Сегодняшняя статья будет особенно интересна двум группам людей:работодателям, которым нужны компетентные, опытные и ответственные сотрудники; и компетентные, опытные, ответственные люди с морщинами, которые хотят работать в экономике нашей страны, которой нужны их навыки, но преследуют предубеждения и предубеждения по отношению к пожилым работникам.

Но сначала вопрос:

Кто не читал рассказов о компаниях, которые сокращали штат, получали прибыль за счет увольнения сотрудников, близких к пенсионному возрасту, и заканчивая тем, что правительство подало на них в суд за этот ужасный способ обращения с людьми?

«Это один из наихудших примеров эйджизма», - говорит д-р Марк Новак, профессор социологии и декан по расширенному образованию и глобальному охвату Калифорнийского государственного университета в Бейкерсфилде, штат Калифорния. И это одна из многих тем в его книге Проблемы старения которую я только что закончил читать, и которая занимала несколько вечеров, узнавая так много об этой жизненно важной теме в сегодняшней Америке.

Хотя в основном это учебник по геронтологии для колледжа, Вопросы старения становится сиденьем на Машине времени Герберта Уэллса, проводя студента колледжа - или генерального директора, заглядывающего в будущее - через жизненные циклы, которые мы все испытаем, если мы проживем достаточно долго, и требует, чтобы рядом была коробка салфеток с салфетками. Новак делится с читателем очень личным опытом, иллюстрируя как проблемы, так и возможности, которые сопровождают пожилой возраст. Он делает это с состраданием, приглашая читателей стать «мухой на стене», наблюдая за многими из самых трогательных моментов жизни.

Решения, готовые для проницательных предпринимателей

«Думай о морщинах», - говорит Новак с широкой улыбкой. «Наем работников старшего возраста дает нам богатый опыт, знания и энтузиазм. Это проницательный владелец бизнеса и предприниматель, который видит не возраст, а большую ценность для компании.

«Сегодня существует армия квалифицированных, целеустремленных людей - зрелых во всех смыслах этого слова - это деньги в банке для работодателей, которые не видят седых волос и типичных предубеждений и предубеждений, которые приходят на ум, когда мы думаем о пожилых людях, применяющих на работу ».

Зачем нанимать пожилых людей?

«В истории нашей страны никогда не было эпохи с таким растущим спросом на квалифицированных рабочих, и как только (молодые люди) получают работу, они уходят в поисках лучшей оплаты, и цикл начинается снова», - замечает Новак.

Он считает, что это предлагает работодателям выбор:«Продолжайте нанимать неопытных соискателей, только закончивших среднюю школу или колледж, или тех, кто десятилетиями работал по вашей специальности, и кому требуется полная или частичная занятость».

Он также задает эти вопросы, которые касаются самой сути отношений между работодателем и работником:

• Кто, скорее всего, придет вовремя?
• Кому больше понравится эта работа?
• На кого больше можно рассчитывать?
• Кто, скорее всего, сделает все возможное для вашей компании?
• У кого, вероятно, будет набор ценностей, которые принесут пользу бизнесу работодателя?

Ответы? Что ж, если вы сказали, что пожилые работники, то вы были бы на правильном пути, согласно исследованиям и данным из нескольких источников, включая Бюро переписи населения, Общество управления человеческими ресурсами (SHRM), AARP и CareerBuilder. Например:

• По данным CareerBuilder, сотрудники старшего возраста, скорее всего, придут вовремя. Только 14% работников 45 лет и старше опаздывали хотя бы раз в месяц. Меньше всего приходили миллениалы:38% заявили, что опаздывают хотя бы раз в месяц.
• Опрос специалистов по персоналу, проведенный SHRM, выявил множество преимуществ пожилых сотрудников, в том числе больший профессионализм, более высокую трудовую этику, большую надежность и меньшую текучесть кадров.
• Работники от 50 лет и старше считаются наиболее заинтересованным возрастом среди всех поколений, сообщает AARP со ссылкой на базу данных Aon Hewitt Engagement, содержащую 2 миллиона сотрудников. Шестьдесят пять процентов сотрудников 55 лет и старше считаются вовлеченными, согласно данным опросов, в то время как вовлеченность более молодых сотрудников составляет в среднем от 58% до 60%. Вовлеченность сотрудников влияет как на удержание сотрудников, так и на бизнес-результаты. Чтобы получить дополнительный рост дохода на 3%, нужно увеличить вовлеченность всего на 5%.

Но как насчет минусов найма пожилых работников? Разве они обычно не командуют и не ожидают более высоких зарплат и не дороже ли страховать?

В отчете AARP / Aon Hewitt исследуются эти широко распространенные убеждения:

В нем сделан вывод:«Вопреки распространенному мнению, работники в возрасте 50+ не стоят значительно дороже, чем работники более молодого возраста. Изменение тенденций в программах вознаграждения и льгот (компенсация, основанная на результатах работы по сравнению с компенсацией, зависящей от срока владения, снижение пенсий и тот факт, что расходы на здравоохранение росли более медленными темпами для пожилых работников, чем для более молодых работников за последнее десятилетие), означает, что добавление дополнительных Талант старше 50 лет приводит к минимальному увеличению общих затрат на рабочую силу в долларах ».

Помните:дискриминация по возрасту является незаконной

«Работодатели должны понимать, что поведение, приводящее к дискриминации по возрасту, чревато серьезными последствиями», - отмечает адвокат по трудовым спорам Бейкерсфилда Джей Розенлиб, который представляет работодателей в двух разных случаях:

1. Работодатель, который говорит:«Нам нужна более молодая рабочая сила», а затем буквально вытесняет старых.
2. Старший работник, который является соискателем или пытается вернуться на рынок труда и попадает в тупик.

«Мой совет нашим бизнес-клиентам - всегда принимать решения о приеме на работу - о продвижении по службе или увольнении - на основе установленных критериев. Принимайте решения о найме на основе способностей и квалификации ».

Итак, что должен или что может сделать или сказать сотрудник, оказавшийся в такой ситуации?

«Сотрудники всегда могут обратиться за помощью в EEOC (Комиссия по равным возможностям трудоустройства) или DFEH (Департамент справедливого найма и жилья), но я настоятельно рекомендую любому сотруднику или кандидату сначала поговорить с работодателем, менеджером или отделом кадров, прежде чем приступить к работе. в государственное учреждение ».

Розенлиб предостерегает работодателей, игнорирующих права пожилых работников:

«По мере того как поколение бумеров продолжает стареть, становясь все более заметной частью рабочей силы, пожилые люди захотят продолжить свою работу, в то время как другие будут искать работу. Я вижу возможность большего количества жалоб на дискриминацию по возрасту. Все работодатели должны относиться к своим сотрудникам справедливо, уважительно и понимать последствия невыполнения этого требования ».