Вы ведете свой собственный бизнес, и вы заняты больше, чем когда-либо. Вы не хотите отказываться от работы, но вы уже слишком размазаны. Итак, вы начали задаваться вопросом:не пора ли нанять вашего первого сотрудника?
Стать работодателем — важное решение. Вы не хотите нанимать персонал, если в этом нет крайней необходимости. Но если вы слишком загружены, чтобы идти в ногу со временем, ваша работа пострадает, и вы потеряете солидную клиентскую базу, которую вы так усердно создавали.
Как понять, что пора нанимать сотрудников
Стать боссом — отличная идея, если ваш бизнес достаточно вырос, чтобы оправдать это. Убедитесь, что вы нанимаете кого-то по правильным причинам.
Вот несколько вопросов, которые следует задать себе, прежде чем публиковать объявление о вакансии:
- Могу ли я позволить себе нанять сотрудника прямо сейчас?
Выбрать человека, подходящего для этой работы, — это только одна часть головоломки. Есть ли у вас денежный поток, чтобы стабильно платить сотруднику и покрывать необходимые налоги и страховку? Есть ли у вас место и оборудование, необходимые сотруднику, или это будет стоить дополнительно? Наем людей — это не только административная, но и финансовая ответственность, и вы должны быть уверены, что справитесь со всем, что с этим связано.
- Достаточно ли стабильна работа, чтобы поддерживать сотрудника в долгосрочной перспективе?
Нерегулярная работа — это нормально, если это только вы, но когда вы нанимаете нового сотрудника, ожидающего регулярной зарплаты, вам нужно работать. Работа должна быть стабильной. Легко ли вас находят новые клиенты? Есть ли постоянный спрос на ваш продукт или услугу? Ваши клиенты остаются с вами более чем на один проект или дольше, чем на несколько месяцев? Тщательно оцените, потому что вы не хотите увольнять кого-то вскоре после того, как наняли его.
- Насколько я могу работать эффективно?
Здесь важно быть честным:вам действительно нужно помогите или вы хотите помочь, потому что жизнь будет легче? Есть большая разница, и решение может решить или разрушить ваш бизнес. Найм сотрудника сократит вашу общую прибыль (по крайней мере, на начальном этапе). Если вы можете справиться с рабочей нагрузкой, будучи немного более организованным или более эффективным, приложите все усилия, чтобы сделать это самостоятельно. Но если бизнес процветает, а дел слишком много, пора приступать к собеседованиям.
- Я не уложился в сроки?
Соблюдение сроков — залог того, чтобы клиенты были довольны. Если вы обнаружите, что больше не можете идти в ногу со временем, добавление сотрудника может начать немедленно окупаться за счет более высокого уровня удержания клиентов. Кроме того, если кто-то другой сосредоточится на текущих клиентах, вы сможете сосредоточиться на поиске новых.
- Есть ли нужные мне знания в области бизнеса, которых у меня нет?
Если вашим клиентам требуются услуги, которым вы не обучены, вам следует найти кого-то, кто восполнит пробелы. Вы не хотите, чтобы ваши клиенты уходили куда-то еще, потому что ваш бизнес терпит неудачу. Найм специалиста, чей опыт дополняет ваши собственные навыки, поможет вам воспользоваться спросом.
Готовы нанять?
Чтобы получить экспертное руководство по найму вашего первого сотрудника, загрузите бесплатное электронное руководство «Итак, вы хотите стать боссом:пошаговое руководство по найму вашего первого сотрудника», разработанное совместно ComplyRight и SCORE. Он проведет вас через весь процесс найма, включая рекомендации по подбору персонала и проведению собеседований, обзор федеральных и государственных правил трудоустройства, которые вам необходимо знать, рекомендации по ведению документации сотрудников и многое другое.
Кроме того, не пропустите бесплатный информационный вебинар по найму первого сотрудника, спонсируемый ComplyRight и SCORE. Чтобы узнать подробности, нажмите здесь.
