Преимущества корпоративного планирования
Преимущества корпоративного планирования

Успех фирмы или организации обычно объясняется эффективным корпоративным планированием. Успешное корпоративное планирование детализирует масштаб бизнеса, определяет цели организации, устанавливает роли и должностные обязанности, составляет подробные планы для достижения этих целей, распределяет ресурсы и контролирует операции. Это структурированный подход, направленный на достижение организацией своих целей.

Планирование снижает неопределенность

Эффективное корпоративное планирование снижает неопределенность за счет прогнозирования рисков. Он использует исторические данные для изучения тенденций и прогнозирует будущее на основе этой информации. Хотя невозможно предсказать будущее с уверенностью, корпоративное планирование позволяет руководству подготовиться к непредвиденным событиям и обстоятельствам и разработать планы действий в чрезвычайных ситуациях.

Планирование выделяет ресурсы

Корпоративное планирование - это организованный методический способ достижения бизнес-целей. Планирование может эффективно распределять ресурсы, тем самым сокращая отходы, снижая затраты и повышая прибыльность. Примеры организационных или корпоративных ресурсов включают время, оборудование, деньги, человеческие ресурсы (люди), инфраструктуру, знания (о системах, процедурах и функциях) и информацию (текущие тенденции, внутренние и внешние данные).

Планирование снижает двусмысленность

Корпоративное планирование определяет организационные единицы, такие как бухгалтерский учет, закупки и продажи; организационные места, такие как места, где работает компания; ключевые функции бизнеса, такие как разработка продуктов и бизнес-планирование; типы сущностей, такие как данные об оборудовании, местах и ​​людях, которыми управляют; и информационные системы, такие как вспомогательные программы и программное обеспечение. Это уменьшает двусмысленность, устанавливает четкие границы и рамки для принятия решений, проясняет возможности и угрозы, определяет рентабельные методы ведения бизнеса, обеспечивает четко определенное видение будущего, подтверждает ценности организации и способствует созданию организованной схемы для принятия решений. .

Планирование помогает измерять успех

Корпоративное планирование вынуждает компанию ставить четко определенные цели и системы для измерения успеха. Цели согласованы с задачами в ясной, определенной во времени манере, и ресурсы распределяются соответствующим образом. Четко определенная стратегия корпоративного планирования обеспечивает эффективное управление стратегическими целями и устанавливает четкие системы мониторинга для измерения прогресса в достижении результатов. Ключевые показатели эффективности (KPI), основанные на количественных показателях, устанавливаются, чтобы корпорация могла оценивать прогресс. Менеджеры могут использовать KPI для выявления проблем, а затем принимать корректирующие меры, экономя время и деньги. Примером KPI в розничном секторе является средняя сумма заработка от продажи. Для телемаркетинга KPI - это количество сделанных телефонных звонков.

бюджетирование
  1. кредитная карта
  2.   
  3. долг
  4.   
  5. бюджетирование
  6.   
  7. инвестирование
  8.   
  9. домашнее финансирование
  10.   
  11. машина
  12.   
  13. торговые развлечения
  14.   
  15. домовладение
  16.   
  17. страхование
  18.   
  19. выход на пенсию