"Мистер. Бивер, я работаю в сфере финансовых услуг, и менеджер не очень хорошо относится к нашим сотрудницам. Это персонаж из фильма 1940-х годов, который не обращается к женщинам по имени, а называет их милая, дорогая, дорогая . , и становится еще хуже », - начиналось письмо Уильяма.

«Во время встреч с сотрудниками, если у сотрудницы есть действительно хорошее предложение, он просто смеется. Затем, через несколько дней, он крадет ее идею, утверждая, что она была его все время.

«Я боюсь, что его поведение приведет к созданию враждебного рабочего места иск против компании, который может стоить нам всех наших рабочих мест. Как я могу убедить этого парня перестать быть таким придурком? »

Идеальное время

Письмо Уильяма пришло как нельзя лучше, так как я только что закончила интервью с Дэвидом Смитом и Брэдом Джонсоном, авторами книги Хорошие парни, как мужчины могут быть лучшими союзниками для женщин на рабочем месте (публикуется 13 октября 2020 г.)

Оба имеют докторскую степень, Смит - по социологии, Джонсон - по психологии. Они призваны способствовать обеспечению равенства и справедливого отношения ко всем людям на рабочем месте. Их план изложен в статье Хорошие парни заключается в том, чтобы помочь мужчинам стать союзниками женщин на рабочем месте, наставниками, друзьями и помочь им добиться успеха.

Их книга поразила меня тем, что все еще происходит в сегодняшней Америке, когда речь идет о том, как с женщинами обращаются - и им недоплачивают - на работе.

Хорошие парни Это открыло мне глаза, так как я выросла в доме, где моя мама играла очень важную роль в семейном бизнесе, и за это ее уважали. Этот ранний детский опыт побудил меня всегда относиться к женщинам с уважением к их способностям и компетентности. Авторы согласны с тем, что то, как воспитываются дети, может существенно повлиять на то, как они относятся к женщинам и относятся к ним. «Моделирование со стороны родителей имеет решающее значение для развития чувства справедливости, которое распространится и на рабочем месте», - подчеркивают они.

Итак, мы знаем, что женщин на работе часто не устраивает, но с чего все это начинается?

Невидимый рюкзак привилегий

Что ж, Смит и Джонсон рассказывают читателям уйму моментов «ага», и мое внимание привлек тот факт, что у меня всю жизнь были привилегии, которых нет у большинства женщин, только потому, что я мужчина.

«Как мужчина, у вас есть невидимый рюкзак привилегий - мужских привилегий, о которых вам не нужно думать», - говорит Джонсон. «Например, вас реже прерывают, когда вы говорите; люди не ждут, что вы все время будете улыбаться; можно отказаться от ухода во время путешествий; вас хвалят за выполнение обычных родительских обязанностей. Скорее всего, вас никогда не спросят:«Почему вы сосредотачиваетесь на карьере, а не на семье?» »

По мнению авторов, эта «врожденная» привилегия создает почву для недооценки женщин на работе или их мотивация для достижения профессионального успеха - вместо того, чтобы оставаться дома с детьми - вызывает насмешки.

Но когда вы в последний раз слышали, как какого-то парня отчитывали за отличную работу и преданность своему работодателю?

Создание союзника

Трогательный аспект Хороших парней - это идея стать союзником женщин, делая не только рабочее место более привлекательным, но и дома, ценя огромные ресурсы, которые женщины предлагают обществу.

Хорошие парни , чтобы помочь создать равные условия для игры. предлагает подход «в цифрах», чтобы помочь в достижении этой цели. Конечно, когда вы знаете, чего не следует делать, остальное дается легче, поэтому вот список вещей, которые мужчинам не следует делать:

1. Не делайте предположений о гендерной принадлежности; «Поскольку она женщина, она должна нуждаться или хотеть XYZ».
2. Не крадите женские идеи. Мы называем это братским присвоением.
3. Не перебивайте женщин. Мужчины часто делают это на встречах.
4. Не флиртуйте с ней на работе. Не называйте ее своей женой по работе.
5. Не выставляйте напоказ - обнимайте женщин, которым вы хотите быть лучшими союзниками. Это создает жуткую атмосферу и основание для слухов.
6. Не исключайте женщин из мероприятий или встреч, на которых делятся инсайдерскими знаниями, чтобы каждый чувствовал себя настоящим членом команды. Часто эти мероприятия сосредоточены вокруг спортивных мероприятий (гольф и т. Д.), Но они также включают счастливые часы после работы, обеды с парнями или встречи в спорт-баре для футбола в понедельник вечером. Планируйте мероприятия с учетом инклюзии. Итак, если это мероприятие, связанное с работой, действительно ли пиво и футбол являются лучшим местом встречи для команды, состоящей из представителей разных полов? Возможно, но включите женщин в обсуждение плана, чтобы место, мероприятие и время подходили всем.
7. Не всегда поручайте ей работу по дому. Не всегда поручайте женщинам делать заметки, организовывать и планировать мероприятие, приносить кофе и т. Д. Не поручайте ей постоянно работу, которая не приносит пользы для ее карьеры или не ценится.
8. Не храните от нее секретов, особенно по поводу оплаты . Прозрачность и публичное раскрытие информации о справедливой оплате труда помогает создать более равные условия для игры и показывает, что ваша компания ценит женщин.

Что касается того, что Уильям может сделать - как младший сотрудник, а не как человек, обладающий властью - для создания инклюзивной среды на своем рабочем месте, авторы книги Good Guys было несколько предложений:

• Дэвид Смит: Я бы порекомендовал ему для начала усилить идеи своих коллег-женщин на собраниях, чтобы обеспечить им признание. Он должен проявлять инициативу в этом, чтобы его босс не мог взять на себя заслугу. Такие высказывания обычно не опасны и мощно демонстрируют женщинам в комнате, что Уильям - союзник. Говоря о том, как босс относится к женщинам, Уильям может захотеть подумать о том, чтобы сделать это наедине, в зависимости от его отношений с боссом. Часто личная история, демонстрирующая, как умение и компетентность женщины как лидера уменьшается из-за использования этого типа инфантилизирующего языка, может быть эффективной. В любом случае Уильям должен владеть обратной связью со своим боссом, иначе она потерпит неудачу.

• Брэд Джонсон: Здесь отличные идеи. Я согласен с тем, что молодые мужчины могут иметь большое влияние, когда дело доходит до изменения поведения более старших мужчин. Иногда вопрос Сократа может быть полезен - публично или наедине - чтобы побудить преступника задуматься о своем поведении:«Когда вы сказали ______, или позвонили ей ______, или упомянули женщин как _____ на сегодняшнем собрании, мне интересно, что вы думали? Мне любопытно, заметили ли вы, как этот комментарий повлиял на людей в комнате, в том числе и на меня ".

Хорошие парни должна быть обязательной к прочтению для всех бизнес-специальностей, владельцев и менеджеров на всех уровнях. Я отправил свою копию Уильяму.