Если вы хотите сохранить их, важно, чтобы ваши младшие сотрудники чувствовали себя ценными и вовлеченными…
Недавно мы разговаривали с клиентом, который выразил озабоченность по поводу трудностей, с которыми ему приходится сталкиваться при привлечении и удержании молодых сотрудников. Так что же они могут сделать, чтобы решить эту проблему?
Молодые сотрудники являются ценной частью большинства рабочей силы, предлагая новые перспективы для ранее существовавших методов работы благодаря их недавно полученной квалификации. Фирмы, которые испытывают трудности с привлечением и удержанием молодых сотрудников, могут рассмотреть возможность внесения следующих изменений в свой бизнес.
Поскольку структура требований к национальной минимальной заработной плате (NMW) позволяет сотрудникам получать разные почасовые ставки в зависимости от их возраста, компании, которые структурируют свою заработную плату таким образом, могут непреднамеренно отговаривать более молодых людей от подачи заявок на доступные должности. Вместо этого рассмотрите возможность выплаты всем сотрудникам рекомендованной реальной заработной платы в размере 8,75 фунтов стерлингов в час, чтобы повысить равенство в оплате труда.
Чтобы привлечь молодых сотрудников, важно, чтобы вы рекламировали вакансии надлежащим образом. При размещении объявлений о вакансиях следует использовать несколько платформ, чтобы дать им больше шансов быть просмотренными широким кругом соискателей. Кроме того, уделяйте особое внимание онлайн-платформам, таким как LinkedIn, или используйте кадровые агентства, которые специализируются на вакансиях выпускников.
Молодых людей часто привлекают организации, которые прилагают согласованные усилия, чтобы инвестировать в сотрудников и помочь им приобрести навыки, необходимые для достижения успеха. Поэтому вам следует рассмотреть возможность внедрения специально разработанной программы для выпускников или программы обучения, направленной на то, чтобы помочь молодым людям добиться успеха в своей организации.
Естественно, молодые работники часто не имеют такого же опыта работы, как их коллеги постарше, поэтому предоставление им назначенного «приятеля» на рабочем месте в течение первых нескольких месяцев поможет им освоиться в своей роли и повысить уровень удержания.
Похоже, что молодые сотрудники предпочитают гибкие методы работы, учитывая их значительную представленность в отраслях экономики свободного заработка, таких как розничная торговля и гостиничный бизнес. Хотя это может быть уместно не во всех рабочих средах, вы можете рассмотреть возможность предложения гибкого рабочего графика и возможности трудоустройства на неполный рабочий день, чтобы привлечь молодых сотрудников, которые могут захотеть работать по сокращенному графику, чтобы поддержать себя во время работы над получением университетской квалификации.
Крайне важно, чтобы решения, касающиеся продвижения по службе и премий, основывались на сочетании заслуг и способностей, а не возраста. Компании, которые совершают ошибку, отдавая предпочтение старшим сотрудникам для ролей и обязанностей исключительно из-за их возраста, скорее всего, увидят, что молодые сотрудники впадают в уныние и ищут альтернативную работу. В результате они должны следить за тем, чтобы их организация оставалась меритократической, а работа вознаграждалась должным образом, независимо от возраста.
Следуя этим шагам, предприятия сделают свое рабочее место более привлекательным для всех сотрудников, но особенно для сотрудников младшего возраста. Это поможет им выделиться среди конкурентов на рынке труда Великобритании, который становится все более конкурентным.
Аманда Чедвик — ведущий специалист по трудовому праву, охране труда и технике безопасности в Peninsula Business Services.