Годовые обзоры являются важной частью ведения бизнеса. Целесообразно рассмотреть основные вещи, такие как финансы и производительность сотрудников. Но есть много других областей деловой активности, которые остаются без внимания. Вот несколько областей, на которые легко не обратить внимание в конце года.
Все делают все возможное, чтобы проанализировать имеющиеся у них данные, но их внимание обычно сосредоточено на поступающих данных, а не на том, как они их собирают. Часто компании тратят много времени и сил на сбор беспорядочных, нерелевантных, а иногда и повторяющихся данных. Это может затруднить принятие обоснованных решений.
Классический пример плохого метода сбора данных — сосредоточение внимания исключительно на количестве уникальных посетителей веб-сайта. Компании получают всплеск уникальных посетителей в результате новой маркетинговой кампании и называют ее хорошей. Лучше, конечно, одновременно оценить показатель отказов и уровень вовлеченности этих посетителей. Если новая кампания заканчивается тем, что люди переходят на ваш сайт и сразу же уходят, значит, вы не получили никакого отклика.
Анализ того, откуда поступают ваши данные, может подтвердить, что вы получаете применимые данные, которые предлагают полезную информацию о различных областях вашего бизнеса, или нет.
Подводя итоги финансового года, подумайте о том, чтобы превратить существующее болото данных в более организованный и продуктивный набор информации. Инструменты наблюдения за данными помогают управлять существующим потоком и организацией данных и могут сэкономить деньги вашего бизнеса в новом году.
Анализируя свои прошлые достижения и будущие цели, возникает искушение искать слабые места. Где ваша компания столкнулась с трудностями за последний год? Какие области отчаянно нуждаются во внимании?
Это важные места, на которые стоит обратить внимание при подготовке к следующему году. Но они должны быть только отправными точками. Не придумывайте потенциальное решение для явно слабого места и не закрывайте его.
Придерживайтесь этого менталитета совершенствования и ищите другие способы, с помощью которых вы можете поднять существующий успех на еще большие высоты. Составьте список своих прошлых достижений за последний год. Затем продумайте, как вы можете развить этот успех в ближайшие месяцы.
Одним из распространенных мероприятий в конце года является оценка достижений и целей. Они полезны при управлении бизнесом на высоком уровне. Однако, если вы действительно хотите встать на путь успеха, вам также следует оценить свои конкретные показатели, которые уже существуют.
Анализируя свои текущие KPI (ключевые показатели эффективности), вы можете сделать больше, чем просто оценить, достигли ли вы определенной цели. Вы также можете решить, будет ли каждый KPI сам по себе достойным показателем в будущем, или вам следует настроить его или даже заменить.
Ищите хороший инструмент оценки KPI, который может помочь. Он может предоставить вам соответствующие вопросы, такие как стратегическая ценность или понятность каждого KPI. Это поможет вам улучшить показатели в будущем.
Наконец, думайте больше, чем обзоры производительности. Это отличный способ узнать, что вы получили от ваших сотрудников, а как насчет наоборот? Как вы позиционируете свой бизнес, чтобы принести пользу своим сотрудникам в предстоящем году?
Ищите возможности для профессионального развития. Постоянное обучение и развитие культуры, ориентированной на рост, являются критически важными аспектами успешного ведения бизнеса на данном этапе.
Убедитесь, что они остаются спереди и по центру. Таким образом, вы сможете развивать свой персонал, идти в ногу с тенденциями и сохранять таланты в будущем.
Конец года – напряженное время для любого бизнеса. Однако не позволяйте суете отвлекать вас от мельчайших деталей.
Оценка таких элементов, как личное развитие и сбор данных, может помочь вам сделать все возможное в следующем году. Это, в свою очередь, может привести к тому, что сотрудники будут счастливы, опередят конкурентов и, в конечном счете, увеличат свои финансовые результаты уже через 12 месяцев.