Испытав методы ведения бизнеса и управление, Джон Уильямс, руководитель отдела маркетинга Instant Offices, исследует реальность презентеизма и того, что владельцы бизнеса могут сделать, чтобы обезопасить своих сотрудников во время пандемии.

Сегодняшняя культура рабочего места заставляет многих сотрудников приходить в офис любой ценой, даже если они больны. Однако глобальная пандемия COVID-19 показала, что для бизнеса как никогда важно решать широко распространенную проблему «презентизма» на работе.

За последнее десятилетие презентеизм - акт работы большего количества часов, чем требуется - утроился в Великобритании:его наблюдают более 4 из 5 человек по сравнению с четвертью в 2010 году. По мере того как коронавирус (Covid-19) продолжает распространяться, оба в Великобритании и во всем мире работодатели должны препятствовать «презентеизму» и бороться с ним на фоне правительственных предупреждений о социальном дистанцировании и самоизоляции.

Раньше каждый пятый человек игнорировал совет врача оставаться дома в случае недомогания, и исследования показывают, что это может не только снизить производительность более чем на 30%, но и стоить компании 4000 фунтов стерлингов потерянного бизнеса в среднем на одного сотрудника.

Тем не менее, британские рабочие, у которых практически отсутствуют симптомы простуды / гриппа, продолжают работать, несмотря на предупреждения правительства об этом. Для тех, кто может работать из дома, многие компании до сих пор не принуждают сотрудников делать это.

Глобальная проблема

Понятие «презентизм», ранее определявшееся как «приход на работу, когда человек болен», расширилось и включает в себя широкий спектр пагубного поведения, связанного с как мы работаем.

Сюда входят сотрудники, которые приходят рано и остаются допоздна, чтобы продемонстрировать приверженность, те, кто работает во время ежегодного отпуска, и те, кто отвечает на электронные письма в любое время, ошибочно принимая нездоровое отношение к работе за сильную трудовую этику, часто в ущерб своему личному благополучию. Хотя те, кто работает из дома, как правило, более продуктивны, чем в офисе, удаленные сотрудники в среднем работают дополнительно 1,5 дня в неделю, так как они считают, что выполнить задачу легче, поскольку им не нужно думать о поездках на работу.

Что движет презентизмом?

Хотя данные ONS показывают, что за последние 25 лет количество прогулок по болезни неуклонно снижалось, необходимость приходить на работу любой ценой значительно усилила присутствие на работе, что привело к токсичной культуре на рабочем месте, в которой никто не побеждает.>

В отчете по исследованию трудоустройства говорится о том, что к числу основных причин относятся:

Поведение менеджера - Из-за чувства ответственности менеджеры также могут быть виновниками презентеизма, неосознанно заставляя сотрудников действовать таким же образом.

Забота о коллегах - Исследования показывают, что сотрудники, скорее всего, пойдут на работу плохо, чтобы избежать дополнительной нагрузки или давления на коллегу, особенно в ситуациях, когда замены нет.

Культура компании - Исследования показали, что идеальная посещаемость рассматривается как признак приверженности работе, в то время как отпуск по болезни рассматривается как признак недостаточной производительности, особенно в частном секторе; рабочая этика может быть бессознательно увековечена в организации старшими менеджерами и давними сотрудниками.

Стресс на работе - Когда дело доходит до стресса и презентизма, корреляция между ними высока, и сотрудники, которые не уверены в своей занятости, с большей вероятностью появятся в больнице.

Борьба с презентизмом во время пандемии

Как и в случае с чем-либо новым и неизвестным, пандемия связана с уровнем неопределенности. Следите за новостями и как можно быстрее повторяйте решения, которые могут повлиять на их работу / способность работать, чтобы успокоить людей.

Убедитесь, что сотрудники знают, что они могут работать из дома

Хотя это может быть невозможно для всех ролей и отраслей, компании, сотрудники которых могут выполнять задачи вне офиса, должны как можно скорее сообщить сотрудникам, что это то, что они могут сделать.

Поощряйте старших сотрудников подавать пример

Управляя своим отсутствием и присутствием и поощряя здоровый баланс между работой и личной жизнью, линейные руководители и старшие сотрудники могут выступать в качестве лучших образцов для подражания для организации, вдохновляя свои команды делать то же самое. Убедитесь, что сотрудники "онлайн" в рабочее время, и поощряйте их выходить из системы в конце дня как обычно.

Включить гибкость

Сотрудники, которые корректируют свое рабочее время и среду, с меньшей вероятностью попадут в цикл презентеизма. Предлагая такие варианты, как гибкие варианты работы или часы, сотрудники могут чувствовать больше контроля и при этом продолжать свою работу.