Управление запасами — это искусство управления и поддержания оптимального уровня запасов, необходимого для производства. Одним из наиболее часто используемых методов инвентаризации является метод инвентаризации «точно в срок», также известный как метод «на всякий случай». Компании используют этот метод из-за его многочисленных преимуществ. Преимущества методов инвентаризации точно в срок (точно в срок) сделали эту систему общепринятой. Это один из лучших способов управления запасами.
Система Just In Time снижает моральный износ и другие дополнительные расходы на страхование, аренду и т.д. Это экономичный метод запасания сырья. Это помогает производителям точно прогнозировать свои потребности. Тайити Оно из Toyota приписывают совершенство этой системы.
Наиболее заметный момент преимуществ инвентаря Just In Time в том, что они занимают меньше места. Заказы клиента или производственный лимит указывают необходимое сырье. Это уменьшает потребность в хранении для будущего использования. Пространство используется более эффективно для других целей или устраняет необходимость в отдельной площади. Производство только необходимых количеств эффективно снизит затраты и повысит эффективность. При использовании этого метода рентабельность инвестиций (ROI) обычно высока.
Это обеспечивает бесперебойное и единообразное производство, начиная с поступления материалов от поставщиков и заканчивая доставкой товаров клиентам. Система JIT предотвращает колебания темпов производства, задержки и избыточные запасы незавершенного производства. Это сокращает время ожидания и другие сопутствующие расходы. Это предотвращает потери или бракованные продукты, поскольку продукты и сырье находятся под постоянным контролем. «Система вытягивания» — другое название этого метода. Система JIT также способствует дружеским отношениям между работниками.
Одно из лучших преимуществ инвентаря Just In Time он дает точный прогноз для определения потребностей рынка в продукте. Это помогает компании заранее изучать рыночный спрос и колебания. Этот прогноз помогает не только в управлении запасами, но и в планировании персонала и движении денежных средств. Компания может составить график закупок, который будет беспрепятственно поддерживать производственный поток. В то же время компании нужны надежные поставщики, чтобы не допустить возникновения узких мест в очереди. Это также требует меньшего оборотного капитала с минимальным уровнем повторного заказа. Когда запасы достигают минимального уровня, начинается процесс повторного заказа. Это гарантирует, что компания никогда не исчерпает запасы, особенно во время цикла высокого спроса.
Одно из основных преимуществ инвентаря Just In Time. это уменьшает отходы. Готовая продукция или сырье фиксируются в оборотном капитале фирмы и могут вызвать финансовый стресс для компании. В идеале производственная линия должна иметь постоянный поток входящих и исходящих материалов без сидения на стеллажах. Это избавляет фирму от возврата назад и реорганизации своих запасов. Перепроизводство — это исключенная концепция метода «точно вовремя». В нем подчеркивается принцип «Правильно с первого раза», что исключает возможность ошибки.
Метод «точно вовремя» позволяет компаниям точно прогнозировать свои потребности в запасах с помощью передовых методов анализа данных и данных о запасах в режиме реального времени. Это помогает отслеживать уровни запасов, быстро реагировать на их низкий уровень и предотвращать задержки с доставкой.