Стивен Раз , соучредитель и управляющий партнер Cornerstone Search Group, фирмы по поиску руководителей, специализирующейся на фармацевтике и биотехнологиях. "Это может быть 10 страниц или меньше, и это должен быть продающий документ, который вас зацепит".

[См. соответствующую статью:Лучшие программы для составления бизнес-планов]

«Для начала вам нужно краткое изложение, которое быстро дает зацепку», — сказал Кристиан Сил, главный операционный директор Equitable Origin, которая создала программу ответственной сертификации, предназначенную для продвижения более высоких социальных и экологических стандартов, большей прозрачности и большей подотчетности в нефтяной и разведка и добыча газа.

«Вы должны обобщить проблему или возможность и решить, как продукт или услуги вашей компании будут удовлетворять потребности», — сказал он. «Вы также хотите кратко рассказать о команде, которая уже работает, и о навыках, которые у них есть для того, чтобы это произошло».

По словам экспертов, сжатый бизнес-план должен включать описание продукта и описание потенциальных потребителей. «Это должно быть подкреплено кратким анализом текущих и потенциальных конкурентов с объяснением того, чем продукт отличается от других предложений», — сказал Марк Кракнелл, соучредитель и исполнительный директор Kondoot.com, социальной сети, которая позволяет участники бесплатно транслируют в прямом эфире семью и друзей.

По словам экспертов, несмотря на то, что вам нужно обосновать свой продукт или услугу, слишком много бизнес-планов увязают в страницах с исследованиями рынка. «Хотя это может быть необходимо при поиске инвесторов, сведите это к минимуму, чтобы сделать бизнес-план управляемым», — сказал Сил.

Хотя вы по-прежнему можете включать финансовые показатели, не перегружайте план данными и проектами и представляйте соответствующую информацию в ярких, красочных форматах диаграмм. «В этом документе вы не обращаетесь исключительно к финансовым людям и потенциальным инвесторам, поэтому сделайте информацию доступной», — сказал Раз.

В более кратком бизнес-плане можно обойтись без слишком подробного анализа расходов. «В зависимости от продукта и отрасли может быть очень сложно определить точные расходы при работе с неизвестными факторами роста», — сказал Кракнелл. «Если цифры или суммы не могут быть определены с разумной степенью точности, лучше их не указывать».

Крэкнелл добавил, что также должна быть краткая история о том, кто основал компанию и о ее происхождении. "Вам нужно сообщить, как возник бизнес, и что вы думаете о будущем", – сказал он.

Стратегия продаж и маркетинга также являются важными элементами упрощенного бизнес-плана. "Это всегда изменчиво, но запись в письменном виде по мере изменения ситуации поможет вам оставаться сосредоточенным", – говорит Бет Голдштейн, президент Marketing Edge Consulting Group и директор конкурса новых венчурных проектов с призовым фондом 50 000 долларов США в Бостонском университете.

Лучший бизнес-план — это ограниченный и определенный план ключевых действий к конкретным датам, сказал

Николас Л. Тернер, со-генеральный директор Kaye/Bassman International Corp., которая предоставляет услуги по стратегическому подбору персонала и поиску руководителей.

Он сказал, что разработка формального бизнес-плана идет вразрез с мнением многих предпринимателей. «Если вы укажете слишком много деталей, у вас никогда не получится это сделать, вы никогда не будете придерживаться карты и будете чувствовать себя ограниченным в своей динамической способности быть предпринимателем», — сказал он. «Я говорю:адаптируйте план к себе, а не вы к плану. Бизнес-план — это инструмент для использования, а не цель для достижения».

Единственная причина для этого — финансирование, и если это законное финансирование, вы нанимаете профессиональную компанию, которая сделает это за вас, — сказал Тернер.