Понимание стратегии голубого океана с примерами, плюсами, минусами и многим другим: Привет, читатели! Настал новый день, и мы вернулись с новой темой обсуждения специально для всех вас! Почти все мы были на пляжах в выходные или длительные каникулы!
Если не праздники, то мы определенно сталкивались с изображениями океанов и морей в социальных сетях и на телевидении. Разве мы не знаем? Что ж, океаны огромны, глубоки, массивны, широки и представляют собой самые загадочные чудеса природы. Надлежащие исследования и исследования могут привести к невероятным открытиям и предоставить нам информацию об их масштабах и неиспользованных перспективах.
Аналогичным образом У. Чан Ким и Рене Моборн представили новаторскую стратегию, известную как Стратегия голубого океана. Это пацифистская маркетинговая схема, которая считается инструментом стратегического планирования для оценки бизнеса.
Аналогия с голубым океаном используется для раскрытия более широкого, непостижимого, мощного и огромного потенциала неизведанного рыночного пространства с точки зрения прибыльного роста. Эта теория стратегического планирования - это уход от общей концепции сравнительного анализа конкуренции и сосредоточения внимания на паушальных суммах.
Содержание
Стратегия Blue Ocean - это разработка и приобретение неоспоримого рыночного форума путем создания нового спроса. Поскольку отрасли находятся в состоянии несуществования, сравнение аналогов не имеет никакого значения. Стратегия удовлетворяет новый спрос, знакомя уникальные продукты с расширенными функциями, которые выделяются среди остальных.
Другими словами, эта стратегия побуждает компании предлагать потребителям чрезвычайно ценные продукты. Таким образом, он помогает компании получать большую прибыль и превосходить конкурентов.
Ценники продуктов обычно держатся на более крутой стороне из-за их монополии. Подход Blue Ocean избегает идеологии превосходства над конкурентами и утверждает, что необходимо воссоздать границы рынка и действовать в зарождающемся пространстве.
Тип руководства и управления, необходимых для инициирования Стратегии голубого океана, отличается от управления корпорациями, которые имеют краткосрочные амбиции и в основном сосредоточены на увеличении акционерной стоимости за счет повышения цен на акции путем обратного выкупа, слияний и поглощений.
Стратегия голубого океана может применяться ко всем секторам или предприятиям и не ограничивается только одним видом. В отличие от концепции Blue Ocean Industries, существует Red Ocean Industries. Давайте вкратце разберемся с концепцией, прежде чем переходить к дальнейшему анализу.
Red Oceans - это те отрасли, которые существуют в настоящее время или, что мы называем форумом оспариваемого рынка. В Red Oceans есть четко определенные границы отрасли, которые известны и открыты для всех.
Из-за ознакомления с правилами конкуренции и принятия установленных границ рыночное пространство становится переполненным, что приводит к снижению роста и прибыльности. Когда продукт подвергается ценовому давлению, всегда есть шанс, что деятельность фирмы окажется под серьезной угрозой.
Компании «Красного океана» стремятся превзойти своих конкурентов, захватывая большую долю существующей доли рынка в ущерб другой компании. Чтобы удержаться на плаву на рынке, сторонники стратегии «Красный океан» концентрируются на создании конкурентных преимуществ путем изучения планов своих коллег / конкурентов.
Такое насыщенное рыночное пространство уступает место ядовитой конкуренции, которая в конечном итоге превращается в океан, полный соперников, борющихся за истощающуюся прибыль. Такие фирмы в основном стремятся захватить и перераспределить богатство, а не создавать богатство.
Подобные рыночные форумы можно сравнить с океанскими водами, кишащими акулами, которые по-прежнему залиты кровью. Отсюда и возникновение термина «Красные океаны». Таким образом, деловой мир подтянул свои носки и стремится пропустить «Красные океаны», чтобы создать свои собственные «Голубые океаны».
(Изображение предоставлено:Blueoceanstrategy.com)
Давайте узнаем, как организации, следовавшие по пути Стратегии голубого океана, достигли выдающегося роста и рентабельности!
Uber Cab является детищем стратегии Blue Ocean и кардинально изменил картину транспортной отрасли, избавившись от неудобств, связанных с бронированием такси, отказом в обслуживании, проблемами со счетчиками и нежелательными аргументами.
Это служба совместного использования, которая позволяет клиентам бронировать поездки с легкостью смахивания и касания. Это также позволяет пользователям отслеживать движение водителя к месту посадки в режиме реального времени с помощью приложения для смартфонов под названием Uber App.
Uber создал новый рынок, объединив передовые технологии и современные устройства. Он попытался отличиться от обычных компаний по производству такси и, в свою очередь, разработал недорогую бизнес-модель, которая предлагает гибкие платежи, стратегии ценообразования и приносит хорошие доходы как водителям, так и компании.
На начальных этапах Uber удалось захватить неоспоримое рыночное пространство, но в конечном итоге его затопили конкуренты. Несмотря на это, он продолжает доминировать на рынке и быстро распространяется по всему миру. По состоянию на 2019 год у Uber примерно 110 миллионов пассажиров по всему миру, и он занимает 69% рынка США.
Apple вошла в сферу цифровой музыки со своим уникальным и выдающимся продуктом, т. Е. iTunes в 2003 году. Раньше для распространения и прослушивания музыки использовались обычные носители, такие как компакт-диски (CD).
Когда iTunes вышла на рынок, она решила основные проблемы, с которыми столкнулась индустрия звукозаписи. В результате iTunes сократила практику незаконной загрузки музыки, одновременно удовлетворяя спрос на отдельные песни по сравнению с целыми альбомами в оцифрованной версии.
Качественная музыка по разумной цене от Apple стала притчей во языцех. Все доступные продукты Apple имеют iTunes для загрузки музыки и в значительной степени управляют рынком на протяжении десятилетий. Он также признан движущей силой роста цифровой музыки.
Эти примеры Стратегии голубого океана могут помочь будущим стартапам понять, как выполнять схему стратегического планирования и успешно открывать новые потребности.
Стратегия голубого океана становится потребностью того часа, когда предложение превышает спрос на рынке. Когда возможности для дальнейшего роста ограничены, компании пытаются искать вертикали для открытия новых направлений бизнеса, где они могут воспользоваться преимуществом неоспоримой доли рынка или «голубого океана».
Чтобы найти и идентифицировать привлекательный Голубой океан, необходимо принять во внимание «Систему четырех действий», чтобы разработать аспекты ценности покупателя при создании новой кривой ценности. «Рамка четырех действий» имитирует стратегические триумфы и указывает путь к реализации инициативы «Голубой океан».
Фреймворк ставит четыре ключевых вопроса, а именно:
Он включает в себя пункты, которые должны быть оценены отраслью в отношении линейки продуктов, ценников и качества услуг. Стартап должен анализировать плюсы и минусы существующих организаций и их стратегии на предмет ключевых аспектов дифференциации.
Он указывает на те области продукта или услуги организации, которые имеют решающее значение в отрасли, но не являются абсолютно необходимыми по своей природе. Следовательно, можно сократить долю продуктов, не искореняя их полностью.
Он указывает на области организации или отрасли, которые можно полностью исключить с целью сокращения затрат, а также для создания совершенно нового рынка. Иногда новые изобретенные продукты могут привести к самоубийству существующих продуктов и, следовательно, к нежеланию вмешиваться в текущий источник дохода.
Это подталкивает компании к созданию новаторских продуктов. Внедрение совершенно новой линейки продуктов или услуг ведет к созданию нового рынка и точек дифференциации. Выявление потребностей целевого рынка дает надежные знания о добавлении уникальных мер и, следовательно, отслеживание прогресса в иллюстрации Голубого океана.
Теперь, когда мы обсудили стратегию Голубого океана и способы их поиска, давайте также обсудим плюсы и минусы этой стратегии.
Вот несколько преимуществ использования стратегии голубого океана:
Давайте также рассмотрим несколько распространенных недостатков этой стратегии:
Давайте быстро резюмируем то, что мы обсуждали в этой статье.
Новаторская стратегия, известная как Стратегия голубого океана, представляет собой пацифистскую маркетинговую схему и считается инструментом стратегического планирования для оценки бизнеса. Все дело в разработке и приобретении неоспоримого рыночного форума путем создания нового спроса.
Поскольку отрасли находятся в состоянии несуществования, сравнение аналогов не имеет никакого значения. Стратегия удовлетворяет новый спрос, знакомя с уникальными продуктами с расширенными функциями, которые выделяются из общей массы.
Подход Blue Ocean избегает идеологии превосходства над конкурентами и утверждает, что необходимо воссоздать границы рынка и действовать в рамках зарождающегося. В наши дни стратегия голубого океана становится необходимостью того часа, когда предложение превышает спрос на рынке.
Чтобы найти и идентифицировать привлекательный Голубой океан, необходимо принять во внимание «Систему четырех действий», чтобы разработать аспекты ценности покупателя при создании новой кривой ценности. Фреймворк ставит четыре ключевых вопроса, а именно:поднять, уменьшить, исключить и создать.
Это все для этой статьи. Дайте мне знать, что вы думаете о стратегии голубого океана, в разделе комментариев ниже. Ура!