Вы едете поздно ночью, уставшие. Ты ничего не видишь и не знаешь, где ты. Прежде чем у вас кончится бензин, вы включаете GPS и ах! Вот путь. Теперь ты снова знаешь, где путь. Точно так же вы можете заблудиться в владении бизнесом, если у вас нет «дорожной карты», которой вы руководствуетесь (она же бизнес-план). Вот почему вам нужно знать, как написать бизнес-план.
Создание и обновление бизнес-плана поможет вам понять свой рынок, получить финансирование для малого бизнеса и разработать стратегию будущего вашей компании. Но написание плана малого бизнеса требует времени и ресурсов.
Вам может быть интересно, как написать план малого бизнеса? Как выглядит бизнес-план? Давайте начнем, хорошо?
Надежный бизнес-план опирается на надежные данные, поэтому вам нужны точные и актуальные финансовые отчеты. . Загрузите наше БЕСПЛАТНОЕ руководство Используйте финансовую отчетность для оценки состояния вашего бизнеса , чтобы узнать об этих утверждениях и о том, как их использовать.
Получите мое бесплатное руководство!Традиционный план бизнес-плана обычно состоит из девяти разделов. Но шаблон бизнес-плана может варьироваться в зависимости от компании.
Посмотрите, как составить бизнес-план со следующими разделами:
Узнайте больше о том, как составить бизнес-план шаг за шагом, изучив разделы ниже.
Ваше резюме должно кратко объяснять ключевые моменты вашего бизнеса. Сделайте свое резюме кратким и приятным. Он должен обрисовывать в общих чертах остальную часть вашего бизнес-плана, а не повторять ее.
Используйте этот первый раздел вашего плана малого бизнеса, чтобы ответить (кратко):
Подождите, пока вы закончите писать бизнес-план, чтобы составить резюме. Для некоторых подведение итогов легче, чем расширение.
Как и резюме, описание компании представляет собой краткое изложение масштабов вашего бизнеса.
При создании бизнес-плана используйте этот раздел, чтобы подробно рассказать о том, кто управляет вашим бизнесом, как он структурирован и где находится. Включите формулировку своей миссии и расскажите о том, как ваша компания удовлетворяет потребности рынка.
Описание вашей компании должно отвечать:
Используйте описание компании как возможность сделать свой бизнес привлекательным и привлечь внимание любых кредиторов и инвесторов на раннем этапе.
Часть вашего плана, посвященная анализу рынка, подробно описывает ваш рынок, целевых клиентов и конкурентов. Чтобы найти эту информацию, вам нужно провести небольшое исследование.
Узнайте сильные и слабые стороны ваших конкурентов. Узнайте, на какие демографические группы вы планируете ориентироваться. Проанализируйте размер рынка, на который вы хотите выйти.
Вопросы, на которые вы должны ответить при анализе рынка, включают:
Как следует из названия этого раздела, вам необходимо провести небольшой анализ, чтобы полностью понять объем вашего рынка, текущих игроков на нем и то, как ваш бизнес вписывается в него (или чем он выделяется).
Настало время углубиться в мельчайшие детали структуры и руководства вашего бизнеса. Итак, какая структура наиболее целесообразна для вашего бизнеса?
Вы можете структурировать свою компанию как:
Сравните преимущества и недостатки каждой бизнес-структуры перед выбором. Объясните, почему вы выбрали эту структуру в своем бизнес-плане.
Затем перечислите имена людей, управляющих вашим бизнесом. Опишите сильные стороны, навыки и опыт бизнес-лидеров. Делегируйте роли и обязанности каждому руководителю. Например, если вы создаете партнерство, объясните роль каждого партнера.
Используйте свой раздел организации и управления, чтобы ответить:
Теперь перейдем к интересной части вашего бизнес-плана — что вы собираетесь продавать. Если вы похожи на большинство владельцев бизнеса, вы, вероятно, больше заинтересованы в управлении своей компанией, чем в ее структурировании.
Этот раздел вашего бизнес-плана определяет ваши предложения и объясняет, какую пользу они приносят вашим клиентам. Кроме того, обсудите уникальное ценностное предложение ваших предложений. Объясните, что отличает ваши продукты или услуги от остального рынка (подсказка:вернитесь к своим выводам из анализа рынка!).
Раздел «Товары и услуги» должен отвечать на следующие вопросы:
У вас может быть отличный продукт или услуга, но не имеет значения, если о них никто не знает. Маркетинг и продажи.
Этот раздел вашего бизнес-плана должен объяснить, как вы планируете продавать потенциальным клиентам. Будете ли вы использовать стратегии онлайн-маркетинга, такие как социальные сети и кампании по электронной почте? Или вы планируете использовать офлайн-стратегии, такие как реклама на радио и прямая почтовая рассылка? Укажите, какое именно сочетание стратегий маркетинга и продаж вы планируете использовать.
Используйте этот раздел, чтобы ответить на следующие вопросы:
Если вы планируете использовать свой бизнес-план для получения внешнего финансирования, у вас есть шанс. Определите свои потребности в финансировании в этом разделе вашего плана.
Знание того, как составить бизнес-план для обеспечения финансирования, требует, чтобы вы подробно рассказали о своих потребностях в финансировании, планах финансирования и желаемых условиях погашения.
Ваш запрос на финансирование должен отвечать на такие вопросы, как:
Используйте этот раздел своего бизнес-плана, чтобы показать инвесторам или кредиторам, что именно вы просите и как вы планируете защитить их деньги.
Используйте этот раздел, чтобы изложить будущие финансы вашего бизнеса, чтобы помочь вам составить бюджет. Используйте исторические данные для оценки финансовых прогнозов, если это применимо.
Составляя свои финансовые прогнозы, работайте в пределах временных периодов. Вы хотите быть как можно более конкретным. И избегайте переоценки доходов вашего малого бизнеса. Кроме того, будьте готовы ответить, что вы будете делать, если не оправдаете свои финансовые планы.
Некоторые финансовые вопросы, на которые нужно ответить в этом разделе, включают:
Последняя часть знания о том, как написать бизнес-план, — это подведение итогов. Добавьте любые дополнительные вложения в раздел приложений вашего плана.
Некоторые документы, которые вам могут понадобиться, включают:
Теперь, когда вы знаете, как подготовить бизнес-план с основными разделами, следуйте этим советам, чтобы принести его домой.
Исследования могут быть не самым любимым занятием в мире. Но прежде чем вы начнете свой бизнес или напишете свой план, вам нужно сделать исследование своим новым лучшим другом.
От проведения тщательного анализа рынка до выбора наилучшей структуры для вашего предприятия — исследования необходимы.
Не изучив свою идею, вы можете обречь свой бизнес на провал. Знайте, во что вы ввязываетесь, чтобы не идти вслепую на перенасыщенный рынок или умирающую отрасль.
Используемые ресурсы:
Проведя необходимые исследования и написав, выделите свой план, расставив приоритеты в презентации. Вот что можно и чего нельзя делать при составлении бизнес-плана:
Выполните:
Не делайте этого.
Какой длины должна быть ваша презентация? Не существует установленной продолжительности бизнес-плана. По данным Администрации малого бизнеса, эксперты рекомендуют бизнес-план объемом от 30 до 50 страниц. Избегайте писать только для того, чтобы писать. Ответьте на то, что вам нужно, и сделайте свой план кратким.
Используемые ресурсы:
Закончили писать свой план малого бизнеса? Большой! Но это не значит, что вы можете поставить его на книжную полку, чтобы собирать пыль. Вам нужно время от времени пересматривать свой план малого бизнеса.
Бизнес постоянно растет. По мере того, как ваша компания развивается и меняется, вы также должны обновлять свой бизнес-план новыми:
Подумайте о том, чтобы просматривать свой план малого бизнеса ежегодно или всякий раз, когда ваше предприятие меняется.
Используемые ресурсы:
Эта статья была обновлена по сравнению с первоначальной датой публикации 5 марта 2019 года.