Владельцы малого бизнеса рискуют каждый день. Но если вы поставите на карту слишком много, может пострадать итоговая прибыль вашего бизнеса. Чтобы убедиться в правильности своих решений, проведите анализ рисков для своего малого бизнеса.
Риск — это ситуация, которая может принести огромную пользу или нанести серьезный ущерб финансовому благополучию малого бизнеса. Иногда риск может привести к закрытию бизнеса. Прежде чем идти на риск в своем бизнесе, вы должны провести анализ рисков.
Оценка риска для малого бизнеса — это стратегия, которая измеряет потенциальные результаты риска. Оценка помогает принимать разумные деловые решения и избегать финансовых проблем.
Джейсон Олсен, серийный предприниматель и основатель Studios 360, Prestman Auto и Automobia, объяснил в своей статье:
<цитата>Ключ в том, чтобы не только использовать оптимизм в качестве причины для принятия мер, но также использовать факторы риска, которые вы обнаруживаете, для принятия решений. Да, вы должны иметь мужество, чтобы делать ставку на свои идеи, но вы также должны иметь возможность применять вдумчивый, расчетливый подход. Почти невозможно устранить все риски в любом сценарии, но важно следить за тем, чтобы эти проблемные области всегда учитывались и понимались.
Обычно риск бывает внутренним или внешним. Внутренние риски возникают внутри вашей деятельности, а внешние риски возникают за пределами вашего бизнеса.
Внутренние риски часто более специфичны для вашего бизнеса и их легче контролировать, чем внешние риски. Примеры внутренних рисков включают:
Хотя вы можете прогнозировать внешние риски, они обычно находятся вне вашего контроля. Возможно, вам придется применить реактивный подход к управлению внешними рисками. Эти риски включают:
Единого способа оценки бизнес-рисков не существует. Оценка не является на 100% точной, когда речь идет об оценке вашего уровня риска. Анализ рисков малого бизнеса дает вам картину возможных результатов, которые могут иметь ваши бизнес-решения. Используйте следующие шаги для оценки финансовых рисков.
Шаг 1. Определите риски
Первым шагом к управлению бизнес-рисками является определение того, какие ситуации представляют риск для ваших финансов. Подумайте, какой ущерб может нанести риск вашему бизнесу. Затем подумайте о своих целях и выгодах, которые вы можете получить, если пойдете на риск. Риски могут различаться в зависимости от вашего бизнеса, местоположения и отрасли.
Шаг 2. Документируйте риски
Когда у вас есть список потенциальных бизнес-рисков, определите их в документе. Разработайте процесс для оценки влияния каждого риска. Посмотрите, какой ущерб потенциально может нанести риск и насколько сложно будет его восстановить. Настройте систему оценки рисков, от легкой до серьезной.
Шаг 3. Назначьте наблюдателей
Определите людей в вашем бизнесе, которые будут следить за рисками и управлять ими. Монитором рисков можете быть вы, партнер или сотрудник. Решите, как следует сообщать о рисках и обрабатывать их. Когда у вас есть процедуры по управлению рисками, проблемы можно решать беспрепятственно.
Шаг 4. Определите элементы управления
Поняв потенциальные риски, определите средства контроля, которые вы можете использовать для их снижения. Посмотрите на закономерности с течением времени, чтобы предсказать свой цикл дохода. И оцените влияние рисков на ваш бизнес. Оцените значимость риска, а также вероятность его возникновения в вашем бизнесе.
Шаг 5. Периодически просматривайте
Ваша оценка бизнес-рисков не является разовым обязательством. Ежегодно пересматривайте процессы управления рисками, чтобы увидеть, как вы справляетесь с рисками. Кроме того, обратите внимание на новые риски, которые могли не иметь значения при предыдущей оценке.
Коэффициент риска показывает соотношение между долгами вашего бизнеса и собственным капиталом. Деловой долг создает риск. Сравнивая долг или кредитное плечо с собственным капиталом, вы лучше понимаете уровень риска вашего бизнеса. Это может помочь вам установить более целенаправленные цели управления корпоративным долгом.
Существуют различные виды коэффициентов финансового рычага. Одной из распространенных формул коэффициента кредитного плеча является отношение долга к собственному капиталу. Чтобы получить это соотношение, разделите общий долг на общий капитал. Собственный капитал равен сумме ваших активов за вычетом обязательств и показывает ваше участие в бизнесе.
Отношение долга к собственному капиталу =общий долг / общий капитал
Например, у вас есть долг в размере 30 000 долларов США и собственный капитал в размере 15 000 долларов США.
30 000 долларов США / 15 000 долларов США =2 раза или 200%
Это означает, что на каждый доллар, который у вас есть, вы должны два доллара кредиторам.
Найдя отношение долга к собственному капиталу, вы можете увидеть, сколько капитала получается из долга. Чем больше у вас долга по сравнению с собственным капиталом, тем выше уровень вашего риска.
Оценка рисков является важной частью ведения вашего бизнеса. Вы можете использовать свою оценку бизнес-рисков для принятия решений и финансирования вашего бизнеса.
Простой анализ рисков поможет вам избежать опасностей, которые могут нанести ущерб вашим финансам. Оценка информирует вас о шагах, которые необходимо предпринять для защиты вашего бизнеса. Вы можете увидеть, какие ситуации вам нужно решить и избежать.
Помимо внутреннего использования, оценка финансовых рисков может помочь вам подготовиться к переговорам с кредиторами. Эти люди хотят знать уровень риска вашего бизнеса, прежде чем давать вам деньги. Они оценивают вероятность роста вашего бизнеса и вероятность того, что вы погасите кредит.
Нужна помощь в отслеживании долгов, доходов и расходов вашего бизнеса? Программное обеспечение для онлайн-бухгалтерии Patriot простое в использовании и предназначено для тех, кто не занимается бухгалтерским учетом. Мы предлагаем бесплатную поддержку в США. Попробуйте бесплатно сегодня.