Объяснение дела Тата-Мистри:в чем заключалась вражда?

Объяснение дела Тата-Мистри: В прошлом месяце Верховный суд вынес решение в пользу совета директоров Tata Sons и оставил в силе их решение об увольнении тогдашнего председателя Сайруса Мистри с 2016 года. Вражда между Tata и Mistry была одним из самых громких дел в стране. Но что это было? Несмотря на многолетние отношения, охватившие два поколения семей миллиардеров, они заканчивают их неприятным разводом. Продолжайте читать, чтобы узнать!

Содержание

История Тата, Мистри и Вадиа

Три замечательных семейства принадлежат к зороастрийской общине парсов. Говорят, что их предки бежали от преследований из Персии более века назад, наконец, пробившись и найдя убежище в западной Индии.

Все трое за эти годы внесли огромный вклад в страну и в настоящее время имеют статус миллиардеров, что делает их одними из самых богатых в мире.

Углубление связей между семьями 

Деловые связи между семьями углубились в 1970-е годы. Благотворительные учреждения, такие как Sir Dorab Tata и Sir Ratan Tata, в настоящее время владеют до 66% Tata Sons. Tata Sons была холдинговой компанией, которая управляла базовыми компаниями Tata, такими как Tata Motors, Tata Chemicals, Tata Steel и т. д. Но в 1969 году этими базовыми компаниями управляло управляющее агентство, которое контролировалось Tata Sons.

Вадиа помогает Тате сохранить контроль

К несчастью для семьи Тата, в 1969 году был принят Закон о монополиях и ограничительной торговой практике (MRTP). Это гарантировало отмену системы управляющих агентств в Индии. Согласно этому закону, благотворительные фонды больше не могли напрямую голосовать по корпоративным вопросам. Их должен был представлять нейтральный кандидат, назначаемый правительством.

Это было дополнительным ударом в дополнение к разделу 153A Закона о компаниях 1963 года, который позволял правительству добавлять государственного доверительного управляющего от имени частных трастов. Это означало, что компании Tata теперь независимы от материнского совета, что, в свою очередь, поставило конгломерат под угрозу враждебных поглощений и переворотов.

Некоторое время компании Tata твердо держались вместе благодаря своему дальновидному лидеру JRD Tata. Но все еще казалось, что компании группы развалятся и станут независимыми в долгосрочной перспективе или после того, как JRD Tata уйдет на пенсию. Именно в этот трудный период Вадия, потомок Мухаммеда Али Джинны, и две другие элитные семьи парсов, Пети и Тата, пришли на помощь группе. Нусли Вадиа также был крестником JRD Tata.

Вадиа использовал свои тесные отношения с лидерами БДП, премьер-министром Аталом Бихари Ваджпаи и Л. К. Адвани, чтобы лоббировать интересы Таты. Наконец, в 2002 году в Закон о компаниях были внесены поправки. Некоторые разделы, такие как Раздел 153A, были даже специально изменены. Это позволило трестам Tata голосовать непосредственно в совете директоров Tata Sons, который контролировал все компании группы.

Другие услуги семей Тата и Вадиа

Эти услуги были обычным явлением между семьями, поскольку JRD сначала помог Вадии сохранить свое наследство. Молодой Вадиа только что вернулся после получения образования и обнаружил, что его отец готов продать Bombay Dyeing &Manufacturing Co. Ltd Р. П. Гоенке при поддержке Шапурджи Паллонджи Мистри.

Благодаря поддержке JRD Tata их связи углубились. Какое-то время также ходили слухи, что Вадия был возможным наследником Tata and Sons.

Вадиа также еще больше укрепил свои связи с Ратаном Тата. Ко всеобщему удивлению, Ратан Тата был назначен председателем Tata and Sons. Вадиа поддержал Ратана Тата и разобрался с восстанием внутри группы компаний.

Как появилась семья Мистри?

Семья Мистри начала владеть значительной долей в Tata and Sons в 1960-х годах. Это стало возможным, поскольку несколько членов семьи Тата решили продать свою долю. Первая покупка 5,9% акций была совершена в 1965 году, когда овдовевшая сестра JRD Тата продала свою долю.

Мистри еще больше увеличил свою долю в Tata Sons, когда председатель Naval Tata в Sir Ratan Tata Trust попытался собрать средства. Это было сделано путем продажи 4,81% акций. Они продали свои доли с одобрения JRD Tata. Однако третья продажа была совершена без согласия Дж. Р. Д. Тата в 1974 году, когда его младший брат Дараб Тата продал свою долю Мистри. Это еще больше привело к расколу между Мистри и JRD Тата.

JRD и Вадиа против Мистри и Навала

Разногласия внутри трех семей были обычным явлением, поскольку члены семьи часто занимали противоположные стороны. Благодаря их хорошим отношениям JRD Тата даже пригласил Вадиа присоединиться к совету директоров Tata. Однако против этого шага выступили отец Ратана Таты и Паллонджи Мистри. Эти двое даже обратились за помощью к Индире Ганди, которая уже опасалась Вадиа из-за его связей с противоборствующими сторонами.

Однако Вадиа отказался, поскольку было очевидно, что на доске он будет встречен враждебно. Отношения между Навалом и Паллонджи продолжились, когда на сцену вышел Ратан. Когда Ратан Тата был назначен председателем в 1991 году, помимо поддержки Вадиа, Паллонджи Мистри также помог укрепить позиции Ратана Таты в группе.

Всего через несколько дней после того, как Ратан Тата стал председателем, он написал Паллонджи Мистри. В письме говорилось:«Наше общее согласие и взаимная вера будут способствовать истинным и прочным отношениям. Наше совместное положение будет вопросом силы». За этим последовало:«Позвольте мне повторить, что я никогда не сделаю ничего, что могло бы навредить вам или вашей семье». К сожалению для Мистри, эта линия больше не соответствует действительности в нынешних обстоятельствах.

Дело Tata-Mistry:Сайрус становится генеральным директором Tata

Когда Ратан Тата наконец решил, что ему пора уйти с поста председателя, среди его возможных наследников были Джон Тейн (американский инвестиционный банкир и бывший генеральный директор Merill Lynch) и Сайрус Мистри.

Сайрус Мистри, который уже был членом правления с 2006 года, был выбран на основании письма, которое он распространил среди правления, в котором описывалось, как следует управлять Tata Sons. Именно после того, как он был назначен председателем, в отношениях Таты и Мистри начали появляться трещины.

Когда Сайрус был назначен председателем Tata Sons, он был единственным, кто занимал эту должность и не был назначен председателем Sir Dorab Tata Trust. Эту должность сохранил за собой Ратан Тата. Сообщается, что Нусли Вадиа заявил в ответ:«Все, что вы сделали, — это переместили центр власти из правления в тресты». Это означало, что Сайрус теперь имел меньшую власть по сравнению с другими председателями до него. Вы уже можете видеть трения между семьями.

Кризис личности Мистри

Основная причина, по которой Ратан Тата не рассматривал Джона Тейна в качестве своей замены, несмотря на его звездное резюме, заключалась в том, что Ратан считал, что Тата должен управляться индийцем, чтобы сохранить свою индийскую идентичность. Это переместило пост в пользу Сайруса Мистри. Однако была одна проблема:Сайрус имел ирландское гражданство. Несмотря на неоднократные просьбы от Таты, Мистри так и не отказался от своего ирландского гражданства.

Несколько конфликтов интересов

Во время пребывания Мистри на посту председателя Tata возникло несколько конфликтов интересов между его личной жизнью и компанией. Наиболее значительным из них было то, что Тата заплатил 2926,35 крор рупий Шапурджи Палунджи и Ко. Хотя оплата была произведена за несколько конструкций, сделанных компанией для Таты, Сайрус выиграл от контрактов, поскольку он был частью семьи Мистри, которая владела Шапурджи Палунджи. .

Еще один конфликт интересов возник, когда для Йельского университета был создан многомиллионный благотворительный фонд. Конфликт интересов снова возник здесь, когда сын Сайруса Мистри поступил в Йельский университет в том же году.

Сайрус ставит под сомнение доверие Tata

Как мы видели ранее, Tata всегда боролась с вопросами о том, что их трасты играют роль в управлении компаниями. Тресты пользовались особым режимом, когда даже законы благоприятствовали им в дополнение к освобождению от налогов. На этот раз вопросы исходили от компании. Мистри задался вопросом, почему организация, созданная для благотворительных целей, использовалась для разрушения и контроля над конгломератом.

У Мистри уже не было тех полномочий, которые были у председателей до него. Таким образом, он сделал следующую лучшую вещь, чтобы достичь этого. Он создал Исполнительный совет группы (GEC), который должен был контролировать руководителей компаний группы. В дополнение к этому, отдельные компании, лежащие в основе Tata Sons, теперь также должны были создать свой собственный благотворительный фонд. Несмотря на то, что такие организации, как Sir Dorab Tata и Sir Ratan Tata Trust, уже существуют.

Другой случай, который еще больше испортил отношения Мистри с Tata, произошел во время приобретения Welspun Renewables Energy. Хотя переговоры начались еще в ноябре 2015 года, об этом было сообщено совету директоров только в мае 2016 года. Хотя Welspun приобретала Tata Power, во время их встречи в марте 2016 года для переговоров по энергетическим вопросам это приобретение не упоминалось. Наконец, когда они были проинформированы в мае, электронное письмо предназначалось только для информирования, а не для получения одобрения директоров.

Другим фактором, сыгравшим важную роль в отстранении Мистри, была его мотивация продать несколько убыточных предприятий Tata вместо того, чтобы помочь им разбогатеть. Среди них были проект Nano и Tata Steel Europe. В конечном итоге это уничтожило бы наследие Ратана Таты в конгломерате.

Удаление Сайруса Мистри 

24 октября 2016 года Ратан Тата вместе с Нитин Нория встретились с Сайрусом и попросили его уйти с поста председателя Tata. Они также дали понять, что в противном случае собираются внести резолюцию по этому вопросу на рассмотрение правления, если он откажется. Они также дали понять, что его срок в любом случае истечет в марте 2017 года.

Однако Мистри отказалась уйти в отставку. Спустя 15 минут состоялось заседание правления, в результате которого Мистри была уволена. Затем Тата назначил Н. Чандрашекарана председателем. Н Чандрашекаран был также первым председателем Tata, не являющимся парсом.

Удаление Мистри также привело к тому, что Вадия, который когда-то был известен как корпоративный самурай Ратана, повернулся против Таты. После этого даже Вадиа был исключен из советов директоров Tata Steel, Tata Chemicals и Tata Motors.

Мистри подает в суд на Тату

Мистри подала иск против Tata Sons, заявив о притеснении и бесхозяйственности. NCLT вынес решение в пользу того, чтобы Тата отклонил обвинения Мистри. Однако в декабре 2019 года NCLAT вынес решение в пользу Мистри, назвав удаление незаконным.

Ratan Tata и Tata Sons бросили вызов NCLAT в Верховном суде. Коллегия Верховного суда, в которую входили председатель Верховного суда С.А.Бобде и судьи А.С.Бопанна и В.Рамасубраманян, 26 марта 2021 г. отменила решение NCLAT, таким образом, вынеся решение в пользу Таты.

 Ратан Тата заявил в сообщении Twitter.

В заключение

По решению Верховного суда акции Tata Motors и Tata Steel Rally были проданы. С другой стороны, акции компаний SP Group показали резкое однодневное снижение. Однако это решение не означало конец драмы. Суд предоставил обеим сторонам обсудить условия их развода. SP Group оценила свою долю в Tata в 24 миллиарда долларов.

С другой стороны, Tata ответила, оценив свою долю всего в 11 миллиардов долларов. Теперь ясно, что все три семьи упорно боролись, чтобы достичь своего богатого положения. Вадиа боролся за свою компанию, только когда ему было 26 лет, Ратану Тате удалось сохранить контроль, когда он только что был назначен председателем правления, а семья Мистри всегда придерживалась стратегического подхода.

Что вы думаете о будущем трех сторон и решении по делу Tata-Mistry? Это может, наконец, быть той частью, когда Tata, наконец, начнет сосредотачиваться на своих перспективах роста, или это также может обернуться к худшему. Дайте нам знать, что вы думаете в комментариях. Приятного чтения!


Фондовая база
  1. Навыки инвестирования в акции
  2.   
  3. Торговля акциями
  4.   
  5. фондовый рынок
  6.   
  7. Консультации по инвестициям
  8.   
  9. Анализ запасов
  10.   
  11. управление рисками
  12.   
  13. Фондовая база