Компания настолько хороша, насколько хороши ее сотрудники. Большинство работодателей слышали эту цитату или ее вариации, и это одна из причин, по которой поиск талантов так важен. И когда вы нанимаете сотрудников, вы хотите, чтобы они приносили пользу вашему бизнесу.

Вы не хотите тратить тысячи долларов на заработную плату сотрудника, если только она не повлияет на вашу прибыль в бизнесе. Показатели человеческого капитала показывают ценность, которую сотрудник добавляет в вашу компанию, путем количественной оценки производительности.

Что такое человеческий капитал?

Как владелец бизнеса, вы постоянно инвестируете в свою компанию. Вы надеетесь, что ваши инвестиции приведут к увеличению доходов и ускорению процессов. Чтобы узнать, стоят ли ваши инвестиции ваших усилий, вы измеряете, сколько денег ваши новые активы приносят вашему бизнесу.

Человеческий капитал — это ценность, которую навыки, знания и опыт сотрудника приносят вашему бизнесу. Вы инвестируете в свою компанию каждый раз, когда нанимаете нового сотрудника.

Затраты на найм и обучение могут быть компенсированы ценностью, которую сотрудник возвращает вашему бизнесу. Инвестирование в сотрудника — это не то же самое, что покупка оборудования, но вы все равно должны быть в состоянии измерить ценность, которую они добавляют для вашей компании. Возможность количественной оценки того, как производительность сотрудников и затраты на найм влияют на вашу прибыль, является важной частью управления вашими бухгалтерскими книгами.

Вам нужно увидеть, какую ценность сотрудник добавляет вашему бизнесу, измеряя человеческий капитал. Также важно видеть, сколько вы вкладываете в каждого сотрудника.

Используйте показатели, измеряющие ценность человеческого капитала, чтобы ответить на такие вопросы, как «Приносит ли мой сотрудник больше денег, чем я им плачу?» и "Сколько я инвестировал в обучение каждого сотрудника?"

3 полезных показателя человеческого капитала

Решение о создании модели оценки человеческого капитала может быть очень полезным для вашего бизнеса. Научившись измерять человеческий капитал, вы сможете принимать решения о найме, обучении и продвижении по службе.

Вот три важных показателя, связанных с человеческим капиталом, которые вы должны отслеживать.

Окупаемость инвестиций в человеческий капитал

Окупаемость инвестиций в человеческий капитал — это основной показатель человеческого капитала, который владельцы бизнеса используют для сравнения ценности сотрудника со своими расходами.

ROI человеческого капитала (рентабельность инвестиций) — это коэффициент, показывающий, сколько ваш бизнес зарабатывает по сравнению с затратами на оплату труда. Вы можете использовать это, чтобы увидеть, сколько возвращается на каждый вложенный доллар.

Расходы на оплату труда могут включать в себя такие вещи, как заработная плата, страховые взносы на медицинское страхование, взносы в пенсионный план и помощь в образовании.

Вот формула рентабельности человеческого капитала:

Например, вы хотите найти рентабельность инвестиций в человеческий капитал за октябрь:

• Ваш бизнес принес 80 000 долларов дохода.
• Ваши операционные расходы составили 30 000 долларов США.
• Вы заплатили своим сотрудникам в общей сложности 20 000 долларов США в качестве заработной платы, и у вас было 9 000 долларов США в качестве расходов на пособия, что в сумме составляет 29 000 долларов США в качестве компенсационных расходов.

(80 000 – 30 000 – 29 000 долларов США) / 29 000 долларов = 0,72

Рентабельность вашего человеческого капитала составила 0,72, или 72%. Это означает, что вы получили прибыль в размере 0,72 доллара США на каждый вложенный 1 доллар США.

Ценность инвестиций в обучение

Если вы хотите узнать, сколько денег вы потратили на обучение каждого сотрудника, используйте значение инвестиций в обучение. Это покажет, сколько денег вы вложили в человеческий капитал.

Формула стоимости инвестиций в обучение:

Вам нужно будет знать, сколько вы потратили на обучение, а также сколько сотрудников прошли обучение.

Допустим, вы наняли четырех новых сотрудников и потратили на обучение в общей сложности 10 000 долларов. Стоимость ваших инвестиций в обучение составит:

10 000 долл. США / 4 =2 500 долл. США

Вы вложили 2500 долл. США в обучение каждого нового сотрудника.

Оборот

Как работодатель, вы знаете, что расходы на найм и обучение могут складываться. Вливая деньги в сотрудника, вы не хотите, чтобы он уходил. Знание того, как рассчитать текучесть кадров, поможет вам понять, какой процент вашей рабочей силы увольняется в течение определенного периода времени.

Вот формула текучести кадров, или добровольного увольнения:

Например, вы хотите найти свой коэффициент текучести с января по июль. У вас было уволено четыре сотрудника, а среднее количество сотрудников составляло 25 человек.

(4 / 25) X 100 =16%

Ваша текучесть кадров составила 16%. Это означает, что 16% вашей рабочей силы уволились за этот период времени. Вам нужно будет потратить деньги, заменив сотрудников, уволившихся из вашего бизнеса.

Учет человеческого капитала

Не забывайте о ценности человеческого капитала для вашего бизнеса. Используя показатели измерения человеческого капитала, вы лучше поймете, как ваши сотрудники влияют на ваши бухгалтерские книги для малого бизнеса.

Сотрудники указаны как расходы в ваших бухгалтерских книгах. Но с системой управления человеческим капиталом вы рассматриваете своих сотрудников как активы.

Когда вы теряете сотрудника, вы теряете не только расходы. Вы также теряете ценный актив для вашей компании. Инвестируйте в сотрудников с помощью успешного обучения, помощи в обучении и простых в использовании технологий.

Убедитесь, что ваши бухгалтерские книги обновлены. Программное обеспечение Patriot для онлайн-бухгалтерии позволяет отслеживать расходы и доходы. Получите бесплатную 30-дневную пробную версию прямо сейчас!