхование
  24.   
  25. долг
  26.   
  27. выходить на пенсию