Наблюдатель за бухгалтерским учетом Арга представляет команду руководителей

Недавно усиленный сторожевой пес бухгалтерского учета выглядит так, как будто он готов бросить вызов бизнесу и финансам.

Совет по финансовой отчетности В настоящее время сформирована новая команда руководителей, председателем которой является Саймон Дингеманс, а в качестве исполнительного директора - Джон Томпсон.

Он был переименован в Управление аудита, отчетности и управления (Arga), и ожидается, что он вызовет раздражение в деловом мире.

Во-первых, Arga получит больше полномочий, чтобы подчинять аудиторские фирмы и директоров компаний.

Организация возникла после резко критического обзора FRC Джоном Кингманом.

Сильный огонь

Его работа с большой четверкой подверглась резкой критике после нескольких громких финансовых скандалов, включая Carillion, BHS и Patisserie Valerie. FRC обвиняли в неэффективности , вообще говоря.

Саймон Дингеманс ранее был финансовым директором GlaxoSmithKline, а Джон Томпсон - исполнительным директором HMRC.

Они заменяют сэра Уина Бишоффа, который был председателем в течение шести лет, и Стивена Хэддрилла, который был исполнительным директором в течение девяти лет.

Критический момент

Дингеманс говорит:«Я рад присоединиться к FRC в этот критический момент, поскольку мы готовимся к созданию Arga с четким мандатом стать совершенно другим и более эффективным регулирующим органом.

«Великобритания по праву считается одним из ведущих финансовых центров мира, а FRC и его преемник, Arga, играют ключевую роль в установлении и поддержании высоких стандартов аудита, отчетности, управления и управления в целях защиты интересы инвесторов и других конечных пользователей финансовой информации ».

Томпсон добавляет:«Я рад присоединиться к FRC, поскольку он начинает переход к новому регулятору с более широкими полномочиями по привлечению к ответственности компаний, их директоров, советников и акционеров.

«Я также стремлюсь основываться на стандартах управления и руководства, которые FRC помогает отстаивать, чтобы бизнесы отражали современное общество, были разнообразными и инклюзивными и максимально увеличивали будущий поток талантов».

Генеральный директор TaxCalc вошел в финал конкурса амбициозных бизнес-лидеров

Генеральный директор TaxCalc Трейси Эбдон Пул вошла в шорт-лист премии LDC / Telegraph 50 Business Leaders Awards .

Трейси Эбдон-Пул - бывшая специалистка по устранению проблем в бизнесе, которая помогла Dyson стать мировым брендом.

Она совершила свой первый набег на мир бухгалтерского учета еще в 2004 году и теперь бросает вызов гигантам Sage, Iris и Digita с помощью своей бухгалтерской платформы TaxCalc из Уокингема.

«Мне нравится давать людям возможность свободно мыслить и видеть общую картину», - говорит она.

«Я хотела произвести революцию в налоговом программном обеспечении и сделать его доступным и доступным», - говорит она. «Клиенты движутся к нам со скоростью узлов».

Вопросы и ответы с Трейси

Каковы ваши личные амбиции?

Я увлечен людьми. Мне нравится давать людям возможность свободно мыслить и видеть общую картину. Наш главный специалист по работе с клиентами начал работать со службой поддержки еще подростком. Он вырос вместе с компанией. Когда молодые люди подходят к режиссерам и говорят:«У меня есть идея», это великолепно.

Как вы развивали свой бизнес за последние 5 лет?

Мы привлекаем клиентов благодаря нашим технологиям. У нас есть единая база данных, что означает, что наш продукт масштабируемый, и мы можем постоянно добавлять новые функции. Мы также полностью прозрачны; наши цены на сайте. Мы были первыми, кто это сделал. Вот почему с самого начала мы ежегодно показываем двузначный рост. В 2014 году у нас было чуть более 700 бухгалтеров. Сегодня нас используют 8 500 практикующих специалистов и 50 000 не практикующих клиентов.

Насколько важна ваша команда в достижении ваших амбиций?

У нас есть поговорка:«Мой покупатель. Моя ответственность », и все присутствующие здесь подписываются под этим. Каждый клиент уходит с ощущением, что у них положительный опыт работы с TaxCalc, и это означает рост. Примерно 40% всего нашего нового бизнеса основывается на рекомендациях из уст в уста.


Бухгалтерский учет
  1. Бухгалтерский учет
  2. Бизнес стратегия
  3. Бизнес
  4. Управление взаимоотношениями с клиентами
  5. финансы
  6. Управление запасами
  7. Личные финансы
  8. вкладывать деньги
  9. Корпоративное финансирование
  10. бюджет
  11. Экономия
  12. страхование
  13. долг
  14. выходить на пенсию