Успех фирмы или организации обычно объясняется эффективным корпоративным планированием. Успешное корпоративное планирование детализирует масштаб бизнеса, определяет цели организации, устанавливает роли и должностные обязанности, составляет подробные планы для достижения этих целей, распределяет ресурсы и контролирует операции. Это структурированный подход, направленный на достижение организацией своих целей.
Эффективное корпоративное планирование снижает неопределенность за счет прогнозирования рисков. Он использует исторические данные для изучения тенденций и прогнозирует будущее на основе этой информации. Хотя невозможно предсказать будущее с уверенностью, корпоративное планирование позволяет руководству подготовиться к непредвиденным событиям и обстоятельствам и разработать планы действий в чрезвычайных ситуациях.
Корпоративное планирование - это организованный методический способ достижения бизнес-целей. Планирование может эффективно распределять ресурсы, тем самым сокращая отходы, снижая затраты и повышая прибыльность. Примеры организационных или корпоративных ресурсов включают время, оборудование, деньги, человеческие ресурсы (люди), инфраструктуру, знания (о системах, процедурах и функциях) и информацию (текущие тенденции, внутренние и внешние данные).
Корпоративное планирование определяет организационные единицы, такие как бухгалтерский учет, закупки и продажи; организационные места, такие как места, где работает компания; ключевые функции бизнеса, такие как разработка продуктов и бизнес-планирование; типы сущностей, такие как данные об оборудовании, местах и людях, которыми управляют; и информационные системы, такие как вспомогательные программы и программное обеспечение. Это уменьшает двусмысленность, устанавливает четкие границы и рамки для принятия решений, проясняет возможности и угрозы, определяет рентабельные методы ведения бизнеса, обеспечивает четко определенное видение будущего, подтверждает ценности организации и способствует созданию организованной схемы для принятия решений. .
Корпоративное планирование вынуждает компанию ставить четко определенные цели и системы для измерения успеха. Цели согласованы с задачами в ясной, определенной во времени манере, и ресурсы распределяются соответствующим образом. Четко определенная стратегия корпоративного планирования обеспечивает эффективное управление стратегическими целями и устанавливает четкие системы мониторинга для измерения прогресса в достижении результатов. Ключевые показатели эффективности (KPI), основанные на количественных показателях, устанавливаются, чтобы корпорация могла оценивать прогресс. Менеджеры могут использовать KPI для выявления проблем, а затем принимать корректирующие меры, экономя время и деньги. Примером KPI в розничном секторе является средняя сумма заработка от продажи. Для телемаркетинга KPI - это количество сделанных телефонных звонков.
