Не пропустите следующие выпуски:
И присоединяйтесь к нашей закрытой группе Facebook, чтобы обсуждать этот подкаст, предлагать темы и учиться в нашем растущем сообществе.
Стив: Добро пожаловать в подкаст NewRetirement. Сегодня мы поговорим с Кайлом Тейлором, основателем The Penny Hoarder, о том, что он узнал о том, как миллениалы думают о деньгах, работе и жизни, строя свою империю цифровых медиа, работу, основанную на миссии, и альтернативные карьерные пути. Кайл — 32-летний основатель и генеральный директор The Penny Hoarder, медиа-компании, базирующейся в центре Санкт-Петербурга, штат Флорида, с ежемесячной аудиторией от 12 до 17 миллионов читателей.
Два года подряд журнал Inc. 500 назвал Penny Hoarder самой быстрорастущей частной медиа-компанией. Они помогли миллионам людей преобразовать свои финансы и предоставили редакционные и видеопрограммы, чтобы помочь людям меньше беспокоиться о деньгах. Кайл и я познакомились после того, как я написал рассказ о Робин Бри, местной молодой женщине, которая накопила почти 100 000 долларов, еще учась в старшей школе, которую подхватил The Penny Hoarder. Кайл в основном медийный вундеркинд, и я думаю, что он предложит нашей аудитории совсем другую точку зрения. Кайл, добро пожаловать на наше шоу. Для меня большая честь, что вы присоединились к нам.
Тейлор: Большое спасибо, что пригласили меня.
Стив: Ага. Я ценю, что ты здесь. Хорошо. Я хочу вскочить и сначала немного рассказать о вашем прошлом и The Penny Hoarder. Прежде чем мы начнем, я просто хотел поздравить вас с созданием самофинансируемой, прибыльной, восьмизначной цифровой медиа-компании. Это нелегкая задача в мире, где входные барьеры низки, и многие крупные медиакомпании хотели бы иметь такой бизнес, как ваш. Не могли бы вы немного рассказать о том, как вы начали и как вы здесь оказались?
Тейлор: Конечно. Ну, спасибо вам за это, во-первых. Ага. Вы когда-нибудь видели шоу «Западное крыло»?
Стив: Ага.
Тейлор: Я неукоснительно смотрел это шоу в старшей школе и больше всего на свете хотел быть Джошем Лайманом.
Стив: Мило.
Тейлор: Джош Лайман был заместителем начальника штаба, и его работа заключалась в том, чтобы наладить отношения с конгрессом. Я начал добровольно участвовать в кампаниях в старшей школе. Затем, в первую неделю в колледже, я собирался изучать политологию в Университете Южной Флориды и увидел в газете рекламу AFL-CIO. Они нанимали людей, чтобы они ходили по домам и регистрировали людей для голосования. Я был так взволнован. Я пошел на следующий день для моего интервью. К концу недели у меня был блокнот, и меня высадили в каком-то незнакомом районе. Я влюбился в кампании. Следующие восемь лет я работал над кампаниями по всей стране, стремясь стать Джошем Лайманом.
Стив: Да.
Тейлор: Проблема в том, что кампании — это краткосрочная работа. У меня был талант выбирать действительно ужасных кандидатов, которые не могли победить на выборах. К концу каждой кампании я был без работы, искал способ платить за квартиру, искал способы оплачивать свои счета, и я развил в себе некоторую ловкость в поиске интересных подработок, чтобы провести меня через эти несколько дней. месяцы. Попутно я также накопил много долгов. В 25 лет я накопил почти 50 000 долларов по кредитной карте и долгу по студенческому кредиту и достиг того, что я назвал «моментом своего дна», когда у меня не было денег даже на то, чтобы прокормить себя.
Тейлор: Я был так смущен этим, потому что я боролся с деньгами в течение многих лет. Я много раз ходил в банк мамы и папы и не хотел, чтобы кто-нибудь знал. Я часто выключал телефон, потому что не хотел, чтобы они видели, как коллекторы звонят весь день. Я начал писать об этом в анонимном блоге. Это была учетная запись Blogspot. Поскольку я не хотел, чтобы кто-то знал о долге, я придумал себе псевдоним «Хранитель пенни». В течение первых шести месяцев это был просто частный онлайн-дневник, способ поговорить с самим собой о том, сколько у меня долгов, как я попал в это место и что я делал, чтобы погасить его? Никогда в своих самых смелых мечтах я не думал, что это будет бизнес. На самом деле это был просто товарищ по подотчетности.
Стив: Это восхитительно. Это отличная история. Вы связаны со многими блоггерами FinCon? Кажется, у них похожая сюжетная линия, например:«Эй, у меня были серьезные проблемы с деньгами» или «Я достиг дна». Затем мы говорили о Джей Ди Роте немного ранее, но такие люди, некоторые из них, понимают это, и они отправляются в это путешествие, и они используют письмо, чтобы нести ответственность, делиться своей историей, делиться тем, что они узнают. . Некоторые из них… Я бы сказал, что из всех людей, которых я встречал, вы, должно быть, самая успешная история на этой арке.
Тейлор: Спасибо.
Стив: Эти цитаты связаны?
Тейлор: Я абсолютно к ним отношусь. На самом деле, когда я начал вести блог, я ничего не знал даже о том, что такое блогинг. Я помню, как около года рассказывал родителям, что завел блог, не дал им доменное имя, но завел блог. Моя мама спрашивает:«Что такое блог?» Я абсолютно к ним отношусь, потому что в те первые дни, когда я не знал, что у меня есть сайты FinCon, чтобы узнать о том, что они делают. Это вдохновило меня и во многом послужило причиной того, что я решил превратить хобби в бизнес.
Стив: Ага. В прошлом году я был на своем первом Финконе, и было довольно удивительно увидеть 2000 блоггеров и услышать их истории. Это очень поддерживающее сообщество. Довольно интересно наблюдать, как эти люди делятся своими историями, а также тем, чему они учатся, что у них работает, и поощряют друг друга делать разные вещи. Даже в случае с этим подкастом я не думаю, что мы когда-либо сделали бы это, если бы не сказали:«О, посмотрите на тех других людей, делающих подкасты. Давай покрутим и посмотрим, что получится». А потом, о чудо, иногда что-то взлетает.
Тейлор: Это действительно самое поддерживающее сообщество. Я не думаю, что это существует в других нишах блогов, по крайней мере, не в такой степени. Если кто-то в блогосфере личных финансов попросит вас об одолжении, никто вам не откажет, потому что мы принадлежим именно к такому сообществу.
Стив: Это правда. Я точно это видел. Ага. Я думаю, у вас есть настоящая история Горацио Элджера, где вы достигли дна. У вас был долг в 50 000 долларов. Вы преследовали свою страсть с точки зрения ваших политических страстей, а затем обнаружили, что «Эй, здесь есть возможность», и заставили ее работать. Твои родители были предпринимателями или ты сам в это попал?
Тейлор: Совсем немного. Мой отец много лет работал в компании по обработке кредитных карт. Он работал из дома. У него всегда был такой зуд, чтобы уйти от всего этого. Когда ему было около 30 лет, он сам научился играть в теннис, уволился с работы и стал инструктором по теннису.
Стив: Вау.
Тейлор: Сейчас он управляет дюжиной различных объектов в Колорадо.
Стив: Я думаю, это отличная история. Я думаю, это действительно интересно, как семьи и то, как вы воспитаны, сильно влияют на людей. Мои родители развелись, то же самое, когда мне было около 12, и я видел, как моя мама растила меня и моего брата. Она делала то же самое, очень много работала, иногда возвращалась домой в слезах по ночам и была полностью подавлена и измучена стрессами пытаясь заставить вещи идти, что, я думаю, повлияло на меня. У меня довольно высокая трудовая этика. Мне нравится работать, но также я видел, как она строила свой собственный небольшой бизнес, но я видел ее успехи и неудачи. Приятно слышать, как твой отец говорит:«Эй, послушай, мне около 30», чего многие люди не делают. Им за 30, у них есть дети. Они просто такие:«Я не собираюсь рисковать». На самом деле заставить это работать и осуществить свою мечту, это круто. Кроме того, я думаю, судя по тому, что делала твоя мама, это нашло отклик, потому что ты начал подрабатывать, когда был молодым человеком. Верно?
Тейлор: Я сделал. Что меня всегда восхищало в моей маме, так это то, что несмотря на то, что она усердно работала, она все еще пыталась развлечься. Хорошо. Одно из моих любимых воспоминаний:мы всей семьей пытались откладывать деньги, и мои родители все выкладывали, чтобы мы точно знали, сколько денег поступает, сколько денег предусмотрено в бюджете по каждой категории. Моя мама считала, что для нас очень важно понимать финансы семьи. Мы пытались сократить счета за коммунальные услуги, поэтому она нарисовала очень красочную диаграмму и повесила ее на кухне. Затем каждый день мы, дети, по очереди подходили к счетчикам на стене дома и записывали, сколько энергии мы использовали накануне. Затем она бросала нам вызов, чтобы мы попытались снизить его еще на следующий день. Я подумал:"Ну, это так..." Оглядываясь назад, я понимаю, какой гениальный способ заставить детей выключать свет и сэкономить немного денег.
Стив: Это потрясающе. Ага. Я думаю, это так важно. Трудно, когда ты растешь таким и видишь проблемы, я думаю, ты усваиваешь это, и это становится жизненным уроком. Вы цените то, что значит не иметь столько денег, или то, как это может сделать вашу жизнь лучше. Верно? Активируйте свою жизнь. Когда у тебя больше денег, это сложнее. Кстати, Кайл сидит здесь, в нашем доме в Милл-Вэлли, довольно милом доме.
Тейлор: Очень мило, вы все.
Стив: Я воспитываю своих детей, и у них совсем другое воспитание, чем у меня, и я пытаюсь рассказать им истории о том, как я рос, мои бабушка и дедушка и некоторые из тех проблем, которые у нас были, но они не см., хотя я вижу эти проблемы, о которых говорили:«Хорошо. Первое поколение зарабатывает деньги. Мы надеемся, что второе поколение сохранит этот старый долг, а к третьему поколению его уже нет». Данные на самом деле убеждают нас в том, что богатство поколений, по крайней мере исторически, недолговечно.
Стив: Теперь, когда государство меняется, законы и все такое прочее, может быть, оно начнет действовать дольше. Я не знаю. На самом деле, я не думаю, что это особенно хорошо. Я думаю, что важной частью нашего общества является то, что люди должны усердно работать, добиваться чего-то самостоятельно, и люди не обязательно должны рождаться до тех пор, пока не разбогатеют и не смогут убежать от жизни, и я думаю, что это приводит нас к тому, что у нас есть сильная культура в стороне, но я понимаю, почему это сложно. Если вы успешны. Кайл явно преуспел. Если у вас когда-либо была семья или что-то в этом роде, вам придется решать эти проблемы самостоятельно.
Тейлор: Нет. Думаю, это правда. Происходя из семьи, которой приходилось очень много работать, чтобы свести концы с концами, я ношу это каждый день, и это всегда что-то в глубине вашей головы, независимо от того, насколько успешными вы становитесь, что вы можете быстро вернуться в эту ситуацию. Часто я принимаю решения с таким умом.
Стив: Ага. Это хорошо. Вы когда-нибудь слышали об Эндрю Гроуве? Он первый… Он был главой Intel, и он сказал… Он был известен своей поговоркой:«Выживают только параноики». Я думаю, это правда. Компании, которые процветают, независимо от того, насколько они велики, и Билл Гейтс сказал:«Вы никогда не будете болеть более 18 месяцев от полного уничтожения». Даже когда он был на пике своих возможностей, и это видно по компаниям, которые преуспевают. Они продолжают крутить и создают эту культуру, и я думаю, что теперь даже Amazon, Джефф Безос, он воплощает это там, где трудно получить работу. Они известны своей очень жесткой культурой и постоянно пытаются поднять планку. Теперь есть баланс, верно?
Стив: Вы должны сделать его хорошим местом, где люди хотят работать, но при этом стараться работать все лучше и лучше, потому что конкуренты это знают. В любом случае, на этой ноте, теперь вас 110 человек, и я знаю, что культура важна для вас. Мне бы очень хотелось услышать, как вы… Похоже, что некоторые из ваших семейных событий, вероятно, повлияли на то, как вы видите свою команду и как вы работаете с ней и как выстраиваете свою культуру?
Тейлор: Ага. Культура имеет для нас огромное значение, и я думаю, что многие компании, особенно молодые стартапы, говорят о культуре, они думают о ней с точки зрения того, какое пиво в холодильнике и какие игры на кухне? Для нас культура — это объединение команды, имеющей схожий набор ценностей, и все мы руководствуемся выполнением миссии. Моя миссия в The Penny Hoarder — класть деньги в карманы людей, и мы ищем людей, которым это действительно небезразлично и которые могут использовать эту миссию для принятия повседневных решений. Я приведу пару примеров, которые могут вас удивить. В The Penny Hoarder мы отклоняем более половины поступающей к нам рекламы.
Тейлор: На самом деле, наша редакционная команда голосует за то, за что… Часть нашей редакционной команды каждую неделю голосует за того, каких рекламодателей следует привлечь, потому что мы считаем очень важным привлекать только партнеров, которые выполнят эту миссию. Если вы собираетесь сделать это идеей компании, у вас должны быть люди, которые могут воплотить ее и практиковать каждый божий день. Это также связано с набором значений. Мы ищем людей, которые действительно добры. У меня в офисе правило "никаких придурков".
Стив: Это хорошо. Я, очевидно, слышал это там.
Тейлор: Ага. Никаких придурков. Это очень важно. Нам нужны действительно смелые люди. Я хочу, чтобы люди рисковали, а медиа-индустрия слишком быстро уходит, чтобы продолжать делать то, что вы делали в прошлом году, потому что, как вы говорите, до провала осталось всего 18 месяцев, и поэтому вы должны продолжать вводить новшества. Нам нужны люди, которые являются лидерами независимо от звания. Я часто прошу, даже наших младших сотрудников, чтобы они знали, что они будут иметь определенные полномочия по принятию решений, и это важно, потому что мы публикуем несколько раз в день, и как генеральный директор я понятия не имею, что будет дальше. на сайте сегодня. Я понятия не имею, что будет сегодня на Facebook, поэтому нам приходится нанимать людей, которым мы доверяем и которым действительно удобно принимать такие решения и использовать все наши ценности для публикации контента, который будет интересен нашим читателям.
Стив: Ух ты. Замечательно. Приятно слышать, что вы сосредотачиваетесь на культуре, помогая своей команде принимать правильные решения, и это отражается на ваших успехах, но я думаю, что это определенно правильный подход к этому.
Тейлор: Ага. Каждая компания хороша настолько, насколько хороша ее команда. Это абсолютно верно.
Стив: Для уверенности. Мы поговорили… Прежде чем я закончу эту тему, вы сейчас начали с себя, а потом звучало так, будто вы какое-то время работаете дома, были в небольшой команде, без офиса. Итак, теперь у вас есть вся операция. Мы говорим об использовании Slack. Мы используем Slack. У нас была команда из 10–12 человек, и ею можно было управлять, но когда у вас 110 человек, она начинает выходить из-под контроля.
Тейлор: Он никогда не перестает жужжать.
Стив: Верно. Какие-нибудь важные вещи, которые вы видели или узнали, или проблемы, которые вы видите сейчас, когда вы достигли такого размера?
Тейлор: Ага. Я думаю, что часто, когда люди говорят о нашей истории, она очень быстро росла за последние несколько лет, и кажется, что все было радужно каждый божий день, и это абсолютно неправда. Чтобы просто избавить вас от этого понятия прямо сейчас, это была настоящая тяжелая битва, чтобы добраться до этой точки, и на этом пути есть много проблем. Одна из самых сложных частей для меня… Ранняя группа, первые пять человек работали за моим кухонным столом пару месяцев, а потом мы переехали в небольшой офис и доросли до размера примерно 12 человек, и так было пару месяцев. период, я так хорошо помню, потому что просто чувствовал, что все идет не так. Мы потеряли одного из наших банковских рекламодателей, наше здание кишело термитами. Один из наших сотрудников ненавидел другого сотрудника, и это вызвало много драмы в офисе.
Тейлор: Я начал понимать, что, несмотря на то, что мы зарабатывали много денег, мне приходилось беспокоиться о таких вещах, как денежный поток, и я начал беспокоиться о том, как я буду получать зарплату в определенные недели. У меня было такое огромное количество стресса, которого я никогда не испытывал за всю свою жизнь, и это был настоящий момент проверки интуиции для меня, почему я это делаю? Примерно в то же время ко мне постучала крупная компания с состоянием 500 и спросила:«Вы хотите продать компанию?» Это то, о чем я не думал. В то время я пошел домой, поговорил с парнем и сказал:«Эй, послушай, у меня есть такая возможность. Они говорят о наследственном богатстве. Да, кстати, мое здание кишит термитами. Это простое решение, верно?
Тейлор: Он сказал мне:«Нет. Вы только начали это три месяца назад. Мы всю жизнь переехали во Флориду. Вы вложили в это так много времени, вы вложили в это деньги. Почему ты уволился всего через три месяца?» Для меня это был момент, на который я всегда оглядывался, когда у меня возникали проблемы в компании, и я не собирался идти в гору. Не каждый день это будет подливкой, но вы должны помнить, почему вы делаете эту работу, и это поможет вам пережить все эти трудные моменты.
Стив: Ага. Ранее вы говорили о работе, основанной на миссии, и о том, как вы пришли к этому моменту, когда, может быть, это было немного раньше, но вы достигли семизначной суммы, вы прибыльны, но вы не были полностью счастливы. Затем что-то изменилось. Я хотел бы услышать, как вы думаете об изменении того, как вы управляете компанией и…
Тейлор: Ага. Первые несколько лет создания веб-сайта я почти не зарабатывал. Затем, следующие три года, сайт начал довольно быстро расти, и я все еще был один и жил в штате Мэн в то время, у меня был симпатичный домик, черный лабрадор-ретривер. Зимой выпало бы семь футов снега, но нас это не волновало, потому что мы просто смотрели Netflix весь день, и я сократил веб-сайт до часа или двух работы каждый день, чтобы иметь возможность подтянуться, как вы. скажем, какой-то довольно значительный доход. Судя по всему, именно об этом я и мечтал.
Стив: Верно.
Тейлор: Мне казалось, что я достиг вершины, так сказать, но через несколько месяцев я обнаружил, что становлюсь очень несчастным, и это странно говорить, потому что я сидел в очень привилегированном положении, но я не делал ничего, что меня действительно заботило. о. Я не делал ничего, что соответствовало бы моей цели, а для меня, моей цели, я много лет работал в кампаниях, как я вам сказал. Я всегда считал, что моя цель — использовать… Помочь людям подняться в жизни и использовать для этого свои коммуникативные навыки и креативность. Это то, что я делал в кампаниях. Мне нравится работать в сфере связей со СМИ. Мне нравится работать в полевой организации. Внезапно, теперь я просто сижу на диване весь день, я ничего из этого не делал.
Стив: Да.
Тейлор: Именно это вдохновило меня вернуться во Флориду и превратить это в настоящую компанию.
Стив: Это также побудило вас не продавать компанию и продолжать крутить ее вокруг пальца?
Тейлор: Вот так. Когда такие предложения поступают сейчас, мне очень легко просто сказать:«Нет, спасибо».
Стив: Это потрясающе. Приятно слышать. Ага. Я взял отчасти потому, что у кого-то есть книга Виктора Франкла, я думаю, «Человек в поисках смысла», и он наш бывший философ, но он говорил в основном о том, чтобы люди были счастливы, чтобы у них был смысл. Все дело в смысле жизни. Дело не в удовольствии. Речь идет о том, что поиск и преследование работают против чего-то, что имеет для вас значение, и это то, о чем мы также много думаем, поскольку с нашей аудиторией им от 50 до 60 лет. Они закончили свою основную карьеру, но у них еще много человеческого капитала в виде работоспособности, и они действительно думают о том, что будет дальше? Они думают о том, как быть здоровым? Что я собираюсь делать со своей жизнью? Как я буду за это платить? Как я не собираюсь платить за это? Это похоже на то, с чем мы помогаем им сегодня, но где еще мы хотим заставить их помочь им думать и думать о том, как… Понимаете, о чем я? Делаем следующее.
Стив: На днях я разговаривал с одним из наших пользователей, этим парнем Кертисом, который работает лесником. Он такой:«Ага. Мне 65». Подводя итог своей первой карьеры, «у меня отличное финансовое положение, и все готово, но теперь я такой:«Хорошо. Что дальше? Какая следующая миссия?» Я думаю, что многие пользователи действительно думают об этом. Это никогда не заканчивается.
Тейлор: Я могу вам сказать, это то, что мы часто слышим в офисе. У меня работает довольно много миллениалов, и для них важно не просто приносить домой зарплату. Они хотят получать удовольствие от того, как зарабатывают эту зарплату каждый день.
Стив: Верно. Для уверенности. Я определенно видел это в прессе, и мы также работаем с некоторыми миллениалами. Я думаю, что такие вещи, как вид работы, которую вы выполняете, контроль графика или больший контроль над своей жизнью и людьми, с которыми вы работаете, вид работы, которую вы выполняете, где вы работаете, такие вещи, где вы живете, те все это важно для миллениалов, а также для бумеров, если они начнут оглядываться и думать об этом немного больше.
Тейлор: Ага. Мы слышим это и от читателей. На веб-сайте The Penny Hoarder есть несколько разделов, посвященных подработкам, работе на дому, работе мечты, и я называю всю эту категорию своего рода свободой на рабочем месте, уходом от работы с 9:00 до 17:00, и это, безусловно, одна из самых самые популярные темы на сайте.
Стив: Ага. Что ж, я думаю, что это отличный переход к следующей части этого подкаста, потому что я хотел посмотреть, есть ли какие-то уроки, которые мы могли бы извлечь из миллениалов, или то, чему вы учитесь со своей аудиторией, которые могут быть применимы к нашей аудитории. Мы немного поговорили об управлении жизнью и так далее. Ну, во-первых, я собираюсь немного рассказать… Поскольку я провел некоторое исследование, я собираюсь привести здесь краткую статистику. Миллениалам сейчас от 22 до 37 лет. Их 92 миллиона. Поколению X от 34 до 54 лет. Там было совпадение, и таких людей 65 миллионов. Тогда бумерам от 54 до 72 лет, и таких людей 75 миллионов. Миллениалы сейчас самое большое поколение, и они вступают в свои лучшие годы заработка, и то, как они думают о деньгах и так далее, есть разница. Ага. Как и любые важные уроки и идеи, которые вы извлекли из своей аудитории, которые, по вашему мнению, могут быть применимы к бумерам, когда они начинают думать о том, что будет дальше в их жизни?
Тейлор: Я думаю, что одним из самых важных факторов, влияющих на то, как миллениалы думают о деньгах, является то, что они наблюдают, как их родители переживают финансовый кризис, и я думаю, что это сформировано миллениалами. Я могу сказать вам, что это сформировало многие наши мнения. Во-первых, мы видели, как родители работали, и во многих случаях им не нравилось работать и работать в компании в течение многих лет, а потом наступал кризис, и вдруг они одноразовые. Миллениалы приходят на работу, думая не о том, как я могу быть лояльным к компании, а о том, как я могу быть верным своей цели в жизни? Как я могу быть преданным делу, которое мне действительно небезразлично? Я думаю, что это определяет не только то, чем мы занимаемся, но и то, как мы тратим деньги. Я думаю, что вся эта статистика показывает, что миллениалы тратят все меньше и меньше денег, например, на одежду, и это стало настоящей проблемой для ритейлеров, потому что мы больше заботимся о таких вещах, как наши тосты с авокадо, поездки и развлечения с нашими друзьями.
Тейлор: Я думаю, это потому, что с тех пор, как мы увидели своих родителей без денег, мы думаем о том, чтобы потратить их так, чтобы это действительно приносило нам удовлетворение, и таким образом, который был бы более продолжительным. Впечатления, которые я получил в той поездке 10 лет назад, я до сих пор получаю от этого радость, но пара туфель Prada, которые я купила в 18 лет и не окупилась до 26 лет, давно перестала приносить мне радость.
Стив: Верно. Ух ты. Ага. Это интересно еще и потому, что у меня дети поколения Z. То, что я вижу, доступ к информации и знаниям и опыту формирует каждое поколение и наращивает, я бы сказал характеризует, наращивает их быстрее. Вещи, на изучение которых у моих родителей могла уйти целая жизнь, возможно, я усвоил к 30 годам. То, чему я научился в своей жизни, миллениалы узнают в свои 20. Я чувствую, что поколение Z изучает материал в старшей школе. Я могу сказать, что мой 17-летний ребенок имеет хорошо информированные политические взгляды и гораздо более изощренные, чем когда-либо были у меня в старшей школе, и потому что у него есть доступ к огромному количеству информации. Это хорошо и плохо. Все плохое, что вы можете найти в Интернете, они могут получить в свои руки, но они также могут потреблять так много информации самыми разными способами, подкасты, видео, чтение книг, что бы это ни было, но они также ... Я думаю, что многие из у них есть здоровый скептицизм новостей, или откуда они получают информацию. Я думаю, что это резко меняет наше общество, и интересно посмотреть, как это влияет на ситуацию.
Тейлор: Ага. Я думаю, что это больше, чем просто новости. Существует общее недоверие к этим учреждениям. Мы видели это как сайт личных финансов. Например, многие наши читатели не доверяют банкам. Они придерживаются того, что произошло во время финансового кризиса, и это действительно повлияло на то, как мы пишем о личных финансах. Я думаю, что многие новостные сайты и другие финансовые издания писали о деньгах за последние пару десятилетий, чтобы рассказать вам все, что вы должны были сделать к настоящему времени, и рассказать вам обо всем, что вы делаете неправильно. . Мы обнаружили, что миллениалы, в частности, очень, очень отталкиваются от этого. Они не хотят, чтобы крупный банк сказал им, что прямо сейчас у них должны быть сбережения в размере 200 000 долларов. На самом деле, у них могло бы быть несколько слов выбора, если бы кто-то сказал им это.
Тейлор: Вместо этого мы подходим к контенту, рассказывая людям реальные истории, реальных людей, которые прошли через трудности и выяснили, как получить все это, с надеждой вдохновить и мотивировать кого-то совершить подобное действие.
Стив: Верно. Я думаю, что сделать материал более понятным важно для каждого поколения, и я ранее говорил Кайлу, что в недавнем подкасте у нас был xDeaa, Джен, и это первый раз, когда у нас есть нормальный человек, рассказывающий свою историю о том, что они ушел на пенсию или получил много комментариев типа:«О, я полностью согласен с этим парнем, и ему повезло, что он узнал о том, что ему было доступно», и получил выгоду от федерального правительства, и он понял, как правильно работать с этим и зарабатывать решения нормального человека, которые привели к тому, что он стал в значительной степени финансово независимым, и у него было… Как у государственного служащего, что-то вроде традиционной карьеры, а также его размышления о том, что будет дальше? Многие люди такие:«О, да. Полностью. Я полностью это понимаю», и это относится ко мне. Я думаю, что говорил нашим контактам, они такие:«Нам нужно больше личных историй, больше интервью и тому подобное». Надеюсь, мы начнем подражать тому, что вы делаете.
Тейлор: Люди часто спрашивают меня о создании веб-сайта, о том, стоит ли вести блог, и на днях я услышал от сотрудников, что в настоящее время в Интернете насчитывается более 500 миллиардов блогов по всему миру.
Стив: Вау.
Тейлор: 500 миллиардов.
Стив: Вау.
Тейлор: Когда у тебя 500 миллиардов конкурентов, писать особо не о чем, и единственное, что я считаю по-прежнему уникальным и о чем еще нужно написать, — это твоя личная история. Это единственное, что никто не может скопировать. Некоторые люди говорили со мной о запуске веб-сайта, и я сказал:«Это то, на чем вы должны сосредоточиться. Что делает вас уникальным? Что интересного в твоей жизни?» Потому что это то, к чему люди могут относиться, и это нечто другое.
Стив: Ага. Хорошо.
Тейлор: Он проверяет факты в прямом эфире.
Стив: Я проверяю факты в прямом эфире. 500 миллиардов. Думаю, 500 миллиардов, потому что их всего 7,6.
Тейлор: О, 500 миллионов? Я так виноват. Я такой:«Как это возможно? Недостаточно людей».
Стив: Если бы мы все написали 40 блогов, ага, 500 миллионов. Я полностью в это верю. Кто-то на самом деле сказал нам, что сейчас в iTunes 500 000 подкастов.
Тейлор: Вау.
Стив: Я уверен, что они не все активны, но это похоже на то, когда их так много. Как вы выделяетесь? Ага. Мы все становимся создателями контента, или не все, но некоторые становятся создателями контента.
Тейлор: Я думаю, нужно либо рассказать историю, которую никто раньше не слышал. Вы должны сопоставлять информацию так, как люди не делали этого раньше, или вы должны говорить ее тоном, которого никто раньше не говорил. На мой взгляд, это три шага к созданию уникального контента.
Стив: Ага. Я думаю, это правильно. У нас уже несколько лет существует медийная среда, основанная на внимании, но она становится все более и более важной, и ограниченные ресурсы, о которых люди говорят:«Как заставить их обратить внимание? Как вы вовлекаете их? Как вы строите сообщество?» Это не просто, и существует бесконечное количество конкурентов. Еще немного о миллениалах. Я смотрел некоторые данные. Они симпатичны, как вы говорите, консервативны, потому что они были информированы, пережив финансовый кризис. Ага. Они ценят опыт выше вещей, которые, я надеюсь, полезны для мира, окружающей среды и всего остального. Что вы видите в плане того, как они думают об инвестициях, сбережениях и приоритетах? Что-нибудь, что вы там видите?
Тейлор: Ну, немного хлопотно с инвестированием. Очевидно, что опять же кризис имеет большое влияние здесь. Я думаю, что это может занять немного больше времени, прежде чем миллениалы действительно будут готовы начать инвестировать серьезные суммы денег. Я расскажу вам еще об одной тенденции, которую мы наблюдаем. Это возвращает нас к идее свободы на рабочем месте:миллениалы могут работать на нескольких работах. Многие из них зарабатывают на жизнь, и, конечно же, я могу относиться к этому. Это жизнь для меня на протяжении многих лет, когда я собираю множество разных подработок и превращаю это в доход, и я думаю, что это имеет некоторые интересные долгосрочные последствия. Для меня важно провести кампанию по Закону о доступном медицинском обслуживании:как он повлияет на миллениалов и их потребности в медицинском страховании? Многие из них освобождаются от страховки своих родителей уже в 26 лет, и если они не работают полный рабочий день с работодателем, который их обеспечивает, я думаю, что это настоящая проблема, с которой столкнутся многие миллениалы. как содержать себя и оплачивать свою медицинскую страховку, если они не работают полный рабочий день?
Стив: Верно. Ага. Well, healthcare is also a huge issue for folks facing retirement because they have to get to Medicare and if many people retire before 65 when you’re eligible for Medicare, and so they have to figure out how to fund that, it’s I think now, the number one concern for people going into retirement is actually health is not just income, it’s like healthcare cost and it’s a huge challenge for our country. Medicare itself got the biggest under funded exposure bigger than social security, and we’re talking about social security now, but people are going to start talking about Medicare in a big way and it’s like within the next 10 years or something, we’re going to be running a deficit. Then, how is it going to be paid for and one of the stats I’ve given out before in this podcast is I think the average person pays $140,000 into Medicare in terms of taxes over their working life, but they claim $410,000 of debits, it’s just not going to work.
Taylor: Вау.
Стив: That math doesn’t work.
Taylor: Ага. Especially when you have a smaller workforce compared to the size of the population that is about to retire.
Стив: Ага. I think the reality is people will end up working longer and how they do work will change, and this whole gig economy that we’ve seen emerge with the millennials, now you’re hearing stories that actually Uber, they’re recruiting 50 plus rails. Lyft is recruiting 50 plus rails because drive part-time, made a couple of thousand bucks a month, that actually totally makes a huge difference. I heard the CEO of Starbucks, Howard Schultz on a podcast, Masters of Scale and it was actually really great to listen to him, and he shared like, “Hey, listen.” They’re also super mission-driven and they also try to really take care of their employees and they were like, “Hey, we want to provide healthcare for everybody if you work 20 hours or something as a …” They call them partners. The delivery, now people are like, “Oh, maybe I’ll go work at Starbucks to get my healthcare.” That’s interesting to see people look at it that way.
Taylor: In this industry, it sounds like he might run for president, too.
Стив: Я думаю так. From what I heard, I like a lot of what he was saying. I thought that was pretty interesting.
Taylor: I can go, “Howard, you got one vote already.”
Стив: Come on our podcast. Ага. Healthcare, how to pay for it, gig work. I saw that you did this kind of like movie preview auditor, beer auditor like you’re making money doing these side gigs when you’re really young. Do you think there … I can see when you’re older, you’re trying to find these jobs that are interesting, maybe we could use some additional benefits like healthcare. Anything that you’ve seen out there that you think might apply at someone who’s 50 plus?
Taylor: I think there are a lot of things. In fact, my own mom, I had dinner with her a few weeks ago and she’s getting too close to retirement age, and she’s like, “I really want to do something else.” Just 20 hours a week. There’s like one person in the world I thought to ask. I said, “No pressure.” She signed up to become an Amazon fulfillment driver and both my sister see this as well and they’re doing quite well. I think my sisters are earning around $25 an hour delivering Amazon packages. My mom also signed up to be an Instacart delivery, so she hopefully soon will be going to the grocery store to make an extra side income. I think there are a lot of these, and they are only going to increase over the next few years. We’re just at the very beginning of the gig economy.
Стив: I think that’s right. Another thing that I also listened, I think it was TaskRabbit where I heard from the CEO of that firm of another podcast, and she was talking about people are … Well one, they’re enabling … Wants people to make money, but two, there’s a community where people in this community are helping each other to scale up to learn how to do things better. Ага. They are people that are great at assembling IKEA furniture, but now there’s people that are learning how to do a more advanced task essentially, and they’re teaching each other so that they can learn more money like, “Okay. Now, we’ll learn this electrical work.” Then, it’s pretty interesting to see how that emerged, and then people also, as they get more skilled, they have more choice about what they want to take on.
Стив: You can be sitting there and getting more control. You can see work that’s coming in, choose what to do or when you want to do it, so there’s a lot of benefits. Hopefully, that will be balanced out by the ability to get the basics of healthcare and being confident that you have enough money, so that you can have the lifestyle that you want to have. I don’t know if you’ve seen … Do you see a lot of people doing those kinds of like … Do you get feedback about any of those platforms of “Some do better than others?”
Taylor: Ага. I think a lot of this also depends on where you live, so the folks that live in big Metropolitan cities have a few more options at their disposal. Things like Uber and Instacart might not be enough to keep you busy all day long if you live in a smaller town or a more rural area. That being said, as I said a moment ago, I think they’re just the beginning of them and there’s a lot of different ways that readers on the site make extra money.
Taylor: There’s apps now that will just list for you gigs all over the area, things like Field Agent and Gigwalk will tell you, you can make $9 to go to your local Walmart and take a picture of this display or you can earn $10 by going to the movie theater and writing down all of the previews, which is one of my jobs for a very long time. You do have to be creative and that’s one of the things that we try to provide on The Penny Hoarder is the resources for people to find, those kind of site gigs that are legitimate and have been checked out, but the opportunities, I think can exist at wherever you are if you’re willing to look around.
Стив: Это потрясающе. That’s cool. Quick last question on this. Have you ever read up on Universal Basic Income?
Taylor: I have.
Стив: Any thoughts about that?
Taylor: I think it’s an idea worthy of consideration. There’s been a lot of talk in recent years about how automation and technology might lead us to a place where there are less jobs available. I think time will tell when it comes to that, but the one thing that does make me nervous is that I do think there will be a lot of job rotation, I think over three million truck drivers in this country and what does work look like for them when automated vehicles are driving all our goods and services? I think we’re going to have to think long and hard about things like workplace, assistant job training and helping people find a new career in life and I’m supportive of some of the pilot programs that are happening around the country and around the world rather for Universal Basic Income because I think it’s a worthy idea.
Стив: Ага. Yeah, I know it’s being tested in some different countries, and I think it was … Even places like Alaska sort of have it where they have baseline income if you live in Alaska.
Taylor: Вот так. Well, there’s a lot of studies showing too that it can promote entrepreneurship when people are less tied to having to work all day long at a main job, they can spend more of that time going out and building a business, building a side gig that might become a business someday.
Стив: Ага. One of the things that I wanted to do is just build a trench art about the number of hours of work that people are doing on average across history because it used to be that we worked, that we dropped and now we got this 40-hour work week that’s actually a relative recent construct, so is retirement. Retirement itself is a relatively recent construct and now we’re looking forward and automating more stuff — how quickly does this unfold and also how do we adapt by rolling out reeducation programs, ideas like university-based income. We’ll see if that happens or not, but definitely there will be a lot of changes coming, for sure.
Taylor: Well, I’m very interested to see this chart. If you do, in fact, filled it out, I think it will be interesting to compare it around the world too, because the number of hours we work here in the United States is quite a lot more than some of European countries, but they’ve managed to still build a lot of wealth and a lot of success. I’d be curious to see what your research shows there.
Стив: Хорошо. Ага. We’ll see if I actually do that. Quick thing, back to your company and just media companies, one of the things a lot of people will get into is like, “Yeah. Can I create my own business?” Blogging is something a lot of people explore. Who do you see as a competition? We see out here NerdWallet, SmartAsset. Those guys are raising … There’s a poll that NerdWallet’s raised $105 million. SmartAsset just raised 28 million bucks. Это много.
Taylor: Can I borrow a cup of sugar?
Стив: Who do see you as your competition and how do you see your company evolving?
Taylor: The competition part of that is always such a tough question to answer. Certainly, there are times and we compete with folks like NerdWallet on a specific keyword, but I think we are building very different businesses. They have built a fantastic business, for example, to help you figure out the right credit card. That’s not something we really spend a lot of time talking about. For us, what we think the long term business looks like is we want to be partner in helping people figure out personal finance decisions from start to finish, and we think that our digital presence is really just fun way to do that, so we’ll continue to go to the website, the amount of content that’s on there, the amount of services we provide for folks, but we’re looking elsewhere, other ways that we can interact with people on their daily lives to get them thinking about how to save money, so for example, this week, we just announced that we’re moving to print. We made a deal with the Tampa Bay Times to run a personal advice, finance advice column called Dear Penny in their weekly Sunday paper.
Taylor: It would help to give us an opportunity to not only reach a new set of readers, but give people a different way to experience personal finance advice.
Стив: Это круто. You’re going totally against the tide in terms of going to print, but I totally get it. There’s a whole other group of readers out there that you can probably engage in a different way.
Taylor: Back to the computation question, I often say that we’re not just competing against personal finance websites, but we’re competing against all news, all advice. If you’re looking on Facebook, you’re going to have options from Buzzfeed to Vox to Refinery29 to The Penny Hoarder. Those will all become our competition and same with search or any other social platform. We have to be able to hook people in a way that makes them prioritize managing their money over figuring out what Harry Potter house they are in and their latest quiz, because that is our competition as well.
Стив: Just to wrap up here. Next up for you guys, it sounds like you’re going to hire another 100 people, grow in St. Pete, you’re getting into print. Any other big initiatives that you want to share?
Taylor: Well, I think you will hear some other announcements from us soon. I’ll be a little mysterious and just say I’ve been spending a lot of time down the Hollywood for the last few months, and we would love to take our style of storytelling to other platforms. We’ll see where that takes us to the next few months.
Стив: Хороший. Well, I appreciate the thinking super broadly about this. I think that’s really cool that you’re able to think about things that way and test ideas like that. That’s amazing.
Taylor: We really just think we’re just getting started, and people ask me all the time what am I going to do next? I say, “What do you mean what am I going to do next?” This is too much fun. I want to do this for the rest of my life.
Стив: Полностью. Well, having that … That’s so core having that thing that you’re doing that you’re super psyched to do every day, people that do that, they do a fantastic work. That’s clear that they’re doing that, and people that aren’t doing that don’t always know it, but if they start meeting more people that are doing it, then they’re like, “Okay. Maybe this is what’s possible,” and basically I and I’m sure you would encourage everyone to try to find that passion and meaningful thing that they’re really super confident like the thing that they should be doing, it’s like they’re calling. That can change your life in a huge way.
Taylor: I couldn’t agree more.
Стив: Хорошо. Any questions for me as we wrap this up?
Taylor: I want to hear what’s next from you? What’s coming up on your retirement?
Стив: Хороший вопрос. Well, we’re doing something with just roll out a paid version of our product. We’ve been doing our work pretty much for free. We do have a little bit of media model, but advertising referrals, but we are now going to start asking our customers to pay us, which we think is important and a better way to do business. We rolled out a paid subscription model for more advanced version of our tool. We are going to be testing advice directly, so often kind of an hourly or subscription based advice model where people … Where we can do a collaborative planning and I think that’s key. Also potentially, disruptive for delivering financial advice and guidance out there, not only done through a subsidy area that’s a registered investment advisory and a fiduciary. So much we touched on this earlier, but so much of financial services is often directly paid and not transparent.
Our average customers is 50 to 60 years old. They have about a million dollars saved if they’re paying traditional wealth management fees. They’re not doing it themselves or many of them are using wealth managers and they’re paying 1%. I think the average fee is 1.2%, so they’re paying 10 to 1,300 bucks per year, which can be great if they’re helping you make really good decisions, but we feel like this can be accessible to so many more people with a more transparent model. This is a big test for us, and then if it works, hopefully it will be scaling our business, but we shall see.
Taylor: It’s very exciting. Very exciting.
Стив: Ага. Anyway Kyle, I really appreciate you taking the time to come here, sit here in the studio with us. This is great.
Taylor: It’s been fantastic.
Стив: Thanks, Kyle for being on our show. Thanks Davorin Robison for being our sound engineer. Anyone listening, thanks for listening. Hopefully, you found this useful. Our goal at NewRetirement is to help anyone plan and manage their retirements. They can make the most of their money and time and we have our powerful retirement planning tool, educational content that you can access at newretirement.com, and we’ve been recognized as best in the web by groups like The American Association of Individual Investors.