Придумать бизнес-идею несложно. Придумать хорошее бизнес-идея? Это вызов. Тем не менее, возможно, еще более сложной задачей является отличить хорошие идеи от не очень хороших.

Как понять, что ваша идея для бизнеса заслуживает внимания? Вот 10 признаков, на которые стоит обратить внимание.

Никто больше этим не занимается

Это может показаться очевидным, но если никто другой не делает то, что предлагает ваш бизнес, у вас может быть хорошая идея.

«Существует множество бизнес-сред, которые вы можете использовать для оценки бизнес-идей», — сказал Павел Себула, главный операционный директор и соучредитель Medigo, в интервью по электронной почте Business News Daily. "Однако я обнаружил, что особенно хорошим индикатором является один вопрос, который люди продолжают задавать, когда слышат об отличной бизнес-идее:"Почему ее еще нет?"

Себула получил идею Medigo — онлайн-платформы для медицинских поездок, которая связывает пациентов, ищущих лечение за границей, с врачами по всему миру — от своего отца, врача. Когда он поделился видением своего отца с потенциальными инвесторами, Себула сказал, что они были шокированы тем, что никто еще не додумался до этой идеи.

Он и его соучредители смогли запустить свой берлинский бизнес с нуля, отчасти благодаря энтузиазму, который они вызвали среди инвесторов своей уникальной идеей. [Ищу бизнес-идею. Посетите наш раздел бизнес-идей.]

Кто-то это делает… но не так

Не каждая великая бизнес-идея должна быть единственной в своем роде; некоторые успешные предприятия основаны на старой идее, переосмысленной. Так обстоит дело с Men in Kilts, совершенно другой франшизой по мытью окон и наружной уборке, базирующейся в Ванкувере, Канада.

Николас Брэнд, основавший компанию в 2010 году, выделил свой бизнес среди конкурентов, добавив немного юмора в свою бизнес-модель. В отличие от большинства мойщиков окон, работники Брэнда взбираются по лестнице и приступают к уборке в килтах — длинных клетчатых юбках, наиболее известных волынщиками как покрывало для ног.

Как вы понимаете, эта странная бизнес-стратегия привлекает большое внимание клиентов и общественности.

«У нас были бы клиенты, которые работали в маркетинге, чтобы рассказать нам, какая у нас была отличная идея и что мы собираемся добиться успеха», — сказал Брэнд в электронном письме. «Именно тогда я понял, что у нас есть потенциал выйти за рамки небольшой операции».

Благодаря своему новому взгляду на старую идею, Брэнд расширил свою франшизу, включив в нее 10 точек по всей Северной Америке.

Решает проблему

Если вам не нравится надевать юбку, не беспокойтесь. Ваша бизнес-идея не обязательно должна быть забавной, чтобы быть успешной. Многие компании добиваются успеха, делая что-то очень простое:решая проблемы других людей.

«Вы узнаете, когда у вас есть отличная бизнес-идея, когда вы видите проблему, которую не видят другие, и вы знаете, как продвигать проблему и решение», — сказал Арун Верма, основатель TeacherOn, онлайн-платформы, которая объединяет учителей и репетиторов. со всего мира со студентами, которым нужна их помощь.

Бизнес Вермы использует технологии для решения проблемы, которая преследует человечество на протяжении веков:как обмениваться информацией, невзирая на национальные и культурные границы.

Это финансируется 

Для тех, кто хоть немного разбирается в технологиях и не боится выносить свои идеи на суд других, есть простой способ протестировать любую бизнес-концепцию — запустить краудфандинговую кампанию.

«Если вы можете собрать деньги на Kickstarter или Indiegogo, то вы знаете, что на ваш продукт или услугу есть спрос или, по крайней мере, интерес к ним», — сказал Брюс Гурвиц, предприниматель, педагог и автор новой книги «Успех! Как сотрудник или предприниматель» (CreateSpace, январь 2014 г.).

Минди Гедель, директор по связям с общественностью Pozible, австралийской краудсорсинговой платформы в США, кажется, согласилась с Гурвицем, объяснив в электронном письме, как можно использовать краудфандинговые кампании для определения того, является ли бизнес-идея победителем.

Гедель сказал, что Pozible использует простое правило для оценки вероятного успеха проектов (включая бизнес), запущенных через сайт:правило 20/48. По словам Геделя, если проект достигает 20 % своей цели по сбору средств в течение первых 48 часов, он, скорее всего, достигнет своей цели по сбору средств.

Если вы прогоните свою бизнес-идею через весь спектр краудфандинга и она не увенчается успехом, это не обязательно означает, что https://www.businessnewsdaily.com, но вы можете пересмотреть свои подходы к потенциальным клиентам и инвесторам и то, как вы можете улучшить в следующий раз.

Он заполняет нишу

Если ваша бизнес-идея решает очень специфическую проблему — такую, которую нужно решить только избранной группе людей, — вы можете столкнуться с чем-то большим. Ирина Джордан, основатель Artisurn, усвоила этот урок после успешного запуска своего бизнеса по продаже урн ручной работы для кремационных останков.

«Если вам чего-то не хватало в жизни, возможно, вы нашли успешную нишу в бизнесе», — написал Джордан в электронном письме. "В моем случае я не смог найти уникальную урну для кремации праха моего друга, поэтому я создал собственную компанию, чтобы удовлетворить эту потребность, и она оказалась очень успешной".

Предприятия, которые обслуживают небольшой сегмент населения, должны быть уверены, что существует достаточно людей, чтобы купить предлагаемые ими товары или услуги. Но, обратившись к определенной демографической группе, потенциальные владельцы бизнеса часто могут найти неиспользованный рынок даже для самых необычных идей.

Незнакомые люди говорят, что это хорошая идея

Один простой способ узнать, стоит ли развивать вашу бизнес-идею, — это спросить людей — особенно людей, которых вы не знаете, — считают ли они это хорошей идеей. В электронном письме Business News Daily Дэвид Рейшер, владелец серийного бизнеса и менеджер по интернет-операциям LegalAdvice.com, сказал, что все бизнес-идеи должны быть проверены в суде общественного мнения.

«Первоначальная искра идеи, которая вдохновляет меня на проект, должна сначала быть подтверждена внешним подтверждением», — сказал Рейшер. «Очень опасно и дорого выводить идею на рынок без предварительного тестирования концепции».

Несколько простых способов протестировать свою идею на публике? Свяжитесь с друзьями друзей, чтобы получить беспристрастное мнение о вашем продукте или услуге. Или создайте опрос в Интернете или на бумаге и попросите принять участие самых разных людей, от посетителей кафе до людей, которых вы встречаете на улице.

Сэм Брюс, соучредитель Much Better Adventures, туристической компании, которая подбирает для любителей лыжного спорта шале, подходящие для их уровня подготовки и бюджета, использовал последнюю тактику, когда решал, стоит ли ему развивать свою идею бизнеса.

«Когда нам пришла в голову идея нашего туристического стартапа, мы отправились прямо на Трафальгарскую площадь в Лондоне с макетом и спросили 100 человек, будут ли они использовать его и почему», — сказал Брюс в электронном письме. "Когда 98 человек согласились, потому что это сэкономит им время, мы решили пустить все на самотек".

Люди, которым вы доверяете, говорят, что это хорошая идея

Некоторые предприниматели советуют другим не спрашивать людей, которых они знают, что они думают о бизнес-идее. В конце концов, если эти люди слишком любезны (или боятся вас), чтобы сказать вам, когда идея не доработана, им действительно нельзя доверять. Но для людей с более искренними знакомыми использование тех, кого вы знаете, в качестве доски может окупиться.

В электронном письме Скотт Харрис, президент и основатель калифорнийской маркетинговой компании Mustang Marketing, сказал, что его система оценки хорошей бизнес-идеи включает в себя общение с пятью искренними, деловыми людьми, которым он доверяет.

«Изучите — непредвзято — их непосредственную реакцию [на вашу идею]», — сказал Харрис. "Интуитивная реакция, как правило, заключается в том же количестве внимания и времени, которое уделяет обычная аудитория, когда сталкивается с новым бизнесом, и это удивительно хороший сигнал".

Виолетта де Айяла, серийный предприниматель и генеральный директор Femfessionals, ресурса и сообщества для женщин в бизнесе, использует тот же подход, что и Харрис, при тестировании новой идеи.

«Обычно, прежде чем мы запускаем новую программу или новую функцию, я [запускаю] пять женщин, которые соответствуют моим маркетинговым демографическим характеристикам и отличаются возрастом и профессией», — сказал де Айяла в электронном письме.

«Я прислушиваюсь к их отзывам и узнаю, как это лучше всего соответствует их потребностям. Если все пять, о которых я спрашиваю, восторженно отзываются об этом и дополняются дальнейшими мыслями, это довольно хороший показатель того, что с моей стороны было бы разумно потратить доллары, следуя за предприятием».

Хорошо показывает себя на торговых/потребительских выставках

Если вы не знаете пяти человек, которым вы могли бы доверять, чтобы они высказали вам честное мнение, вы можете попробовать другую стратегию. Многие предприниматели проверяют свои новые идеи на выставках или потребительских выставках. Эти выставки для предприятий определенной отрасли привлекают потенциальных клиентов, которые могут дать вам ценные отзывы о вашем продукте или услуге.

«Я считаю, что потребительские выставки — лучший способ узнать, достойны ли продукт или идея», — сказала Кристи Кук, генеральный директор Teach My, в электронном письме. «В идеале предприниматель может найти потребительскую выставку, которая соответствует профилю его продукта и целевому рынку. Большинство потребительских выставок доступны по цене и являются отличным полигоном для экспериментов».

Кук сказала, что когда она представила первые продукты своей компании — образовательные материалы для маленьких детей и их родителей — на потребительской выставке, это имело оглушительный успех. Кэти Стек, владелица DinerWear, компании, которая продает модные нагрудники для взрослых, участвовала в выставках так же, как и Кук.

В электронном письме Business News Daily Стек сказала, что ее опыт работы на выставках дал ей подтверждение, необходимое для реализации ее бизнес-идеи. Посещение таких мероприятий также позволило Стек провести ценные исследования клиентов, на которых она ориентировалась, из первых рук.

Это легко понять

Следующая стратегия проверки вашей бизнес-идеи не требует особых пояснений:если вашу идею легко понять, она, скорее всего, будет иметь успех у потенциальных клиентов или инвесторов.

«Ключ к тому, добьетесь ли вы успеха, не столько в том, нравится ли [другим] ваша идея, сколько в том, смогут ли они легко понять ее с минимальными объяснениями», — сказал Эндрю Херш, главный операционный директор и соучредитель City Lunch Club. компания, которая доставляет свежие обеды сотрудникам Нью-Йорка из лучших ресторанов города.

Джефф Хармон, президент Brilliance Within Coaching and Consulting, также считает, что хорошие бизнес-идеи — это те, которые имеют смысл. Хармон сказал, что, когда клиенты обращаются к нему с новой бизнес-идеей, он ищет одну вещь:ясность. По словам Хармона, способность отвечать на вопросы о том, чем занимается ваш бизнес и почему он вообще существует, является хорошим показателем того, что ваша идея может быть успешной.

Ваше сердце в этом

Любой, кто когда-либо начинал свой бизнес, может сказать вам, что, прежде чем запускать новое предприятие, вам нужно будет подсчитать некоторые цифры. Какова окупаемость инвестиций? Какова ваша потенциальная доля рынка?

Но когда вы решаете, стоит ли развивать вашу идею нового бизнеса, вам нужно будет использовать больше, чем просто голову. Вам также придется использовать свое сердце.

«После того, как вы подсчитали и составили план, вы так страстно относитесь к этому бизнесу, что готовы заниматься им бесплатно?» — сказала Шеннон Нэш, основательница Autism Job Board, онлайн-ресурса, который связывает людей с расстройствами аутистического спектра и другими когнитивными нарушениями с потенциальными работодателями.

Нэш сказал, что если вы можете ответить на этот вопрос утвердительно, возможно, вы нашли выигрышную бизнес-идею. По словам Нэша, очень важно хорошо думать о бизнесе, но https://www.businessnewsdaily.com означает, что у вас «есть мужество, чтобы обеспечить его успех».