На данный момент последствия изменения климата — это в значительной степени повседневный разговор. Как владелец малого бизнеса, вы можете принять участие в этом разговоре:некоторые методы ведения бизнеса могут нанести вред окружающей среде. Возможно, вы почувствуете себя обязанным ответить устойчивыми бизнес-мерами, и это хороший шаг, потому что устойчивые методы могут быть коммерческим аргументом.
Дело в том, что меры по обеспечению устойчивости могут быть сложными для реализации при сохранении прибыльности вашего бизнеса, но это не делает их невозможными. Вот почему мы собрали экспертные советы от нескольких компаний о том, как идти по пути устойчивого развития, не нарушая при этом кругленькую сумму.
Устойчивость — это способность продолжаться во времени без негативных последствий для окружающей среды. В деловом мире устойчивость — это цель:сведение к минимуму или полное устранение негативного воздействия вашей компании на окружающую среду.
Практики устойчивого ведения бизнеса отдают приоритет людям, планете и всему, что между ними. Поскольку опасения по поводу антропогенного изменения климата продолжают расти, все больше организаций становятся экологически сознательными. Они часто делают это, следя за тем, чтобы использовать ровно столько ресурсов, сколько необходимо для удовлетворения их потребностей, сводя к минимуму использование экологически вредных материалов и устанавливая экологически безопасные процедуры и цепочки поставок.
Устойчивые методы могут положительно повлиять на окружающую среду и, следовательно, на всю вашу клиентскую базу. На самом деле, некоторые клиенты активно ищут экологичные продукты. Конечно, быть экологичным легче сказать, чем сделать. Радикальные изменения в политике компании по внедрению методов устойчивого развития требуют серьезного времени и усилий. Этот период адаптации может пройти более гладко при использовании правильных стратегий. Вот некоторые из наиболее эффективных советов по переходу на устойчивое развитие:
Сделать устойчивое развитие частью вашей бизнес-модели может быть сложно, и часто это более дорого или сложно реализовать. Чтобы сделать это достоверно и эффективно, устойчивое развитие должно быть основной частью вашей бизнес-миссии, а не просто маркетинговым ходом или темой для обсуждения по связям с общественностью.
«Когда мы мечтали о наших собственных очках для взрослых, мы хотели создать ценностное предложение, которое казалось бы нам аутентичным, что-то, что, мы надеемся, изменит мир к лучшему», — сказала Молли Файннинг, основатель этически изготовленного бренда солнцезащитных очков Notra, использовать пластик и есть меньше мяса в качестве личного шага к устойчивому развитию. «Устойчивое развитие все больше и больше проникает в нашу домашнюю жизнь. Мы [хотели] начать предпринимать шаги и принимать бизнес-решения, которые заботятся об окружающей среде сегодня и каждый день, даже если в краткосрочной перспективе это будет стоить немного больше».
Приверженность Файнинг и ее партнеров заботе об окружающей среде отражается на каждом уровне их бизнеса, будь то компостируемые оправы их солнцезащитных очков, их упаковочные и транспортировочные материалы или производственное предприятие, с которым они сотрудничают в Италии. Для вашего бизнеса у вас могут быть аналогичные соображения, или вы можете думать о корпоративных партнерах, инвесторах, условиях труда или управлении отходами и их переработке. Любой из этих элементов может включать устойчивые и этические принципы.
«Устойчивое развитие — наша основная ценность, — сказал Мик Брейтерман-Лоадер, генеральный директор Vestive. «Это влияет на наш бизнес как внутри, так и снаружи, [от] нашего бренда, наших инвестиционных моделей до того, какие закуски мы едим в офисе».
Независимо от движущихся частей, из которых состоит ваш бизнес, если вы определяете устойчивость как жизненно важную часть ценностей вашего бизнеса, это естественным образом будет влиять на решения, которые вы должны принимать, и создавать более устойчивую бизнес-модель на каждом уровне.
Малым предприятиям может быть сложно найти партнеров, с которыми можно работать одновременно этично и по доступной цене. Например, большинство устоявшихся цепочек поставок не соответствуют принципам устойчивого развития и этическим нормам.
«Действительно устойчивая бизнес-модель или цепочка поставок — это пошаговое изменение, при котором вы должны подумать о разрушении существующей бизнес-структуры, чтобы внести серьезные изменения, чтобы охватить больше рынка», — сказал Уильям Крейн, основатель и генеральный директор IndustryStar Solutions. "Ваша компания и ваши поставщики должны мыслить больше как стратеги, чтобы создавать новые отраслевые структуры".
Создавая цепочку поставок солнцезащитных очков Notra, Файннинг и ее партнеры долго изучали варианты. Менее дорогие поставщики не соответствовали требованиям этического производственного процесса, а стандартные пластмассы, используемые для изготовления большинства солнцезащитных очков, не были экологически чистыми. Их поиски в конце концов привели их на завод в Италии, производивший пластиковый материал на растительной основе, где они также могли изготовить солнцезащитные очки в соответствии со стандартами обращения с рабочими.
Если вы пытаетесь создать этичную цепочку поставок, ищете экологически чистые упаковочные материалы, разрабатываете маркетинговый план или пытаетесь решить любую другую проблему, возникающую в вашей бизнес-модели, выход за рамки отраслевых норм часто может привести к более устойчивому решению. . Не бойтесь заглядывать за границу, подражать компаниям за пределами вашей отрасли или узнавать, какие ранее неизвестные ресурсы вам доступны.
Файннинг и ее партнеры усердно работают над внедрением устойчивого развития на всех уровнях своего бизнеса. Например, в их упаковочных материалах не используется пластик, а упаковка солнцезащитных очков Notra пригодна для компостирования. Но на сайте компании признают, что нет ничего идеального.
Хотя оправы солнцезащитных очков являются биоразлагаемыми, линзы нужно выбросить в мусорное ведро. Хотя Файннинг хотела бы, чтобы это со временем изменилось, она не позволяет этому обескураживать себя.
«Совершенство невозможно», — сказала она. «Но все эти маленькие шаги в правильном направлении со временем приведут к значительному расстоянию».
Завод Greenbar Distillery в Лос-Анджелесе сделал несовершенные экологически безопасные методы частью своего стиля, отказавшись от тяжелых, «роскошных» бутылок, которые предпочитают многие конкуренты, и используя более экологически чистое легкое стекло, что экономит компании около 30%.
Хотя ваша бизнес-модель должна стремиться включать ваши устойчивые и этические принципы на каждом уровне, это может быть невозможно из-за вашего бюджета, отрасли или других ограничений. Это не должно мешать вам делать то, что вы можете с самого начала.
По мере того, как на рынок выходят более устойчивые предприятия, вы можете обнаружить, что другие цепочки поставок, материалы или партнерские отношения становятся доступными и доступными. Затем, по мере роста и расширения вашей компании, вы сможете лучше вносить изменения в свою отрасль или использовать преимущества решений, которые раньше не входили в ваш бюджет.
Движение к устойчивому бизнесу широко представлено в Интернете благодаря преданным последователям #zerowastelife, #minimalistliving, #organic и других практик устойчивого развития в социальных сетях и блогах. Воспользовавшись преимуществами этих социальных сообществ, вы сможете охватить широкую и заинтересованную аудиторию даже при ограниченном маркетинговом бюджете.
«Наши маркетинговые усилия в Notra действительно были сосредоточены на создании красивых фотографий на открытом воздухе», — сказал Файннинг. Она объясняет, что эти изображения популярны в Интернете, что способствовало естественному распространению интереса к бренду в сообществах социальных сетей.
Потребители, заинтересованные в устойчивом развитии, также активно находят и делятся продуктами, произведенными этическими брендами, что, по словам Файннинга, также принесло пользу Notra.
«Ко мне подходило несколько женщин, которые говорили, что открыли для себя Notra, потому что их подруга носила наши солнцезащитные очки и выглядела так великолепно… Нам помогло это естественное желание потребителей покупать зеленый цвет», — сказала она. «Люди уже хотят покупать и поддерживать бренд без дополнительного маркетинга».
Помимо использования уже существующего онлайн-сообщества, вы можете расширить присутствие своего бренда и маркетинговое влияние, приложив сознательные усилия для создания собственного сообщества. Ищите популярных блогеров, которые соответствуют этике и имиджу вашего бренда, создайте собственный хэштег для публикации в социальных сетях и посвятите время общению со своими подписчиками и клиентами в Интернете.
Не забудьте обратиться к другим экологически безопасным брендам. Эти предприятия часто вкладывают значительные средства в продвижение работы и продуктов других устойчивых предприятий среди своих клиентов.
«Есть и другие действительно интересные экологически чистые продукты от других крутых компаний, и мы хотели бы помочь этим брендам и их усилиям», — сказал Файннинг. "Я в восторге, когда вижу, что какая-либо компания искренне пытается быть более заботливой об окружающей среде, потому что мы все начинаем волну, которая будет тем сильнее, чем больше людей присоединятся к нашим усилиям".
Такой вид обмена и поддержки сообщества имеет важное значение для роста устойчивого бизнеса. Взаимодействие с другими этическими брендами может помочь вам получить доступ к новым ресурсам и рынкам. Это может усилить ценность создания бизнеса, который соответствует вашим личным принципам, если вы когда-нибудь обнаружите, что сомневаетесь или боретесь. Вы даже можете призвать других представителей вашей отрасли начать внедрять принципы устойчивого развития в свои бизнес-модели.
«Все эти небольшие изменения, детские шаги этих компаний в сумме меняют ситуацию к лучшему», — сказал Файннинг. «Если сегодня мы внесем… изменения в правильном направлении для нашего бизнеса, возможно, мы вдохновим других — наших клиентов, наших конкурентов — сделать то же самое».
Исайя Аткинс и Кэтрин Пальюг участвовали в написании и написании этой статьи. Интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.