Прошло почти два года с тех пор, как CVCA сформировала Комитет по разнообразию и инклюзивности. С тех пор мы организовали и участвовали в многочисленных дискуссиях и инициативах во имя равенства. В июне на конференции Invest Canada ​’18 мы посвятили полдня контенту, на котором были представлены значимые действия, которые можно было бы немедленно реализовать в наших фирмах и портфельных компаниях.

Если вы пропустили сеанс, Дэйв Д'Ойен , Конструктор инклюзивности и инноваций,Shopify и член комитета CVCA D&I, предоставил список из 10 вещей, которые вы можете сделать прямо сейчас, чтобы улучшить инклюзивность в наших фирмах венчурного капитала и частного капитала и через них. Д'Ойен приводит фантастические примеры того, как изменить текущую среду и бросить вызов нашему нынешнему мышлению.

Стремление улучшить разнообразие и инклюзивность действий в сообществе частного капитала безошибочно. Весной правительство Канады объявило получателей Инициативы Venture Capital Catalyst. (VCCI) . Кандидатам на участие в программе управления фондами на сумму 350 млн канадских долларов было поручено продемонстрировать, как они планируют поддерживать большее разнообразие и обеспечивать гендерный баланс в сообществе венчурных капиталистов.

Сегодня во время объявления в Монреале, Квебек, правительство обнародовало имена получателей второго потока VCCI; 50 млн канадских долларов для управляющих альтернативными инвестиционными фондами, которые обычно не рассматривают традиционные управляющие фондами, нацеленные на выявление женщин, культурных меньшинств и других недостаточно представленных групп.

Получателями второго потока VCCI являются Garage Capital, Build Ventures, TandemLaunch, Highline BETA, AmorChem, Pique Ventures и Brightspark Ventures.

В духе эволюции нашей отрасли я связался с Northleaf Capital Partners. и Тералис Капитал два члена CVCA LP, чтобы рассмотреть, как они внедряют D&I в свои фирмы и партнерские отношения.

«Как и многие успешные компании, мы рассматриваем инклюзивность, многообразие и гендерный баланс как конкурентное преимущество и ключевой фактор обеспечения устойчивого роста».

Как LP, считает ли ваша компания D&I важным фактором для улучшения финансовых результатов и снижения рисков? Если да, то как? Если нет, то почему?

Northleaf Capital Partners (NC): Абсолютно. Мы понимаем важность разнообразия и инклюзивности во всех сферах жизни общества, экономики и нашего бизнеса. Для Northleaf стремление к разнообразию и инклюзивности, а также к гендерному балансу и равенству является как моральным, так и экономическим императивом для достижения успеха. Недавние исследования демонстрируют сильную положительную корреляцию между представленностью женщин на руководящих должностях и финансовыми показателями предприятий. Точно так же гендерное разнообразие в управлении коррелирует с большей организационной эффективностью, а также с лучшими финансовыми результатами. Как и многие успешные компании, мы рассматриваем инклюзивность, многообразие и гендерный баланс как конкурентное преимущество и ключевой фактор обеспечения устойчивого роста.

Тералис Капитал (ТС): В Teralys Capital мы считаем, что D&I очень важны как для нас как для команды, так и для врачей общей практики, которых мы поддерживаем. Это так же важно, как иметь разумную стратегию или команду с нужным опытом и знаниями.

Команды, объединяющие широкий спектр навыков, мнений и идей, готовы работать лучше. Есть несколько примеров неразнообразных команд, которые хорошо работают, и D&I не является панацеей. Однако, когда к чему-то подходить с разных сторон, риски лучше оцениваются, инновации подстегиваются, что, в свою очередь, повышает производительность.

Какие риски убытков существуют в недиверсифицированных инвестиционных компаниях?

NC: Мы считаем, что разные группы с разным опытом, опытом и точками зрения принимают лучшие решения и достигают лучших результатов в бизнесе, чем неразнообразные группы. Мы считаем, что фирмы, которые не принимают во внимание разнообразие и инклюзивность в своих советах директоров или высшем руководстве, ограничивают свои возможности роста, что может негативно сказаться на их акционерах и других заинтересованных лицах.

ТС: Неразнообразные команды, как правило, увековечивают свое «неразнообразие», нанимая клонов и инвестируя в людей, с которыми они могут себя идентифицировать. В условиях растущей конкуренции за таланты и сделки я чувствую, что те, кто сосредоточен на работе с двойниками, упускают возможности. Они просто стреляют себе в ногу.

Требуете ли вы, чтобы ваши портфельные компании создавали (более) разнообразные органы управления, будь то инвестиционные менеджеры или корпоративные советы? Если да, каковы ваши требования?

NC: На данном этапе у нас нет строгих требований, но мы рекомендуем менеджерам и портфельным компаниям, в которые мы инвестируем, рассматривать разнообразие и инклюзивность как бизнес-цель, как мы делаем в Northleaf.

КК: У нас нет строгого требования к нашим портфельным фирмам создавать более разнообразные органы управления, но мы участвовали в нескольких беседах и чувствовали, что у многих наших врачей общей практики есть желание. Некоторые из них обратились к нам за советом по созданию более инклюзивного процесса найма и внедрили инклюзивность в свою культуру.

Требуете ли вы, чтобы ваши врачи документировали политику D&I?

NC: У нас таких требований сейчас нет. Тем не менее, мы проводим оценку разнообразия управляющих фондами в контексте наших инвестиционных возможностей в Канаде во время каждого процесса комплексной проверки. Это влияет на наш процесс принятия инвестиционных решений. Мы используем аналогичную оценку при анализе экологических, социальных и управленческих инициатив (ESG) и считаем, что политики D&I являются важным элементом эффективной системы управления.

Эта оценка включает в себя обсуждение инициатив по разнообразию в фирме, в том числе политик, которые у них есть или которые они планируют внедрить. У многих наших врачей общей практики уже есть политики или они находятся в процессе их разработки. Для тех, кто этого не делает, мы рекомендуем документацию, особенно в рамках нашей канадской вселенной управляющих фондами. Мы также предлагаем помощь нашим врачам общей практики в разработке таких документов на основе собственных политик Northleaf.

Основываясь на нашей собственной внутренней политике здесь, в Northleaf, мы вместе с рядом других фирм недавно поддержали BDC в разработке кодекса поведения для всей канадской экосистемы, который охватывает такие области, как многообразие, насилие на рабочем месте, дискриминация и домогательства. . BDC работает над продвижением этого в канадской экосистеме венчурного капитала.

ТС: Мы инициировали процесс оценки компонента разнообразия и вовлеченности наших врачей общей практики с помощью оценочной карты. Эта система показателей была разработана с помощью экспертов по влиянию и разнообразию. При этом учитываются не только показатели разнообразия на момент проведения комплексной проверки, но и наличие в фирме правильных условий для привлечения и удержания разнообразных талантов и обеспечения процветания каждого члена команды.

Система показателей Teralys — это гораздо больше, чем инструмент оценки:она выявляет пробелы и дает указания фирмам, которые стремятся создать более разнообразную и инклюзивную бизнес-среду. Кроме того, это позволяет нам продолжать отслеживать прогресс наших врачей общей практики как со статистической точки зрения, так и с точки зрения качественных аспектов, таких как внутренние политики.

Требуете ли вы, чтобы ваши терапевты регулярно документировали статистику разнообразия и инклюзивности из их собственной фирмы и портфолио? Если да, то какие показатели D&I вы включаете в свои решения?

NC: В рамках нашего нового мандата NVCF II Northleaf будет информировать управленческие команды каждой организации, в которую инвестирует NVCF II, о наших ожиданиях в отношении гендерного баланса и разнообразия. Мы также будем призывать руководство устанавливать конкретные цели, которые публикуются внутри компании и перед которыми руководство несет ответственность в отношении общего уровня найма женщин и других недостаточно представленных групп.

В рамках процесса инвестирования и мониторинга Northleaf в рамках нашего канадского портфеля венчурного капитала мы отслеживаем и измеряем гендерный баланс и разнообразие в каждой компании, в которую мы инвестируем.

ТС: Мы намерены ежегодно отслеживать прогресс, достигнутый в статистике разнообразия, как на уровне общей практики, так и среди компаний, входящих в их портфель.

Мы прекрасно понимаем, что большое количество ВОП, если не большинство, еще не достигли уровня разнообразия (хотя мы отслеживаем и эти цифры). Тем не менее, мы очень трепетно ​​относимся к врачам общей практики, которые готовы двигаться в этом направлении и берут на себя обязательство интегрировать более инклюзивные практики, такие как внедрение политик D&I, наличие рабочих часов для разных учредителей, участие в экосистемных инициативах и т. д.

«Сегодня врачи общей практики могут предпринять ряд конкретных шагов, чтобы начать изменения».

Как бы вы посоветовали терапевтам начать двигаться в правильном направлении с помощью D&I — некоторых передовых методов ведения бизнеса, которые не формализованы, но приносят пользу инвесторам?

NC: Есть ряд конкретных шагов, которые врачи общей практики могут предпринять сегодня, чтобы начать изменения. Прежде всего, при приеме на работу, особенно на руководящие должности, фирмы должны обеспечить, чтобы не менее 50% кадрового резерва составляли женщины и/или представители других различных групп. Это помогает гарантировать, что будет рассмотрен действительно разнообразный список кандидатов. Вторым важным фактором является обучение. Курсы по бессознательной предвзятости, а также курсы, посвященные уважению на рабочем месте, часто полезны не только с точки зрения выявления и устранения предубеждений, но и для укрепления корпоративной культуры. И, наконец, фирмы, которые уже делают это хорошо, должны стремиться подавать пример своим портфельным компаниям, тем самым гарантируя, что положительное влияние их действий будет ощущаться еще шире.

КК: Прежде всего, я думаю, что у врачей общей практики должен быть нисходящий подход к D&I, а это означает, что импульс должен исходить от партнерства фирмы, даже если оно первоначально отстаивалось кем-то, кто не является партнером. Это должно быть приоритетом фирмы, а не боевой лошадкой отдельного человека.

Как только фирма готова участвовать, я бы начал с небольших шагов, таких как обсуждение с CVCA или с LP, которые считают себя поборниками разнообразия (такими как мы!) и которые могут поделиться передовым отраслевым опытом и предоставить резонатор.>

Одним из простых, но значимых способов двигаться в правильном направлении является рекрутинг. Стремление к более инклюзивному процессу не требует изобретения велосипеда. Например, существует множество онлайн-инструментов (некоторые из которых бесплатны), которые обеспечивают гендерно-нейтральный язык описаний вакансий или делают заявления анонимными. Для тех, кто работает с хедхантерами, я бы посоветовал уточнить, что разнообразие является одним из приоритетов фирмы.

Что-нибудь о D&I с точки зрения LP, что вы хотели бы прокомментировать (что-то, что я, возможно, не спросил)?

NC: В рамках нашего нового мандата NVCF II мы начали продвигать гендерный баланс и разнообразие в рамках нашей постоянной приверженности развитию канадской экосистемы венчурного капитала в целом. Мы считаем, что LP должны подавать пример. Если мы требуем или просим, ​​чтобы D&I был приоритетом для наших врачей общей практики, то мы также должны сделать его приоритетным. Например, Лорен Харрис от нашей фирмы присоединилась к комитету CVCA по разнообразию и включению для дальнейшего продвижения инициативы в экосистеме.

КК: Как инвесторы, особенно в венчурном капитале, погоня за инновациями, где бы они ни были, является одним из наиболее важных аспектов нашей работы. Тем не менее, мы не до конца осознаем, насколько мощным двигателем инноваций является D&I. Как LP, я чувствую, что терапевты оставляют инвестиционные возможности на столе и упускают квалифицированных кандидатов, когда они сосредотачиваются на определенном типе кандидата или предпринимателя. В Teralys мы искренне верим, что инновации и таланты можно найти в любом социальном или этническом происхождении, физических возможностях, возрасте или поле.

Кроме того, Сара Пизонеро специалист по инвестициям в Teralys, добровольно тратит свое время и энергию на продвижение разнообразия и инклюзивности на отраслевом уровне, участвуя в работе Комитета CVCA по разнообразию и инклюзивности.

В CVCA мы прилагаем все усилия, чтобы наши члены имели всю необходимую им информацию, когда речь идет о расширении возможностей и расширении отраслевого разнообразия и инклюзивности. Чтобы помочь участникам оценить весь спектр тем, касающихся разнообразия и вовлеченности в наше сообщество, комитет CVCA по вопросам развития и интеграции создал библиотеку ресурсов по разнообразию. для вас, чтобы исследовать. Мы рекомендуем вам связаться с нами, если у вас есть ресурсы, которые вы хотели бы отправить в нашу библиотеку, или если у вас есть какие-либо вопросы.