Вы хотите осуществить свою мечту об открытии собственного бизнеса, но не готовы отказаться от оплачиваемой работы и стабильной зарплаты, которая с ней связана? Многие начинающие предприниматели сталкиваются с этой дилеммой. К счастью, если вы все спланируете правильно, вы сможете получить лучшее из обоих миров.
Мы создали электронную книгу, чтобы рассказать, как вы можете продолжить работать на кого-то еще И начать свой бизнес. «16 шагов к открытию бизнеса при работе на полную ставку» расскажут, что вам нужно учитывать и как преодолеть предстоящие проблемы.
В шаге 12 мы расскажем, как управлять своим временем. И если вы хотите просмотреть предыдущие шаги, вот они:выберите бизнес; составить бизнес-план; ставить цели; выберите свои маркетинговые методы; разобраться в своих финансах; знать правила; как настроить свой офис, получить бизнес-лицензии, налоги и страховку, инвестировать в свой имидж, найти первых клиентов и управлять своими деньгами.
Поскольку ваше время распределяется между работой на полную ставку и открытием своего дела, вам придется рассчитывать каждый час.
Наличие структуры сделает вас более продуктивным и обеспечит решение тех задач, которые необходимо выполнить. Например, вы можете выделить по три часа каждый вечер после ужина или выделить все субботнее утро для работы над своим делом.
Когда вы выставляете клиентам почасовые счета или пытаетесь следить за тем, сколько времени требуется на выполнение административных функций, используйте инструмент для точного учета времени. Такие программы, как Harvest, HoursTracker и PayDirt, могут помочь, позволяя отслеживать часы и минуты, которые вы посвятили различным клиентам, заданиям и задачам. Когда вы в течение дня переключаетесь между проектами и обязанностями, эти инструменты помогут вам не гадать, отслеживая, как вы тратите время.
Приготовьтесь носить много шляп как владелец малого бизнеса. И поймите, что вы, возможно, не сможете справиться со всем в одиночку. Поручив выполнение определенных задач фрилансерам или независимым подрядчикам, вы можете снизить уровень стресса и сэкономить время.
Однако будьте осторожны с тем, какие аспекты вашего бизнеса вы передаете на аутсорсинг. Не передавайте на аутсорсинг основные функции, требующие вашего непосредственного внимания, навыков и знаний. Выполняйте аутсорсинговые обязанности, которые у вас плохо выполняются или которые вам не нравятся. Часто общие административные задачи (например, планирование встреч, ответ на телефонные звонки или отправка обычных электронных писем) можно эффективно передать на аутсорсинг виртуальному помощнику. Выбирая виртуального помощника, подумайте о том, чтобы выбрать его в другом часовом поясе, чтобы вы могли общаться с клиентами, когда вы на работе.
Вы можете найти самых разных фрилансеров и независимых подрядчиков на таких сайтах, как Freelancer, Upwork (ранее Elance) и Международная ассоциация виртуальных помощников.
Заручившись помощью независимых подрядчиков и фрилансеров, вам необходимо эффективно делегировать работу, которую вы хотите, чтобы они выполняли, и следить за статусом их заданий.
Вы можете назначать задачи и сроки, общаться с подрядчиками и отправлять им сообщения электронной почты, отслеживать ход выполнения проекта и многое другое с помощью таких инструментов управления проектами, как Trello, Basecamp, Teamwork и Wrike.
Кроме того, рассмотрите возможность использования инструментов облачного хранения (таких как Google Диск, Dropbox или OneDrive), чтобы каждый в вашей виртуальной команде мог получить доступ к информации и документам в Интернете в любое время и из любого места.
Следуя советам и советам из руководства «16 шагов к открытию бизнеса, работая полный рабочий день», вы получите прочную основу для развития своего бизнеса, продолжая работать полный рабочий день.
Чтобы получить дополнительный уровень поддержки и знаний, свяжитесь со SCORE для работы с бизнес-наставником. Наставники SCORE предлагают опыт и знания по всем аспектам создания и развития малого бизнеса. Они могут дать вам ценную информацию, необходимую на каждом этапе пути.
