Практикам становится все труднее нанимать, управлять, развивать и удерживать своих сотрудников, а также обеспечивать хорошую рабочую среду с позитивной и четкой культурой.
Небольшие практики могут с трудом справляться с повседневными проблемами «HR» наряду с проблемами предоставления ценности своей клиентской базе. Крупные практики могут забыть управлять своими талантами и инвестировать в них, в результате чего они уходят к более благодарному конкуренту.
Часто в результате рекрутинговая деятельность оказывается «бесцеремонной». Война за таланты так сильна, что процесс найма часто носит неформальный характер, плохо спланирован и реализован.
Во многих случаях отсутствует очевидный подробный ролевой профиль, тщательно выбранный партнер по ресурсам (или согласованные сборы), не согласован инклюзивный процесс найма, а в некоторых случаях индивидуальные рекомендации вообще не принимаются.
Почему практики рады платить грабительские сборы за найм сотрудников, но не вкладывать те же деньги в развитие и воспитание тех же сотрудников, из-за чего им гораздо труднее принять решение об уходе? Воспитание =лояльность.
Создание Tax Digital (MTD) все чаще приводит нас к оценке физических лиц. Мы рассматриваем MTD как катализатор переоценки ролей отдельных лиц и, по сути, диктования будущих профилей занятости для новых сотрудников.
Процессы и кадровое обеспечение необходимо будет пересмотреть/перераспределить, и, на наш взгляд, это не та ситуация, которая будет естественным образом и легко восприниматься большинством практик.
HR является одним из немногих ключевых столпов, которые фундаментально поддерживают прогрессивную и растущую практику. Как показано в абзацах выше, способность успешно управлять талантами, инновациями, сотрудничеством и взаимодействием в рамках вашей практики довольно часто напрямую связана с лидерством, осуществляемым небольшой группой людей в рамках практики.
Мы уделяем много энергии и ресурсов лидерству, помогая нашим клиентам развивать свои лидерские способности и лидерский капитал, помогая людям определить себя как лидеров и предоставляя некоторые практические навыки, которые помогут им в их пути в качестве лидера. Наше предложение включает:
Если управление талантами и лидерство являются проблемой для вас и вашей практики, приходите и познакомьтесь с командой Foulger Underwood на стенде 490 в Accountex 1–2 мая. Если вы хотите выступить заранее, напишите Джулии Уистлер по адресу [электронная почта защищена] .
Фоулгер Андервуд – это команда консультантов по вопросам слияний и поглощений и стратегии, специализирующихся на бухгалтерском учете, юриспруденции, трастовых и корпоративных услугах, а также на управлении активами.
