Начало и ведение бизнеса с вашим близким человеком имеет свои преимущества. Общее видение и взаимное чувство выполненного долга могут укрепить вашу связь. Но есть и недостатки и уникальные проблемы.

Я знаю это из первых рук, работая бок о бок с моим мужем Филом последние 20 лет. Мы запустили свой первый бизнес, когда закончили юридический факультет, и после продажи этой компании мы основали CorpNet.

Партнерство как в бизнесе, так и в жизни обогатило наши отношения, но это не всегда легко. Между управлением бизнесом и воспитанием четверых детей мы переживаем и испытания, и невзгоды.

За эти годы мы извлекли много ценных уроков о том, как заставить это работать.

1. Определите свои роли.

Должен признаться, когда мы начали свой первый бизнес, мы с Филом не определили свои роли и обязанности в управлении нашей компанией. Это стало грязным, так как мы оба были во всем замешаны головой и руками. К счастью, к тому времени, когда мы запустили CorpNet, мы извлекли уроки из этой ошибки и осознали ценность определения наших индивидуальных и коллективных сильных сторон (а также наших слабых сторон). В результате Фил курирует веб-разработку, разработку продуктов и рекламу. Тем временем я отвечаю за общие операции, обслуживание клиентов и внутренние продажи.

Я настоятельно рекомендую вам и вашему супругу сесть за составление объективного С.В.О.Т. (Сильные стороны, Слабые стороны, Возможности, Угрозы) анализирует, чтобы определить, в какие области вашей компании каждый из вас может внести наибольший опыт и ценность.

2. Не наступайте друг другу на ноги.

После того, как вы решили, за что каждый из вас несет ответственность, вам нужно уважать друг друга и предоставлять пространство для выполнения своей работы. Раньше в нашем бизнесе мы с Филом время от времени сбивались с пути друг друга. Однако мы поняли, что это нужно прекратить, потому что это было непродуктивно и неуважительно.

Возможно, вам будет трудно не вмешиваться в повседневную работу отделов вашего партнера, но приложите все усилия, чтобы выполнять свои собственные обязанности. Это позволит вам обоим добиться большего.

3. Уважайте и уважайте друг друга при любых обстоятельствах.

Мы с Филом не во всем согласны, но мы уважаем мнения друг друга и находим точки соприкосновения, когда расходимся во мнениях.

Когда вы вместе с супругом управляете компанией, это очень важно. Вы подаете пример тем, кто с вами работает. Всегда идите по правильному пути, выслушивая друг друга и логически преодолевая разногласия на работе.

4. Держите свое эго подальше от этого.

В нашей первой компании Фил занимал должность генерального директора. В CorpNet я являюсь генеральным директором.

Титулы могут стать источником разногласий, если вы позволите своему эго встать на пути. Вместо того чтобы зацикливаться на предполагаемом престиже должности, вместо этого признайте и сосредоточьтесь на профессиональном вкладе, который вы вносите индивидуально и вместе, чтобы привести вашу компанию к успеху.

5. Ставьте семью на первое место.

Мы с Филом всегда ставили на первое место наши родительские роли. Мы обнаружили, что это особенно важно сейчас, когда наши четверо детей (двое из которых за рулем) проходят через бурные подростковые годы. И мы тоже находим время друг для друга как пара. Несмотря на наши плотные графики, мы планируем вечера свиданий, когда мы можем наслаждаться обществом друг друга без перерыва.

Не упускайте из виду, почему вы начали свой бизнес в первую очередь. Вам может быть сложно совмещать все это, но не пренебрегайте людьми, которые являются вашей причиной — вашей целью — для осуществления вашей предпринимательской мечты.

Навигация по сложной территории мужа и жены, а также деловых партнеров принесет свою долю взлетов и падений. К счастью, вы вместе. Вы останетесь на правильном пути, если останетесь верными своим ролям, уважаете друг друга и сохраните свои приоритеты в порядке.