В бизнес-школе этому не учат! Итак, о чем я говорю? Когда ваша фирма переживает стремительный рост, вы - ее владелец - находитесь на американских горках эмоций. Как говорится в цитате, будьте осторожны в своих желаниях! Конечно, один из лучших способов справиться с этими американскими горками - это признать, что это произойдет, и уделить особое внимание собственному уходу за собой в периоды стресса.

1. Спланируйте влияние на ваши ресурсы

Наличие хорошо укомплектованного конвейера, который легко конвертируется, - это отличное чувство, это может создать огромную нагрузку на работу вашей практики, если этого не ожидать. Некоторые люди могут сказать вам, что чрезмерная торговля - это НЕ хорошая проблема. Чрезмерная торговля может быть так же опасна для успеха вашей фирмы, как и недостаточная торговля.

Ответ - критически взглянуть на свой запланированный рост и задать себе следующие вопросы:

• Достаточно ли у нас квалифицированных сотрудников для обслуживания этого роста?
• В какие моменты года у нас возникают проблемы с производительностью?
• Когда нам нужно нанять дополнительный ресурс, чтобы обеспечить запланированный рост?
• Можем ли мы покрыть пиковые периоды с помощью внештатных ресурсов?

2. Подумайте, как получить достаточно денег

Нет ничего лучше, чем чувство того, что вам нужно платить ежемесячную зарплату, когда вы впервые нанимаете на работу на полную ставку опытного сотрудника.

Как мы любим называть это в Клубе бухгалтеров-миллионеров, пора бездельничать. И дело не только в заработной плате. В конце концов, к каждому новому человеку в бизнесе всегда прилагается набор персонала, оборудование, заработная плата и временные затраты.

В идеальном мире у вас всегда были бы запасы денежных средств, чтобы инвестировать в нового члена команды. К сожалению, реальная жизнь не всегда так хорошо спланирована. Всегда существует баланс между доступными возможностями в практике и тем, можете ли вы позволить себе взять на себя обязательство по увеличению заработной платы.

Некоторые из моих клиентов обнаружили, что краткосрочная ссуда для бизнеса дала им возможность набирать сотрудников, опережая ожидаемый спрос на их услуги. Опять же, если вы смоделировали возможности своей фирмы по мере ее быстрого роста, вы сможете лучше понять, сможете ли вы справиться без найма дополнительного члена команды.

3. Аутсорсинг или делегирование

По мере того, как вы быстро растете, не сам рост создает огромную нагрузку на фирму, часто это рост пиковых нагрузок. Хотя я не предлагаю вам отдать работу клиента на аутсорсинг внешней организации, есть и другие способы, которые вы можете передать на аутсорсинг или делегировать. Например:

• Можете ли вы передать на аутсорсинг некоторые из задач по управлению практикой, например ведение дневника, кому-то внутри или за пределами фирмы?
• Вам приходится делать все на своем столе лично? Что вы можете поручить другому члену команды?
• Поможет ли какой-нибудь краткосрочный ресурс для фрилансеров снять напряжение с вершины?

4. Сделайте упор на себя

Любой период интенсивного роста, запланированный или нет, физически и морально истощает любого владельца практики. Я могу поручиться за это. Хотя вам может казаться, что вам нужно просто « пройти этот этап »Или« у меня нет выбора, кроме как продолжать работать по выходным и вечером »Или« нет времени на отпуск ”, Это не рационально.

Поэтому планируйте регулярное время зарядки аккумулятора - ежедневно, еженедельно, ежемесячно и ежеквартально.

5. Создайте вокруг себя дружное племя

Каждый понедельник я провожу 30 минут со своим приятелем по подотчетности. У каждого из нас есть 15 минут, чтобы просто поговорить и прийти в равновесие на неделю. И да, это сильно повлияло на мое психическое здоровье. Я больше не чувствую себя одинокой.

Точно так же, как мой приятель по подотчетности держит меня в узде, она также заставляет меня отвечать за мои цели и планы. Физический акт проверки - отличный баланс настроения и снятие стресса. Кто это делает для вас?

Где ваше племя, которое позволяет вам быть собой и помогает вам пройти через сложные испытания? Поэтому мы создали Клуб бухгалтеров-миллионеров как клуб. Мы здесь, чтобы быть племенем друг друга и прикрывать их спину. Кто это делает для вас?