COVID-19 перевернул рынок труда во многих отношениях. Миллионы американцев потеряли работу, их зарплаты снизились или их отправили на работу из дома. Но поскольку неопределенность вокруг пандемии сохраняется, многие рабочие решили, что пора перемен. В январском опросе безработных американцев, проведенном Pew Research Center, выяснилось, что 66% серьезно подумывают о другой карьере из-за пандемии. Одна треть сказала, что они участвовали в программах обучения или других образовательных мероприятиях, чтобы отточить свои навыки.
Интернет наполнен рассказами о ресторанах, парикмахерах и корпоративных служащих, которые покинули корабль в надежде найти более значимую работу. Но поменять карьеру непросто, и выяснить, какой будет ваша новая работа, - это уже само по себе работа. Помимо переобучения, вам может потребоваться перестроить свою сеть, что может занять больше времени, чем обычно, потому что пандемия ограничила возможность встречаться с людьми лично.
Смена карьеры также должна адаптироваться к постоянным изменениям, которые пандемия привнесла в офисную культуру. Гибкий график, удаленная работа и виртуальный найм никуда не денутся. А если вы пожилой работник, заинтересованный в смене карьеры, вам должно быть комфортно, что вы будете подчиняться более молодому руководителю.
Мы проанализировали четырех человек, сменивших карьеру, в том числе двое, которые заявили, что пандемия наряду с недавними социальными потрясениями придали им смелости сделать рывок.
Что общего у менеджера модельного / розничного магазина и полицейского? Они оба шагают. Но если серьезно, то для 29-летнего Понсе Гарнера из Ипсиланти, штат Мичиган, который недавно был принят в Академию тюремщиков шерифа округа Уэйн и в Комиссию по стандартам правоохранительной деятельности штата Мичиган, у обеих профессий есть общая тема:обслуживание клиентов.>
В связи с протестами, вспыхнувшими по всей стране после смерти Джорджа Флойда и других случаев насилия со стороны полиции, Гарнер хотел изменить то, как его сообщество относится к полиции. Его цель - стать одним из полицейских, искренне заботящихся о сообществе, которое они патрулируют.
Как и у многих людей, у Гарнера был учитель средней школы, который помог ему продвинуться к карьере своей мечты. После того, как он написал о своей цели стать полицейским на втором курсе английского языка, учитель познакомил его с сестрой, агентом Федерального бюро расследований. Этот разговор помог укрепить его убеждение в том, что работа в полиции - правильный путь для него.
Однако семья уговаривала его заняться менее опасной работой, поэтому он обратился к моде, своей второй любви. Он изучал моду в Университете Восточного Мичигана, а затем стал менеджером в магазине Guess в Оберн-Хиллз, штат Мичиган. В 2018 году он переехал в Атланту, где руководил другим магазином Guess и начал работать моделью, работая в пяти шоу в Атланте. Неделя моды.
Но работа полиции никогда не уходила из головы Гарнера. Он вернулся в Мичиган в апреле 2020 года и подал заявление в полицейскую академию через офис шерифа округа Уэйн и полицейское управление Детройта. Подача заявок была приостановлена из-за пандемии, но в июне Гарнер получил ответ из офиса шерифа округа Уэйн. Затем последовали обследования состояния здоровья, биографические данные и заключительное собеседование.
В июле Гарнера уведомили, что его первый раунд тренировок начнется в августе. Он должен пройти девять недель обучения сотрудников исправительных учреждений, а затем шесть месяцев стандартной полицейской подготовки. Смена карьеры не могла произойти в лучшее время, потому что, по его словам, работа в розничной торговле и моделировании не оставляет много возможностей для продвижения по службе. Переход в полицию в конечном итоге обеспечит ему более высокую заработную плату и больше возможностей для продвижения по службе. Но даже работа, о которой вы мечтаете, сопряжена с проблемами.
Гарнер должен постоянно посещать спортзал, чтобы подготовиться к физическим требованиям академии. Ему также необходимо подготовить свою семью к его переходу в сферу карьеры, которую они изначально не одобряли. И как только исправительное обучение будет завершено, Гарнер должен будет проработать год в тюрьме округа Уэйн, одновременно посещая обычную подготовку в полицейской академии. По истечении года он сможет перейти в другой отдел. Хотя перспектива работы в тюрьме вызовет у некоторых беспокойство, Гарнер говорит, что готов.
«Я разговаривал с бывшими офицерами округа Уэйн об их опыте, и они говорят, что работа в тюрьме не такая уж безумная, как кажется», - говорит он. Гарнера также заверили, что округ предоставляет ресурсы для психического здоровья, если он будет перегружен работой. Ожидается, что Гарнер закончит академию в феврале 2022 года.
39-летняя Мелани Мартин Эбель из Толедо не новичок в смене карьеры. До того, как она начала работать в сфере психического здоровья, она была спортивным журналистом в газете в небольшом городке Огайо, куда она была нанята в начале 2000-х годов после окончания Университета штата Огайо со степенью бакалавра журналистики. Несмотря на то, что ей нравилось проводить время в университетской газете, и она даже стала ее главным редактором, журналистика в реальном мире оказалась разочарованием.
«У них в основном был менталитет маленького городка:« О, черт возьми, у нас есть женщина, которая пишет о спорте », и было большое сопротивление, - говорит она. По ее словам, она также подвергалась сексуальным домогательствам со стороны футбольных тренеров и других людей, которых она прикрывала.
Решение о том, что ей делать дальше, не заняло много времени, потому что Эбель приобрела обширный опыт в области психического здоровья в подростковом и студенческом возрасте. Однако она опасалась, что зря потратила свое время на журналистику, и опасалась, что потенциальные работодатели усомнятся в ее приверженности новой выбранной области.
«Люди будут спрашивать, почему я не получила диплом в области психического здоровья, если я хотела этим заниматься», - говорит она. И не помогло то, что она прыгала с одной низкооплачиваемой области на другую.
Но она упорно продолжала работать и в 2009 году начала работать в амбулаторной клинике психического здоровья Unison Health; в конце концов она получила степень магистра в области социальной работы в 2017 году. К тому времени, когда в 2020 году разразилась пандемия, Эбель работала менеджером программы дневного лечения и госпитализации в Unison и выполнила требования штата Огайо для подачи заявки на лицензию независимого клинициста (которая, наряду со степенью магистра, это позволит ей занять руководящие должности и в будущем открыть свою собственную практику).
Как и многие американцы, Эбель во время пандемии работал дома и встречался с клиентами и коллегами по видеосвязи. Но с ее четырьмя детьми в возрасте от 4 месяцев до 12 лет, которые остались дома из-за закрытия детских садов и виртуальной школы, Эбель считает, что пришло время для новых перемен. Она спросила своего начальника, может ли она сократить свои часы, чтобы больше сосредоточиться на своих детях. «У меня не было ощущения, что я отдаюсь чему-либо на все 100%, и я знала, что мне нужно подтвердить свои обязательства», - говорит она. Руководство ее агентства и ее муж поддержали ее решение.
Сейчас Эбель работает неполный рабочий день, помогая контролировать дневное лечение и программу частичной госпитализации, которую она использовала для полного рабочего дня, и продолжает предлагать индивидуальную терапию. Хотя Эбель снизили зарплату, когда она сократила свое рабочее время, они с мужем экономят деньги на счетах по уходу за детьми в дневное время. И даже ее 12-летней дочери нравится, что она большую часть времени находится дома.
«Дома с детьми много стресса, но я бы выбрала именно этот стресс», - говорит она. «У нас есть возможность оставить по-настоящему хорошие воспоминания».
47-летняя Трейси Акреш Стоун из Сан-Франциско получила свой первый сертификат по карьерному коучингу 15 лет назад, но неформально тренировала людей задолго до этого. В начале своей карьеры аналитиком по исследованию рынка акций на Уолл-стрит она вспоминает, как консультировала своего партнера по кабинету, более старшего аналитика, после того, как аналитик не смог представить ее идеи на важной встрече.
«Я помню, как говорил с ней воодушевляющую речь, говоря, что ей делать», - говорит Стоун. «Она была намного более опытной, и все же ей нужен был тренер». После этого в Stone регулярно обращались коллеги за советом о том, как управлять своей карьерой.
В конце концов, Стоун поняла, что ей не нужна работа начальника, и решила последовать ее собственному совету. Но она не покинула корпоративную Америку одним большим скачком. Во-первых, она пробовала разные роли за пределами исследования капитала, даже прошла путь до финансового директора в стартапе. Однако эта должность была недолгой, и в 2011 году она навсегда покинула Америку для стартапов и корпоративных клиентов. Поскольку она начала заниматься карьерным коучингом на стороне, у нее уже была клиентура и подушка сбережений.
«Я говорю всем своим клиентам, что им действительно нужно сесть со своими финансами и выяснить, как они собираются сделать так, чтобы смена профессии сработала», - говорит она. «Чтобы набрать обороты, может потребоваться время, особенно если вы собираетесь играть в одиночку». Это означало, что Стоун должна была научиться продавать себя.
Теперь у Стоун есть постоянный список клиентов, от крупных корпораций до небольших стартапов, которые приглашают ее работать с менеджерами, которые стремятся более активно участвовать в своей карьере. И хотя пандемия первоначально затронула ее бизнес, теперь компании начали нанимать ее, чтобы помочь своим руководителям управлять удаленными командами.
61-летний Дэвид Пфайфер вспоминает то время, когда он знал все, что нужно знать о технологиях. Как инженер-полупроводник в 1980-х годах, он говорит, что мог вручную расширить оперативную память (или память) своего настольного компьютера, заставляя коллег и коллег постоянно спрашивать:«Вы можете показать мне, как это сделать?»
Но четыре десятилетия спустя ситуация изменилась. Как директор по финансам и администрированию Futures and Options, некоммерческой организации, которая направляет учащихся средних школ Нью-Йорка из числа меньшинств и других малообеспеченных семей на оплачиваемые стажировки, он окружен новым поколением технологически подкованной и одаренной молодежи.
«Это поколение только что выросло на технологиях, а я не вырос, - говорит Пфайфер. «Каждый день я испытываю трепет перед тем, что для них так естественно».
Пфайфер большую часть своей карьеры проработал в частном секторе, пройдя путь от инженера на заводе по производству полупроводниковых пластин до финансового директора компании электронной коммерции, которая продает женские купальные костюмы. Он также работал адъюнкт-профессором в Columbia Business School в Нью-Йорке, где получил степень MBA.
Когда Пфайфер приблизился к пенсионному возрасту, он и его жена изо всех сил пытались решить, что им делать дальше. «На данный момент это не столько финансовое решение. Мы не работаем над тем, чтобы набрать какой-то номер в банке, а потом бум, это день, когда мы выходим на пенсию, - говорит Пфайфер. «Нам весело работать?» - Это лучший вопрос, - говорит он.
Однажды его жена наткнулась на статью в New York Times о Encore.org, организации, которая подбирает опытных профессионалов на должности в некоммерческом секторе. «Я ничего не знал о [некоммерческих организациях] частного сектора. Я даже не знал, с чего начать, - говорит Пфайфер.
После длительного процесса подачи заявки Encore подобрал ему фьючерсы и опционы. Поскольку некоммерческая организация занимается наставничеством молодежи, работа в ней познакомила его с людьми, чей жизненный опыт кардинально отличается от жизненного опыта людей, которых он встречает возле своей резиденции в Верхнем Вест-Сайде.
«Работа с молодыми людьми делает вас снова молодыми, потому что открывает для вас совершенно другой уровень энергии», - говорит Пфайфер.
Пфайфер присоединился к Encore в январе 2020 года, всего за несколько недель до того, как пандемия COVID-19 остановила его личные операции. Но он говорит, что был удивлен тем, как быстро Futures and Options смогли адаптироваться к удаленной работе. Фактически, переход на дистанционную работу по развитию карьеры помог большему количеству студентов закончить программу.
По словам Пфайфера, чтобы приспособиться к кривой обучения в новой отрасли и в новой рабочей среде, важно понимать, почему вы хотите сменить карьеру и какой вклад вы можете внести в новый сектор. Он считает, что ветераны частного сектора могут стать самоуверенными после многих лет работы. В его случае, по его словам, скромность и внимание к тем, кто более опытен, помогли ему адаптироваться к своей новой роли.
Пфайфер говорит, что ему по-прежнему нравится помогать некоммерческой организации с финансовыми отчетами, а также помогать ей в организации стажировок для старшеклассников программы. «Это уникальное качество», - говорит Пфайфер. «Это отличается от простого производства недорогого продукта или очень хорошего продукта для требовательной клиентской базы».
Думаете ли вы о смене карьеры или просто заинтересованы в новой работе у нынешнего работодателя, определите, какими навыками вы обладаете и как они могут помочь организации. Если вам нужна помощь в этом, подумайте о том, чтобы проконсультироваться с карьерным тренером.
Начните с посещения веб-сайта выпускников вашей альма-матер, где может быть список профессиональных тренеров, сотрудничающих с университетом. При поиске тренера убедитесь, что его опыт соответствует вашим целям. «Хороший тренер оценит ваши сильные стороны и ваше прошлое, чтобы помочь вам оценить ваши карьерные решения», - говорит карьерный тренер Дэрил Брайант.
Как вариант, вы можете поискать программы группового коучинга. Grand предлагает программы группового коучинга по различным темам, от повышения квалификации до профессионального уровня. Обычно программы рассчитаны на 14 недель. Стоимость варьируется от 1200 до 2400 долларов в зависимости от программы. Чтобы просмотреть текущие предложения, перейдите на сайт www.thegrand.world/experience.