По мере того, как предприятия используют большие данные, новые технологии и цифровые медиа, роль традиционного финансового директора превращается из финансового эксперта в стратегического партнера, аналитика данных, куратора талантов и т. д.
При поддержке нескольких потоков данных Джеймс Бут, финансовый директор Instant Offices, объясняет, что означает эта новая эра междисциплинарных стратегов и как у финансовых директоров больше, чем когда-либо, возможностей стать архитекторами изменений в бизнесе.
Пять факторов сохранения Финансовый директор ночью
Около 75 % финансовых директоров обеспокоены брекситом может оказать негативное влияние на бизнес в долгосрочной перспективе, по сравнению с 9%, которые этого не делают, по данным Deloitte. Наряду с рисками Brexit, слабый спрос и перспектива ужесточения денежно-кредитной политики считаются главными проблемами для финансовых директоров в 2018 году. Несмотря на высокий уровень неопределенности по всем направлениям, исследования показывают, для расширения бизнеса в следующем году является самым высоким с 2009 года.
Согласно исследованию, в 2018 году 44 % финансовых директоров сообщили о трудностях с набором персонала и нехватке навыков. В дополнение к этой проблеме, Бизнес-барометр Открытого университета выявил, что 91 % британских организаций заявляют, что у них были трудности с наймом квалифицированных сотрудников в последние годы. 12 месяцев.
По словам Роберта Халфа, около 78% британских финансовых директоров считают, что в ближайшие два года уровень стресса будет расти по мере увеличения рабочей нагрузки, роста деловых ожиданий и компаний, которые сталкиваются с нехваткой персонала. Исследования также показывают, что финансовые директора ожидают увеличения рабочей нагрузки своих финансовых отделов, а 52 % планируют нанять временный персонал в качестве краткосрочного решения.
Исследовательская компания IDC прогнозирует, что к 2025 году мы будем ежегодно получать 163 триллиона гигабайт данных. А недавнее исследование, проведенное компанией Accenture, предполагает, что к 2020 году 90 % времени и усилий финансового директора будут потрачены на работу с учеными, занимающимися данными, чтобы превратить данные в действенную информацию, которую организации могут использовать для принятия стратегических решений.
Исследования, проведенные Verizon, показывают, что 59 % киберпреступников мотивированы финансовой выгодой и, скорее всего, нацелены на финансы и управление персоналом — области, которые входят в сферу финансовых директоров. Это позволяет предположить, что финансовые директора будут применять упреждающий подход к кибербезопасности.
Пять лучших Финансовый директор приоритеты
Во втором квартале 2018 года финансовые директора назвали следующие основные приоритеты для бизнеса на следующие 12 месяцев:
Какие навыки будут Финансовый директор нужны ли они к 2020 году?
Финансовый директор должен стать лидером инноваций: Новые технологии, в том числе искусственный интеллект, станут основной частью инновационной стратегии компаний, стремящихся сохранить конкурентоспособность, и финансовые директора должны будут понимать возможности, предоставляемые новыми технологиями, для стимулирования роста. К 2020 году 48 % финансовых директоров будут использовать ИИ для повышения эффективности.
Финансовый директор должны охватывать большие данные: Согласно отчету ACCA и IMA, финансовый директор и финансовый отдел должны быть в центре революции данных. Чтобы разобраться в больших объемах данных, которые мир будет генерировать к 2020 году, финансовые директора должны уметь точно интерпретировать данные, чтобы генерировать качественные и действенные идеи для генеральных директоров и решений на уровне совета директоров.
Финансовый директор должны управлять рисками под пристальным вниманием: По мере того, как технологии развиваются и представляют все более сложные риски для бизнеса, ожидания от финансового директора будут высокими. Они потребуются для внедрения и управления передовыми процессами управления рисками в финансовом отделе и бизнесе в целом. Проактивный подход к угрозам будет иметь ключевое значение. В одном отчете NJAMHA показано, что четверо из десяти финансовых руководителей в настоящее время несут или совместно несут ответственность за кибербезопасность в своих организациях.
Финансовый директор должны готовить таланты к будущему: Когда-то подготовка кадров для работы в сфере финансов была прерогативой отдела кадров, но чтобы подготовить новых сотрудников к будущему в сфере финансов, финансовым директорам потребуется активизировать участие, чтобы новые сотрудники могли работать в режиме многозадачности, демонстрировать техническую компетентность и управлять бизнес-стратегией. Около 42 % финансовых директоров также отдают приоритет навыкам межличностного общения как ключевому элементу для будущих наймов.
Финансовый директор должен быть лидером на быстро меняющемся рабочем месте: По мере того, как консьюмеризация недвижимости становится глобальной тенденцией, все больше компаний выбирают гибкий подход к офисным помещениям, чтобы выходить на новые рынки, сокращать расходы, расширять сетевые возможности и повышать уровень удовлетворенности сотрудников. В связи с этим современному финансовому директору необходимо развивать лидерские качества, чтобы не только управлять талантами, но и реализовывать стратегии развития, которые работают в удаленных командах с географическими и языковыми различиями.
Джеймс заключает: «Сегодня роль финансового директора превратилась из финансового эксперта в многопрофильного стратега. Согласно исследованиям, к 2020 году главным приоритетом финансовых директоров станет не только традиционный учет и финансы, но и не отставание от технологий и использование больших данных.
«Сегодня руководители ожидают, что финансовые директора будут влиять на направление бизнеса и стратегию больше, чем когда-либо прежде. И хотя вопрос о том, кто владеет аналитикой, по-прежнему остается открытым в разных секторах, согласно отчету Deloitte, финансы — это та область, в которой чаще всего инвестируют в аналитику на 79%, и финансовые директора могут использовать ее для преодоления разрыва между стратегическими оперативное принятие решений».
