Каковы кадровые проблемы для стартапов?

Хотя ни один предприниматель не может успешно управлять своим стартапом в одиночку, исследования показывают, что большинство владельцев малого бизнеса сами справляются с большинством своих бизнес-функций, а не потому, что хотят чтобы, а потому, что они имеют к.

Однако это не означает, что стартапы не нанимают сотрудников. Это просто означает, что в этот напряженный первый год они более склонны нанимать специализированную работу, такую ​​как юридические и технологические услуги, и брать на себя остальную работу.

Последняя инфографика SCORE «Мегафон на главной улице:стартапы — поиск подходящей команды» посвящена части 3 нашего последнего отчета с данными.

Данные опроса SCORE, в котором приняли участие около 1000 стартапов малого бизнеса со всей страны, показывают, что, будь то стратегия и планирование, продажи и маркетинг или разработка продукта, владельцы стартапов с большей вероятностью будут носить множество шляп в первый год своей работы.

Опрос послужил основой для осеннего отчета SCORE «Мегафон главной улицы:стартапы» за 2019 год. Часть 1 этого отчета «Найти свой путь, найти клиентов» показала, что одной из главных забот владельцев стартапов является обеспечение достаточного денежного потока для поддержания своего бизнеса и удовлетворения своих личных потребностей. Часть 2, "Поиск финансирования:финансирование мечты", показала, что большинство владельцев малого бизнеса предпочитают начать свой первый год самостоятельно, финансируя свой бизнес, а не беря взаймы.

В части 3 отчета "Как найти правильную команду:кадровые и трудовые проблемы" рассказывается о том, как стартапы добывают рабочую силу в поисках квалифицированных работников и часто терпят неудачу.

Вот некоторые ключевые выводы (все статистические данные взяты из опроса):

В первый год работы владельцы стартапов предпочитают подрядчиков сотрудникам

Согласно опросу, дополнительные расходы на наем сотрудников, а также временный или сезонный характер некоторых работ не всегда оправдывают наем сотрудников на полный рабочий день. Это было одинаково для всех географических демографических групп, и это имеет смысл:расходы на заработную плату, требования к компенсации работникам, расходы на здравоохранение и налоги — все это сговорились, чтобы затруднить добавление сотрудников, если бизнес не является более устоявшимся. Подрядчики, с другой стороны, стоят меньше и предоставляют ключевые услуги, необходимые для продвижения стартапа. Предприниматели платят только за выполненную работу, и им не нужно беспокоиться о простоях, бонусах и льготах.

На вопрос, кто выполнял следующие функции их бизнеса в первый год, предприниматели в подавляющем большинстве случаев ответили, что полагались на себя (и это даже близко не было):

  • Стратегия/планирование:96,6 %
  • Продажи:92,9%
  • Маркетинг:92,3%
  • Логистика/запасы/распределение – 88,9 %
  • Предоставление услуг или создание/производство продукта:82,6 %
  • Технологии:79,1%
  • Бухгалтерский учет/финансы:76,7%
  • Производство:72,7%
  • Юридическая информация:60,5 %

Когда они готовы нанять, предприниматели изо всех сил пытаются найти квалифицированных работников

Учитывая, что в последние два года экономика продолжает улучшаться, неудивительно, что предпринимателям было труднее заполнять открытые вакансии. При сравнении этого отчета Megaphone of Main Street за 2019 год с нашим отчетом Megaphone за 2017 год мы обнаружили некоторые интересные тенденции:

В 2019 году о попытках нанять кого-то сообщило больше владельцев стартапов, чем в 2017 году:54 % предпринимателей ответили, что пытались кого-то нанять, по сравнению с 38,2 % в 2017 году.

Кроме того, 52 % владельцев стартапов сообщили, что в 2019 году у них возникали трудности с наймом, что на 11 % больше, чем у тех предпринимателей, которым задавали тот же вопрос в 2017 году.

Удивительно, но почти треть (32,9 %) всех владельцев стартапов, которые хотели нанять сотрудников в 2019 году, не смогли этого сделать – это значительный скачок по сравнению с 14,3 %, которые не смогли этого сделать в 2017 году.

На вопрос, почему им было так трудно найти сотрудников для заполнения вакансий, владельцы малого бизнеса в подавляющем большинстве случаев ссылались на нехватку квалифицированных кадров:

  • Не удается найти подходящих кандидатов (навыки/опыт):75,7 %
  • Необходимо повысить зарплату, чтобы быть конкурентоспособными:28,8 %
  • Не предлагать медицинские льготы:27 %
  • Слишком много времени уходит на наем квалифицированных работников:24,3 %
  • Местонахождение компании нежелательно для кандидатов:7,2 %
  • Кандидаты не проходят проверку на наркотики:6,3%

Что делать ВАМ?

Когда дело доходит до укомплектования кадрами, данные из нашего отчета о стартапах «Мегафон на главной улице» показывают, что предприниматели предпочитают действовать в одиночку. Будь то из-за трудностей с поиском квалифицированных сотрудников или нежелания вкладывать время и деньги, необходимые для их привлечения, владельцы малого бизнеса в первый год часто прибегают к аутсорсингу подрядчиков и сами занимаются повседневными операциями.

Если вы готовы начать бизнес, но не знаете, как его укомплектовать персоналом, обратитесь за советом и опытом наставника SCORE. Свяжитесь с наставником SCORE сегодня и запустите свой стартап! Помните, что наставники SCORE также доступны для тех, кто уже занимается бизнесом или хочет выйти из него.


Бизнес
  1. Бухгалтерский учет
  2. Бизнес стратегия
  3. Бизнес
  4. Управление взаимоотношениями с клиентами
  5. финансы
  6. Управление запасами
  7. Личные финансы
  8. вкладывать деньги
  9. Корпоративное финансирование
  10. бюджет
  11. Экономия
  12. страхование
  13. долг
  14. выходить на пенсию