Слухи о том, что обрабатывающая промышленность Соединенных Штатов мертва, ходят уже много лет. И доказательства есть везде. Такие американские компании, как Maytag и General Motors, переместили свои операции за границу. С 1998 года количество фабрик всех размеров сократилось. Политики регулярно поднимают этот вопрос, обещая «вернуть рабочие места» в США.

И все же, если мы говорим о рабочих местах в обрабатывающей промышленности, сама отрасль, безусловно, не мертва. Или, если это так, причина может быть связана не столько с отсутствием заводов, сколько с нехваткой рабочих. Работа здесь. Это сотрудники перешли на более зеленые пастбища.

Недавно 78% руководителей производства и менеджеров по найму заявили, что они планируют нанять более квалифицированных рабочих в течение следующего года. Только 10% сказали, что не будут. Согласно опросу производства в США, проведенному QuickBooks, в тройку самых востребованных сотрудников будут руководители производства, машинисты и сборщики / упаковщики. Они говорят, что борьба ведется за поиск квалифицированных рабочих.

48% респондентов заявили, что на заполнение квалифицированной производственной вакансии в среднем уходит 3-4 недели. 22% сказали, что это было ближе к 2-3 месяцам. Это недели или месяцы неудовлетворенной потребности. В результате снижается продуктивность и производительность, а у тех, кто больше всего жаждет помощи, увеличивается уровень стресса.

Тогда возможно, что у США вообще нет производственных проблем. У него проблема с наймом.

Если ваше производственное предприятие сильно пострадало, вот почему и как это исправить.

Куда делись все таланты?

По данным Deloitte и Manufacturing Institute, 89% руководителей производственного сектора во всем мире согласны с нехваткой талантов в США. И тому есть несколько разных причин, в том числе:

• Нехватка навыков.
• Отсутствие интереса со стороны молодежи

В целом, 53 из 100 рабочих мест в обрабатывающей промышленности (2,4 миллиона ) остались незаполненными в 2018 году из-за отсутствия навыков. Этим условиям не помогают рекордно низкий уровень безработицы в 3,6% (в обрабатывающей промышленности - 3,1%) и массовый исход бэби-бумеров, наиболее занятого поколения в отрасли.

Свидетельства того, что работников слишком мало, также можно увидеть в табелях рабочего времени. 49% производственных рабочих работали сверхурочно за последний год. Это выше, чем процент адвокатов и разработчиков программного обеспечения, заявивших, что в 2018 году они работали сверхурочно.

Борьба кажется очевидной:рабочие места существуют. Но люди, необходимые для их заполнения, не обучены и не заинтересованы в том, чтобы начать пожизненную карьеру в производстве. И это несмотря на то, что многие в обрабатывающей промышленности говорят, что зарплаты выросли.

«83% руководителей [мирового производства] предлагают более высокую оплату за привлечение и / или удержание квалифицированных рабочих», - говорит Deloitte. Тем не менее, 66% этих респондентов также заявили, что видели, как квалифицированные работники уходили, чтобы устроиться на внешние должности за еще более высокую оплату. Так что же делать производственному предприятию?

Поколения Y и Z могут быть ответом

Если поколения Y и Z (родившиеся после 1977 года) сочтут будущее многообещающим в производстве, их может хватить на то, чтобы заполнить все места, которые когда-то занимали выходящие на пенсию рабочие. Но и этим сотрудникам нужна соответствующая подготовка. В конце концов, проблема не только в отсутствии людей. Это нехватка квалифицированных люди. Если рабочие не заполнят эти 2,4 миллиона вакансий на производстве, отрасль может потерять 454 миллиарда долларов к 2028 году.

К счастью, навыки, наиболее необходимые в обрабатывающей промышленности сегодня и завтра, могут хорошо подойти для поколения Z, которое считается «всегда активным». Такие люди чаще всего считают себя техническими экспертами и любителями.

Это хорошая новость для руководителей производства, которые рассказали Deloitte, что основные навыки, необходимые в ближайшие три года, включают навыки в области технологий / работы с компьютером, цифровые навыки и навыки программирования для роботов / автоматизации.

К сожалению, обрабатывающей промышленности не хватает того, что очень важно для генов Y и Z:баланса между работой и личной жизнью. В недавней статье New York Times подчеркивается тот факт, что поколение Z уделяет приоритетное внимание рабочим местам, которые предлагают гибкость, пособия по психическому здоровью и оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам. Но в отличие от офисных рабочих мест, где сотрудник может выполнять свою работу везде, где есть приличное соединение Wi-Fi, многие производственные должности требуют практического и постоянного внимания - по крайней мере, до тех пор, пока роботы не сделают всю рутинную работу. как назначено и запрограммировано техническими специалистами вне офиса.

Пришло время перекусить пулю, касающуюся заработной платы и льгот

«С 2015 года количество компаний, предлагающих более высокую заработную плату квалифицированным работникам, увеличилось на 15%», - отмечает Deloitte. Тем не менее, средняя почасовая оплата производственного / производственного работника составляет около 16,58 долларов США, сообщает Бюро статистики труда США (BLS).

Производственные компании могут повышать заработную плату, но этого недостаточно для привлечения молодых технически подкованных работников, необходимых для развития отрасли. То же самое и с выплатой пособий. Хотя расходы на льготы в производственном секторе выросли за последние 10 лет, всегда есть куда расти, особенно в плане гибких возможностей трудоустройства.

Производители серьезно относятся к поиску новых талантов. Но найм всех нужных им людей может потребовать от компаний пересмотреть то, как они оценивают ценность сотрудника.