Пора улучшить управление запасами

Одним из основных факторов, влияющих на работу компаний, является управление запасами.

Загрузка…

Управление запасами является важной частью работы компании. Если вы можете уменьшить трение в цепочке поставок, вы сможете сократить расходы и повысить эффективность. Одним из преимуществ стратегического управления запасами является то, что оно сохраняет удовлетворенность ваших клиентов и удовлетворяет сотрудников. Кроме того, оно способствует продвижению вперед и совершенствованию всего бизнеса или организации, улучшая вашу прибыль. Некоторые из крупнейших компаний, такие как Walmart, сталкиваются с проблемами управления запасами, а это, в свою очередь, плохо влияет на работу компаний.

Для небольших компаний или предприятий управление запасами может означать разницу между еще одним годом работы и закрытием магазина.

Давайте рассмотрим некоторые комплексные подходы, которые помогут улучшить управление запасами.

  1. При отслеживании запасов упор делается на емкости.

Никогда не бывает достаточно, если мы просто посмотрим, какая часть инвентаря входит и какая часть уходит. И это потому, что управление запасами - это не только товары. Речь идет о емкости. Отслеживание емкости означает отслеживание активов, таких как оборудование, хранилище и человеческие ресурсы.

Что касается функционирования системы отслеживания активов, она помогает нам ответить на несколько наших вопросов, например:«Можете ли вы переместить наш продукт?» У тебя есть для этого место? Как долго у вас есть место в инвентаре?

Использование этой информации может улучшить графики закупок и кадровые решения, а также улучшить поток запасов.

2. Автоматизация ввода данных

Ввод данных о запасах вручную, будь то артикул или просто перекодирование данных о местонахождении. очень трудоемок и подвержен ошибкам. Это то, что не ценится и влияет на моральный дух сотрудников

Но сканеры штрих-кода могут значительно сократить ввод данных, время и количество ошибок. Используя сканеры штрих-кода, вы можете сэкономить время и деньги компании и сделать своих сотрудников счастливее.

3. Централизованная база данных в реальном времени доступна множеству пользователей.

Было время, когда люди использовали ручки и бумагу для отслеживания инвентаря. А в последнее время многие компании по ошибке обратились к Excel, чтобы отслеживать свои складские помещения.

Но для эффективного управления запасами в сегодняшней быстро меняющейся бизнес-среде требуется централизованная база данных, доступная для нескольких пользователей в разных местах и ​​обновляемая в режиме реального времени. Это единственный способ получить точную картину вашей цепочки поставок и ваших потребностей в запасах.

Используя систему отслеживания запасов и эту технологию, вы сможете отслеживать товары от поставщиков к покупателям и понимать поток.

4. Предотвращение гниения ваших запасов

Запасы со временем теряют свою ценность. Таким образом, если что-то не продается, это требует ценных ресурсов, которые можно было бы использовать для более популярных товаров. Затем обязательно переместить продукты и проверить, не вызывает ли проблема их размещение. Предложение купонов и скидок на более низкую цену может быть еще одним способом заинтересовать клиентов в подходящем исполнителе. Любой предмет, который не двигается, не цепляйся за надежду, лучше отпустить.

Определенно есть два варианта решения этой проблемы:вы можете либо выбросить предмет и пометить его как потерянный, либо превратить его в пожертвование.

5. Получите общую картину стоимости и ее влияния на отдельные единицы

Анализировать запасы по стоимости за единицу несложно, но это не дает полной картины стоимости. Есть несколько вопросов, на которые необходимо ответить, в то время как мы обращаемся к другим факторам, например, сколько стоит перемещение и хранение устройства? А как насчет того, чтобы пополнить запасы и будет сезонная скидка. Или вы получаете большой заказ и получаете целую скидку.

Анализируя эти факторы, вы получите более полное представление о том, сколько стоит предмет и сколько вы можете за него продать. Это поможет повысить рентабельность за счет снижения затрат и защиты себя при их росте. Это также может помочь в планировании покупок.

6. Отслеживание и стейкинг:отслеживайте продажи своих продуктов и используйте эту информацию для информирования хранилища запасов

Концепция инвентаря - это движение инвентаря, а движение - это время и энергия.

Чем меньше вам нужно и чем меньше вы будете использовать, чтобы получить предмет, где он находится и где он должен быть, тем лучше. Проанализируйте планировку продаж и магазинов, а также расположение складских помещений, чтобы увидеть, как товары физически перемещаются по инвентарю вашего магазина. Если ваши самые продаваемые товары хранятся на складе, у вас будет много времени, чтобы забрать их оттуда и обратно.

Макет складского помещения перемещается и куда они перемещаются при разработке макета складского помещения. Важно помнить, что планировка складских помещений часто диктуется другими отделами, а также соображениями продаж и маркетинга, поэтому в этой области управление запасами должно осуществляться командой.

7. Последний пункт, насколько эффективно прогнозируются высокие продажи? Сезонная спешка? Маркетинговое мероприятие и продвижение?

В основе управления запасами лежит прогнозирование.

От поставок вашего поставщика через производственные мощности вашей компании до спроса ваших клиентов - все зависит от понимания того, когда товары будут доступны и когда они будут проданы. Важно рассмотреть возможность интеграции управления запасами со всем вашим бизнесом. Давайте рассмотрим некоторые из основных вопросов, которые здесь возникают:есть ли маркетинговое мероприятие или рекламная акция, которые могут повлиять на спрос? Что может повлиять на предложение? Какие товары продаются больше всего и как быстро они продаются? - На все эти вопросы необходимо ответить и учесть их, если есть необходимость в создании эффективной системы управления запасами.

Следование продуктам от начала до конца сложно, но очень полезно. Компании, освоившие управление запасами, быстро обнаруживают, что у них есть дополнительные ресурсы для роста и расширения.

У них также часто бывают более счастливые клиенты и сотрудники.

Использование новейших технологий и подходов имеет решающее значение для рационального управления запасами. Экономичное управление запасами означает, что ваша компания может расти быстрее.


Управление запасами
  1. Бухгалтерский учет
  2.   
  3. Бизнес стратегия
  4.   
  5. Бизнес
  6.   
  7. Управление взаимоотношениями с клиентами
  8.   
  9. финансы
  10.   
  11. Управление запасами
  12.   
  13. Личные финансы
  14.   
  15. вкладывать деньги
  16.   
  17. Корпоративное финансирование
  18.   
  19. бюджет
  20.   
  21. Экономия
  22.   
  23. страхование
  24.   
  25. долг
  26.   
  27. выходить на пенсию