Какое будущее ждет HMRC?

HMRC позитивно отчитывается в новогоднем отчете о ходе реализации программы модернизации, призванной «стать налоговым органом будущего».

Новости на GOV.UK говорит, что выручка «очень близка» к целевому показателю, когда 90% персонала смогут переехать в региональные центры, которые заменят 170 местных офисов.

Профсоюз государственных служащих выглядит немного более мрачным. Генеральный секретарь PCS Марк Сервотка считает, что оценка готовности HMRC является «ошибкой».

Он призывает правительство остановить трансформацию, предупредив о кадровом кризисе, если дела пойдут по-прежнему.

«Утверждение HMRC о том, что 90 процентов сотрудников смогут переехать в новые региональные центральные офисы, уже оказалось ошибкой. Собственные данные департамента показывают, что только за последний год оно утратило 17 000-летний опыт работы в результате закрытия офиса », - говорит Марк.

«В условиях стагнации заработной платы HMRC испытывает трудности с удержанием новых сотрудников, что затрудняет выполнение своих основных функций. Это правительство должно согласиться с тем, что программа трансформации HMRC должна быть остановлена, поскольку это оставит нас с налоговым органом, не подходящим для этой цели ».

С другой стороны, HMRC заявляет, что новые хабы упростят сотрудникам сотрудничество и гибкость в работе.

«Наши региональные центры находятся в местах, где уже базируется большинство наших сотрудников - влияние на наших сотрудников было ключевым при принятии решений о местонахождении. Мы хотим сохранить как можно больше людей и по-прежнему ожидаем, что около 90% нашей рабочей силы в 2015 году по всей Великобритании будут либо работать в региональном центре, либо до конца своей карьеры работать в существующем офисе HMRC.

«Нам было ясно, что, если кто-то может переехать в региональный центр, переходный участок или специализированный объект и имеет навыки, необходимые HMRC или способные их развить, - для них будет определенная роль. Переезд в региональные центры будет поэтапным, при этом некоторые офисы останутся открытыми дольше в качестве переходных площадок, а переходные площадки останутся открытыми до десяти лет ».

Вот еще несколько замечаний HMRC:

  • Посредством программы локаций HMRC планирует сэкономить около 300 миллионов фунтов стерлингов до 2025 года. Это обеспечит ежегодную экономию денежных средств в размере 74 миллионов фунтов стерлингов в налоговом году с 2025 по 2026 год, увеличиваясь примерно до 90 миллионов фунтов стерлингов с 2028 года при модернизации. как работает HMRC, и помогает улучшить обслуживание клиентов.
  • Высокоскоростная цифровая инфраструктура будет поддерживать современные системы анализа данных и оценки рисков, которые помогут HMRC нацелить деятельность по соблюдению нормативных требований.
  • Анализ показывает, что улучшенная ИТ-инфраструктура и высокоскоростной широкополосный доступ / Wi-Fi в нашем региональном центре Кройдон уже обеспечивают более гибкую работу.
  • У нас чуть менее 60 000 сотрудников, работающих на полную ставку (FTE), по сравнению с 57 000 FTE в 2015 году. Частично это связано с привлечением почти 3 000 человек в службу поддержки клиентов. Мы также получили дополнительные инвестиции в бюджет на 2017 год, чтобы поддержать нашу работу по предотвращению уклонения, уклонения и несоблюдения требований, что привело к привлечению дополнительных 1400 сотрудников FTE.
  • Мы всегда играли ключевую роль в обеспечении потока товаров в Великобританию и из нее, а также в обеспечении сбора любых налогов и пошлин, причитающихся с них. Вот почему сейчас мы реализуем важные программы, которые поддержат доступ к европейским и мировым рынкам.
  • Готовясь к выходу из ЕС, мы создаем дополнительные роли и запустили несколько кампаний по набору персонала.
  • В настоящее время около 3000 человек работают над выходом из ЕС (на 31 октября). В зависимости от окончательного исхода переговоров нам может потребоваться до 5300 FTE. Однако мы уже обеспечили дополнительное временное жилье в региональных центрах по всей Великобритании и увеличили размер некоторых региональных центров для поддержки этой работы.
  • Как отдел мы определили приоритеты проектов, которые имеют наибольшее значение, приостановив некоторые работы и остановив другие проекты, чтобы освободить место для этой работы по выходу из ЕС.

Что касается будущего, в сообщении HMRC есть несколько фраз, которые найдут отклик у бухгалтеров во всем мире…

«Нам нужны налоговые специалисты с цифровыми навыками, а также аналитики данных и цифровые эксперты».

И чтобы добиться этого? «Вот почему мы планируем работать с университетами и местными колледжами, чтобы привлекать лучших и ярких талантов.

«У нас есть передовые системы, которые позволяют аналитикам сортировать и просеивать миллиарды фрагментов данных, чтобы найти расхождения, поэтому нам нужны люди, которые разбираются в цифровых технологиях и могут извлечь из них максимальную пользу.

«Мы на пути к достижению нашей цели - стать самым передовым налоговым органом в мире».

Теоретически все звучит хорошо…


Бухгалтерский учет
  1. Бухгалтерский учет
  2.   
  3. Бизнес стратегия
  4.   
  5. Бизнес
  6.   
  7. Управление взаимоотношениями с клиентами
  8.   
  9. финансы
  10.   
  11. Управление запасами
  12.   
  13. Личные финансы
  14.   
  15. вкладывать деньги
  16.   
  17. Корпоративное финансирование
  18.   
  19. бюджет
  20.   
  21. Экономия
  22.   
  23. страхование
  24.   
  25. долг
  26.   
  27. выходить на пенсию