Соблюдение этих рекомендаций может повысить ваши шансы на успешное внедрение WMS.

Поставщик управления цепочками поставок обычно использует систему управления складом для эффективного и точного управления складскими площадями, которые обслуживают его клиентов. Система направляет сотрудников склада, использующих портативные устройства, для прокладки наиболее эффективных маршрутов к нужным местам.

Процесс системы управления складом повышает эффективность примерно на 40% по сравнению со стандартной средой без FRID.

По мере того, как цепочка поставок становится все более сложной, а сроки доставки сокращаются, информация становится все более важной для эффективного управления цепочкой поставок. Это помогает повысить роль решений WMS. WMS может помочь компаниям использовать данные и работать более эффективно.

Согласно отчету Grand View Research, ожидается, что рынок WMS будет расти в среднем на 16% в год до 2025 года. Наряду со все более цифровыми цепочками поставок скачок в электронной коммерции, который повышает важность прозрачности цепочки поставок, стимулирует рост.

Хотя системы управления складом могут дать много преимуществ, их внедрение сопряжено с рисками. WMS может вывести компанию из бизнеса, если это неправильный поставщик или решение, или она может стимулировать бизнес

впереди конкурентов», — говорит Джон Рейхерт, старший директор по решениям SCE компании Tecsys, поставщика технологий для цепочки поставок. Выполните следующие шаги для успешного внедрения WMS:

1. Знайте, когда вам требуется WMS

Размер может повлиять на потребность в WMS; более крупные операции, скорее всего, выиграют от решения. Однако сложность склада, которая обычно связана с типами обрабатываемых единиц и количеством процессов, чаще всего определяет решение.

Сбор «каждого», типичный для электронной коммерции, имеет тенденцию быть более сложным, чем операции с поддонами. Точно так же несколько типов продуктов — например, сочетание продуктов, требующих охлаждения или заморозки, — также повышают сложность.

Если единственный способ постоянно удовлетворять требования к обслуживанию — это добавить сотрудников склада, пора задуматься о WMS.

Когда продукты имеют решающее значение для следующего звена в цепочке поставок, например компоненты, необходимые для поддержания работы производственного предприятия, может потребоваться WMS для обеспечения точности и своевременного выполнения. То же самое относится и к товарам первой необходимости, таким как многие медицинские устройства.

Однако, прежде чем инвестировать в WMS, оцените, сможете ли вы более экономично решить проблемы, используя неиспользуемые функции в существующих системах или с помощью сторонних надстроек, советует Том Сингер, руководитель Tompkins International, консалтинговой фирмы по цепочке поставок.

2. WMS МОЖЕТ ПРЕДОСТАВЛЯТЬ РЯД ВОЗМОЖНОСТЕЙ.

WMS позволяет оптимизировать ежедневные складские операции и повысить эффективность для максимального удовлетворения клиентов. Обеспечивая просмотр запасов в режиме реального времени , WMS может сократить дефицит и повысить качество обслуживания клиентов.

Это также может создать более эффективные пути комплектования, увеличивая оборачиваемость запасов и снижая затраты на хранение запасов. Надежная логика в WMS может упростить прием, размещение и комплектование, среди других процессов.

WMS может повысить производительность за счет сокращения бумажных операций и реализации управляемой системой постановки задач, при которой работники назначаются на основе трех факторов:разрешение, приоритет и близость. . Если паллету необходимо переместить со склада на сборку, WMS может оценить приоритет этой работы, оценить, какие рабочие имеют возможность перемещать ее, и определить тех, кто находится ближе всего к паллете. Этот интеллект сокращает время выполнения заказа и количество ошибок.

3. ПОЗВОЛЬТЕ БИЗНЕСУ УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТОМ.

Успешное внедрение WMS, как правило, осуществляется бизнес-подразделениями, а не ИТ-отделом. Бизнес-подразделения должны совместно определить, как система должна работать для них, и как это повлияет на их операции.

4. ОЦЕНИТЕ СВОЙ БЮДЖЕТ.

Любая организация, намеревающаяся выйти на рынок WMS, должна знать, в какой конец пула нырять, — говорит Сингер. Определение лучшего поставщика и решения WMS требует затрат времени и энергии.

Самые дешевые решения уровня 3 в основном отслеживают и подтверждают, что было получено, отобрано и отправлено. На одном уровне многие решения уровня 2 могут обеспечить целенаправленную работу по приему, размещению и пополнению запасов, а также некоторую оптимизацию работы. Многие предлагают возможности отчетности и клиентские порталы. Однако некоторые функции могут быть ограничены.

Решения уровня 1 выделяются «своей глубиной и качеством. Они обеспечивают более совершенный контроль над потоками заказов, распределением рабочей силы и возможностями прогнозирования, обеспечивая быстрое реагирование на все объемы транзакций. С другой стороны, их лицензирование и реализация обычно обходятся дорого.

5. ОЦЕНИТЕ ВОЗМОЖНОСТИ ОТЧЕТОВ.

Настоящая ценность отчетности заключается в возможности видеть, что происходит на складе по мере ее развития», — говорит Сингер. С этой целью лучшая в своем классе отчетность должна обеспечивать командно-контрольное представление о складских операциях, чтобы можно было быстро выявлять проблемы и устранять их. Решение должно предоставлять возможность детализировать детали и определять действия для решения проблем.

6. СПРАШИВАЙТЕ О «ВРЕМЕНИ ОЦЕНКИ».

Как только компании устанавливают WMS, им обычно требуется некоторое время, чтобы нарастить производительность и добиться повышения производительности, прежде чем они увидят окупаемость инвестиций. Это может варьироваться от одного месяца до одного года и более. «Просматривая рекомендации, спросите, как быстро произошло окупаемость», — добавляет Гилмор.

7. ПРОВЕРЬТЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ БИЗНЕС-АНАЛИЗА.

Бизнес-аналитика (BI) может помочь предприятию смотреть вперед и назад. Руководство может использовать эти данные для выявления тенденций, проведения анализа период за периодом и определения действий.

Бизнес-аналитика также играет ключевую роль в прогнозировании будущих изменений, таких как сезонные колебания запасов. Это становится все более важным по мере увеличения объема данных от операции.

<сильный>8. ПОДТВЕРДИТЕ СОЕДИНЕНИЯ ЗА СТЕНАМИ СКЛАДА.

Поскольку складу все чаще необходимо подключаться к другим звеньям в цепочке поставок, то же самое относится и к WMS. Например, может ли WMS учитывать отзывы клиентов о продажах, чтобы склад мог корректировать график отгрузок?

<сильный>9. УЧИТЫВАЙТЕ ОПЫТ ПОСТАВЩИКА В ВАШЕЙ ОТРАСЛИ.

Хотя отсутствие опыта работы в отрасли не может быть решающим фактором, наличие опыта может дать преимущество. Проверенный отраслевой опыт поставщиков помогает гарантировать, что необходимая функциональность доступна без пользовательских модификаций. Кроме того, успех поставщика в отрасли обычно побуждает его разрабатывать больше функций для этой вертикали.

10. ОЦЕНИТЕ ПУТЬ ОБНОВЛЕНИЯ.

Хотя WMS может улучшить складские операции практически с самого начала, реальная ценность имеет тенденцию накапливаться со временем, поскольку организации постоянно пересматривают свои процессы. Это требует надежного пути обновления. У каждой WMS есть путь обновления, но иногда они настолько обременительны, что компании не утруждают себя этим. Прежде чем выбрать решение, просмотрите путь обновления.

Заключительные слова

Производитель должен предоставить компаниям-разработчикам как можно больше информации. Ведь возможная степень программной интеграции играет существенную роль в определении стоимости и конечного положительного эффекта от внедрения WMS-системы.