Бизнес электронной коммерции в основном занимается продажей готовой продукции/предметов. Эти предметы остаются в инвентаре, пока не будут проданы. Следовательно, они подпадают под категорию ресурсов организации. Инвентарь, как правило, является, пожалуй, самым большим ресурсом для организации, поэтому становится все более важным осуществлять осторожный надзор, поскольку возможны существенные денежные последствия, если что-то пойдет не так.
В зависимости от бизнеса электронной коммерции некоторые товары из инвентаря могут иметь ограниченный срок реалистичного использования. Это могут быть недолговечные продукты питания, случайные вещи или товары, связанные с особыми случаями. Если сроки практического использования конкретных товаров ограничены, организации электронной коммерции должны быть готовы к умелому перемещению запасов.
Планирование запасов намекает на цикл, который принимает любая ассоциация, чтобы определить идеальное количество и время. Единственный момент — корректировать такие планы с возможностью ассоциации создавать и осуществлять продажи. Планирование запасов обычно по-разному влияет на организацию.
Например, он напрямую определяет доход любого объединения и его чистый доход в отношении тех, которые чрезмерно зависят от быстрого оборота материалов и продуктов. Планирование запасов — важная часть процветания любого бизнеса.
Планирование инвентаризации включает в себя объединение вороха различных компонентов и факторов. Точное планирование запасов можно проверить в любом случае, даже для компаний, работающих на одном канале продаж.
Когда бизнес или ассоциация зависят от различных каналов, от разных складов и, возможно, даже от многочисленных поставщиков 3PL, все становится еще сложнее, особенно когда к тарелке добавляются спрос и нерегулярность.
Управление таким бесчисленным количеством отдельных задач и факторов без промедления представляет собой исключительную трудность. Действительно, даже незначительные сбои могут означать фиаско. К обычным трудностям относятся:
Жизнеспособное планирование запасов требует тонны данных из множества мест. Кроме того, объединение этих данных является сложной задачей. Организаторы инвентаризации должны изучить записанные данные и отчеты о розничной торговле, которые могут быть разбросаны по широкому спектру устаревших систем.
Организаторы должны изучить данные о заказах на продажу, учете, удовлетворенности, поставщиках и торговых точках (POS).
Это не просто утомительно одновременно; всякий раз, когда это делается неадекватно, это может привести к односторонней оценке запроса, вызывающей перегрузку, недогрузку или упущенные возможности.
Распределение инвентаря, который хранится в разных местах, затруднено. Без соответствующей системы отслеживания запасов трудно точно знать, где постоянно назначать ваш продукт.
Кроме того, размещение продуктов в недопустимых местах может привести к дополнительным транспортным расходам и увеличению времени ожидания удовлетворения запроса клиента. Плохой процесс сбора не только снизит полезность; однако это увеличивает всю цепочку поставок.
Технология — это еще не все. Организатор инвентаризации, наконец, ограничивает планирование инвентаризации. Когда другой человек берет на себя эту работу, появляется масса поддающейся проверке информации, которую следует передать новому руководителю.
Новый организатор сначала столкнется с нехваткой сознания бренда активного организатора и может бороться, чтобы понять поддающееся проверке мышление, лежащее в основе текущей системы управления запасами.
Кроме того, человеческая часть относится не только к ранжированию персонала. Действительно, даже с лучшим программированием запасов ваш бизнес не получит идеальных результатов, если персонал не будет должным образом подготовлен к его использованию.
Плохое планирование влияет на управление и порождает просчеты. Кроме того, плохая коммуникация между отделами приобретения, создания и контроля качества в конечном итоге снизит производительность.
Планирование запасов является основой практической электронной коммерции. Это связано с тем, что бизнес без четкого плана инвентаризации в целом более беспомощен против перепроданности, нехватки товаров и отложенного удовлетворения запросов. К концу дня все это рушится на клиентском опыте.
Давайте рассмотрим некоторые причины, по которым планирование запасов необходимо для электронной коммерции.
Вы когда-нибудь знали о принципе Парето? Это одна из тех деталей, которые они часто используют, и применительно к бизнесу она гласит, что 80% ваших сделок будут заключаться с 20% ваших продуктов. Планирование этого подразумевает, что ваша система управления запасами не может просто хранить эквивалентные измерения каждого товара.
Это также означает, что данные о вашей емкости могут помочь вам разобраться, какие предметы относятся к категории 80% (что означает, что не храните их в большом количестве и рассмотрите возможность их устранения в течение длительного периода), а какие относятся к классу 20%. (те, которые вам нужно постоянно запасать и хранить, чтобы они были готовы). Это похоже на игру в покер — крепко держите хорошие карты, бросайте плохие.
Как начинающий онлайн-бизнес, мы уверены, что вы знаете, что онлайн-система управления запасами — это один из самых простых подходов к мониторингу большого количества данных. Есть несколько действительно экстраординарных вариантов программирования оценки, которые могут помочь. Тем не менее, только 15% частных компаний используют их.
Тем не менее, так или иначе, 46% предприятий проверяют количество гаджетов, проданных ими за последние пару месяцев, и исходят из этого. Так зачем использовать стратегию «волшебной восьмерки», если можно использовать пророческое программирование, которое не имеет ни малейшего представления о том, как проиграть? И все это подразумевает более точную складскую инвентаризацию, что означает откладывание ваших денег.
Вы понимаете, что возвраты — это часть сделки, и время от времени они могут быть самым тревожным аспектом. Так почему бы не упростить свой бизнес, объединив возвраты в систему управления складскими запасами.
Один из способов получить некоторую помощь в этом — от координационных организаций, которые предоставляют преимущества электронного удовлетворения, которые делают сбор и упаковку, а также возврат и заботу, точными и практичными. 92% онлайн-клиентов снова совершат покупку в бизнесе, если возврат будет упрощен.
Ни один бизнес не любит несчастий, в основном, когда это от кражи со взломом или введения в заблуждение. Наличие стандартизированной системы инвентаризации идентификации может помочь предотвратить такие обстоятельства, отслеживая уровни запасов и области, независимо от того, какой персонал занимается этими предметами. Просто позвольте представителям, которым вы доверяете, подойти к системе управления запасами, и, показав всем остальным, за которыми вы хорошо следите, все, они будут знать, что не следует рисковать.
Без положительных встреч с клиентами ваш бизнес не будет успешным. Просто увеличение обслуживания клиентов на 5 % может увеличить ваши преимущества до 95 %, а наличие законной системы управления запасами может помочь гарантировать более примечательное выполнение и надежность клиентов. Клиенты знают, что им нужно, когда и где им это нужно. Предполагая, что вам нужно, чтобы они были довольны, вы должны быть заперты и собраны в отношении контроля ваших запасов.
Учитывая, что законное планирование запасов так важно для бизнеса, в настоящее время, как никогда раньше, как мы можем иметь гарантию того, что наши планы запасов продуманы и готовы?
Чтобы реализовать и выполнить эффективный план инвентаризации, вам необходимо следовать принятым процедурам и стратегиям. Для этого предприятия электронной коммерции должны узнать о значительных достижениях, связанных с планированием запасов.
Существует множество значительных достижений, связанных с планированием и выполнением эффективного плана инвентаризации. Эти работы можно рассмотреть в трех разделах:постановка, экспертиза, планирование.
Настройка намекает на историю данных вашего бизнеса, от мелких тонкостей до полномасштабного планирования уровня. Все, от заказов на сделки и информации о клиентах до сцены претендентов и текущих социально-политических событий, должно учитываться при планировании инвентаризации.
Проверка подразумевает вывод фактических данных и обеспечение того, чтобы план инвентаризации зависел от правильных, адекватных и (важно) полных данных. Что означают эти данные и как они могут повлиять на гибкий, универсальный план инвентаризации?
Наконец, этап планирования является фундаментальным сам по себе.
Послесезонная ретроспектива финансового и предметного исполнения, чтобы определить, были ли достигнуты цели, и внедрить фундаментальные улучшения в систему следующего сезона.
Еще одна важная мысль в отношении планирования запасов — последовательное использование лучших практик и стратегий. Правильное планирование запасов — это гармония между человеческим мастерством (личность), разумным стратегическим мышлением (мера) и образцовыми инструментами для работы (инновации).
Приступая к разработке плана инвентаризации, было бы разумно задать несколько простых вопросов, которые помогут вам определить вашу методологию в будущем.
Чтобы отреагировать на это, потратьте некоторое время на изучение ваших записанных данных, чтобы понять несоответствие, соединив их с данными шаблонов из таких инструментов, как ваша собственная программа планирования запасов или Google Trends. Сделайте это, прежде чем планировать какие-либо заказы.
У вас будет возможность разработать свои стандартные предварительные условия для нестандартных сделок, а также учесть любые ожидаемые скачки интереса. Определив сумму вашего денежного запроса, вы определите идеальное количество запасов, которое нужно хранить одновременно, и соответственно сведете к минимуму все заказы и расходы.
Ожидайте любые внутренние или внешние факторы, которые могут повлиять на интерес покупателей позже. Учитывайте предстоящие рекламные мероприятия, продвижение сделок, целевой рынок, случайные всплески интереса и текущие модели поведения клиентов.
Производительность — это душа планирования запасов. Узнайте, оптимизированы ли ваши складские помещения и размер заказа для идеального исполнения. Если нет, то как бы вы могли убедиться, что это так?
Подумайте о дополнительных эффективных помещениях для простого комплектования и возврата, достаточном пространстве для дополнительных запасов (но более незначительных, чем вы теряете деньги), идеальных зонах распределительного центра для более быстрой доставки и упорядоченной корреспонденции между группами управления запасами и запросами.
Подумайте, использовали ли вы измерения и ключевые индикаторы выполнения (KPI) для получения полной потенциальной выгоды. Эти важные наборы данных помогают ассоциациям оценить достижение их планирования инвентаризации на сегодняшний день. Убедитесь, что ваш план инвентаризации учитывает следующие компоненты и факторы, и используйте ключевые показатели эффективности для информирования вашей будущей процедуры.
Структуры планирования запасов не будут одинаковыми для каждого бизнеса. Соответственно, существуют разные отличительные модели планирования запасов. Действительно, есть три основные модели.
Модели обращаются к проблемам различных видов организаций. В основном те, кто занимается:
Детерминистическая модель запасов чаще всего используется трейдерами, работающими с сырыми материалами. Детерминистическая модель использует разумную стратегию, чтобы избежать дефицита. Одной из моделей является модель экономического объема заказа (EOQ).
Модель EOQ может вычислить идеальную сумму запроса, чтобы уменьшить стоимость запасов и повысить ценность. Это мощная модель, поскольку запрос обычно остается последовательным. В любом случае, это не случайные изменения или крайние отклонения. Таким образом, детерминированная модель требует постоянного мониторинга, чтобы быть плодотворной.
Эта модель больше всего подходит грузоотправителям, занимающимся до некоторой степени готовой продукцией, готовой продукцией или товарами в пути (GIT). Эта модель инвентаризации освещает хранение инвентаря, и при этом есть три мыслительных процесса.
Обоснование сделки устанавливает, что покупка сырых материалов в массе дешевле и снижает удельную стоимость. Благоразумная причина использует запасы в качестве гарантии от неопределенности запросов, чтобы предотвратить дефицит. Спекулятивная модель возвышает владение запасами до умеренного роста цен на материалы и дополнительную работу.
Модель постоянного (или непрерывного) запаса также часто используется организациями, имеющими дело с полуфабрикатами или готовыми товарами. Непрерывные структуры постоянно отслеживают суммы, а заказы на продление делаются, когда количество запасов ниже установленной точки отсечения (повторный заказ).
Это основная структура, которую нельзя поддерживать физически. Вечная модель зависит от конкретной инновации. Тем не менее, эта модель позволяет поставщикам отслеживать текущий уровень запасов и избегать их дефицита.
Модель инвентаризации «точно в срок» (или JIT) работает путем прямого согласования запросов сырых материалов или вещей от поставщиков с планами создания. Другими словами, организация будет располагать адекватными запасами, чтобы покрыть наиболее значительный рыночный интерес.
Идея состоит в том, чтобы повысить производительность и сократить количество отходов, заказывая и получая товары, когда это необходимо, и никогда не излишествуя. Чтобы добиться прогресса в этой модели, розничные продавцы должны попытаться предсказать интерес так точно, как ожидалось.
Планирование запасов можно улучшить, поддержать и модернизировать с помощью правильных инноваций. Среды управления запасами ERP предлагают клиентам адаптируемые полномочия в отношении различных частей жизненного цикла продукта. От создания на перерабатывающем заводе до загрузки склада и поездок. Тем не менее, внедрение ERP-системы часто представляет собой сложное предприятие, которое может занять до нескольких лет и, как правило, требует модифицированной интеграции электронной коммерции за дополнительные деньги. Так что это может быть не идеальная альтернатива для предприятий электронной коммерции, которые надеются на рост.
Тем не менее, частные предприятия могут быть выдающимися, используя Excel для управления своими запасами, и, несомненно, могут быть подавлены увеличением объемов запросов и товарных позиций, когда их бизнес начинает развиваться.
К счастью, сегодня доступно множество альтернатив программирования планирования запасов, которые можно масштабировать для различных потребностей бизнеса. Действительно, значительное число этих продуктовых организаций предлагают совершенно гибкие механизмы программирования на уровне предприятия, такие как:
Мобилизация инноваций и непрерывный анализ данных будут оставаться ключевыми для управления предположениями клиентов в ближайшие годы, решения проблем с отклонениями запросов и преодоления любых будущих сбоев в сети инвентаризации. Оцифровка наших складских цепочек поможет нам проверить наши этапы электронной коммерции в будущем, ускорив основные бизнес-циклы и устранив трудоемкие ручные поручения и динамику.
В ZapApp мы всегда стремимся предложить вам лучшее на рынке. ZapInventory версии 2.0 создан для того, чтобы произвести впечатляющее впечатление благодаря мощному набору функций и тщательно разработанному пользовательскому интерфейсу, сочетающему в себе элегантность. Вот некоторые области, в которых Zapinventory может быть вам полезен:
Чтобы узнать больше, запланируйте звонок с нами, нажав здесь. .
