Женщине может быть непросто стать владельцем бизнеса, предпринимателем или менеджером. За свою карьеру юриста я занимал различные должности от генерального советника до главы отдела кадров и председателя правления Leadermom and the Soul Project. Сегодня я работаю в качестве главного юриста / сотрудника по защите данных в Workhuman, компании, миссией которой является «дать людям возможность узнавать друг друга и создать культуру, ориентированную на людей, которая двигает бизнес вперед».
Я также мать-одиночка троих детей; Я борюсь с балансом между моим домом и моей работой. За свою карьеру я многое узнала о том, что нужно для успеха в бизнесе и в жизни, во-первых, как человек, а во-вторых, как женщина. Дело в том, что вы не можете разделить эти два аспекта - и единственный способ добиться настоящего успеха так, как мы все хотим, подлинным подлинным способом, - это уравновесить то, что мы приносим как женщины. Я хочу помочь женщинам осознать себя и найти баланс между своей уязвимостью и своей силой, чтобы стать лучшим лидером, которым они могут быть.
Когда я только начинал свою карьеру, я думал, что должен быть акулой. Я думал, что единственный способ, чтобы меня уважали как лидера, - это быть холодным, трезвым и подавлять свое истинное «я». Мне это никогда не казалось правильным, но мне потребовалось некоторое время, чтобы осознать, что я могу стать любимым и уважаемым лидером без этой маски. Когда я начал общаться с точки зрения подлинности и прозрачности, я стал гораздо более эффективным лидером.
Нет лучшего примера, чем когда мы начали работать из дома. Жизнь каждого перевернулась, и многие люди пытались найти баланс между работой, детьми, супругами и жизнью в одном месте. Как мама-одиночка троих подростков, мой день был хаотичным. В любой момент, прямо за дверью моего офиса, я мог слышать крики, стук или мои дети, бегущие ко мне, чтобы сказать, что им что-то нужно. Вместо того, чтобы скрывать хаос и стресс, которые я чувствовал, я опирался на него. Я поделился сумасшедшими историями о том, как был дома со своими детьми, и поприветствовал мою команду, чтобы они поделились своими. Я обнаружил; уязвимость дала моей команде разрешение быть уязвимой вместе со мной. Они открывались и делились своей борьбой, мы смеялись, и они чувствовали себя увиденными и оцененными мной и остальной командой.
Женщины должны понимать, что их подлинность - их ключ к успеху. Наш уникальный женский дар - это способность сопереживать, быть очень выразительной и создавать связи. Способность развивать доверие, сочувствие, общность и полное самовыражение - основа хорошо функционирующей команды. Но мы не можем уклоняться от той части нашей личности, которая может предпринять вдохновенные действия и заставить вещи происходить.
Я сравниваю баланс женщины на работе с балансом родителя. Как родитель, вы должны быть открытыми, чуткими и иметь безопасное место для самовыражения ваших детей. Вы хотите, чтобы они обратились к вам, если что-то не так или им понадобится помощь. Но вам также необходимо уравновесить это жесткой любовью и умением дисциплинировать их. Как руководитель своих детей, вы обязаны научить их добру, а не ошибкам и научить их добиваться успеха. Дело в том, что вам нужно и то, и другое. Вы должны владеть целостностью того, кем вы являетесь, чтобы вести своих детей, и вам это нужно, чтобы руководить командой. Если вы никогда не проявляете свою «человеческую сторону» на работе, ваши сотрудники и коллеги не будут доверять вам и будут бояться приходить к вам с новыми идеями или проблемами, которые у них возникают. Укрепление доверия и уверенности через уязвимость - это подлинное лидерство и первый шаг к созданию высокопроизводительной команды.
На ум приходит пример, когда мне было поручено организовать большое мероприятие для WorkHuman. Я директор по правовым вопросам и защите данных, а не организатор мероприятий. Но я был в восторге от задачи и от работы с новой командой. Я мог бы с высокомерием прийти на свою первую встречу с этой командой. Я мог бы проявить себя как «руководитель», спустившись с моей высокой башни. Вместо этого я был уязвим. Я пришел на эту встречу и признал, что этот проект вышел из моей рулевой рубки, что я был полон решимости сделать это мероприятие грандиозным и что мне нужен опыт моей команды, чтобы это произошло. Результат был невероятным; команда уважала меня, потому что я явился искренне, признал то, чего не знал, и удвоил свои сильные стороны. Мы работали как хорошо отлаженная машина, и мероприятие прошло лучше, чем я мог ожидать. В этом сила подлинности. Когда вы руководите искренне, вы становитесь доверенным центром влияния, к которому другие могут подключиться на вашем пути к цели.
Я испытала силу подлинного женского лидерства как в себе, так и в других. Один из лучших примеров подлинного лидерства, который у меня есть, случился несколько лет назад. Мой помощник адвоката и я вели годовые переговоры, обсуждая дело о логотипе, и мы очень расстроились. Но мой напарник был потрясающим. Она прониклась энтузиазмом и стала нашим чирлидером. Она говорила положительные вещи в конце каждого телефонного звонка и поддерживала меня после. Ее позитивный настрой просто побудил нас работать еще усерднее. Это облегчило нашу борьбу. Я действительно ценил ее стремление к радости; вместо того, чтобы позволить стрессу ситуации сделать ее напряженной, вредной и замкнутой. Она не только отлично выполняла свою работу, но и прекрасно умела оставаться собой как человек. Она не создавала никакой личности, просто была собой. И тем самым подняли всю нашу команду.
Частью достижения этого баланса является развитие осознания своего поведения, а для этого требуется присутствие. В прошлом я изо всех сил пыталась сбалансировать свои роли исполнительной власти, юриста и матери-одиночки троих детей, но мне удалось найти распорядок, который мне подходит. Раньше я разделял свою жизнь на части. Если я был дома со своими детьми, я старался полностью присутствовать с ними. Когда я был на работе, я сосредоточился на работе. Во время пандемии эти области моей жизни стали менее изолированными. Я начал смешивать два:проводить обеденный перерыв с детьми, разговаривать с ними о своей работе.
Я думаю, что возвращение всего себя домой улучшило мои отношения с ними, точно так же, как то, что я полностью занялся работой, улучшило мои отношения с моей командой. Ваш путь к подлинной подлинности должен исходить из самоосознания. Каждую неделю я провожу некоторое время, чтобы проверить себя, и у меня есть время, чтобы остановиться, подумать и расставить приоритеты. Этот распорядок помогает мне быть как можно лучше во всех сферах жизни.
Обретение баланса - ключ к успеху женщины в деловом мире. Как юрист и руководитель бизнеса, я понял, что для достижения успеха нельзя разделить жизнь человека и женщину. Мы должны сбалансировать то, что мы приносим как женщины, и принять это. Женщинам не нужно выбирать между поведением своих коллег-мужчин и уважением. Мы можем быть и тем и другим, и мы намного более эффективны, когда подходим к своей карьере со всей нашей уникальностью. Первый шаг к достижению этого баланса - сосредоточиться вокруг своего подлинного «я», а затем показать некоторые из этих вещей. Если вы женщина, которая не знает, как быть лидером, который любят, уважают и успешны, начните с принятия всего того, кем вы являетесь.
