Иногда трудно даже думать о выходе на пенсию, когда вы еще не нашли работу, которая действительно воплощает в себе то, что значит работать в отличной компании. Ким Питерс из Great Place to Work зарабатывает на жизнь поиском мест работы, которые выходят за рамки того, что многие ожидают от традиционной работы.

В этом интервью она обсуждает, как люди могут искать места, которые предлагают завидные пенсионные планы и взносы работодателей, а также другие факты, которые люди могут искать, чтобы они могли не только работать в отличной компании, но и выйти на пенсию, зная, что они сделали все возможное, чтобы установить невероятный план.

Одним из факторов, определяющих отличное место работы, является солидный пенсионный план. Что, по вашему мнению, составляет завидный пенсионный план?

Когда мы изучаем программы компаний, мы ищем не только высокую степень финансовой щедрости в том, что они предлагают, но и маркеры того, что программы, предоставляемые компанией, доступны для всех в их организациях и действительно учитывают то, что люди представляют собой как личности. .

Компании, с которыми мы работаем, предлагают щедрые программы согласования до (и даже выше) 100 процентов взносов сотрудников. Многие будут финансировать пенсионные счета сотрудников, даже если сами сотрудники не делают взносов. Более 200 компаний на сайте соответствуют от 50 до 125 процентов собственных взносов сотрудников 401 (k). Intuit выделяется среди других компаний, 125 % отчислений сотрудников на сумму до 10 000 долларов США в год.

Но компании, с которыми мы работаем, также заботятся о том, чтобы предоставить своим сотрудникам постоянное финансовое образование, которое способствует планированию выхода на пенсию и адаптировано к конкретным этапам жизни и карьеры сотрудников.

Эти работодатели также все чаще предлагают ряд вариантов работы, которые позволяют работникам пенсионного возраста работать неполный рабочий день или получать доступ к официальной поэтапной пенсионной программе, что очень привлекательно для многих людей, которые всю жизнь посвятили своей карьере и хотят более длительный период времени, чтобы сбалансировать свою жизнь.

Какие тенденции, связанные с пенсионными планами, вы видите в различных сферах деятельности?

Среди компаний, которые мы исследовали для недавно опубликованного списка Fortune «100 лучших компаний для работы в Америке», 25 процентов предлагают пенсионный план с установленными выплатами, и почти все они (99 процентов) предлагают 401 (k) или 403 (b). план. Большинство (88%) вносят соответствующие взносы на счета сотрудников 401(k), а 39% также вносят средства независимо от того, вносят ли сотрудники взносы сами.

Треть сотрудников этих компаний имеют возраст 45 лет и старше. Независимо от жизненного этапа, есть причины использовать гибкие рабочие программы, но сотрудники, которые рассматривают возможность поэтапного перехода на пенсию, могут найти эти программы особенно полезными в качестве стратегий либо для устойчивого продления своей трудовой карьеры, либо для того, чтобы начать уделять время своей жизни. вне работы. Почти половина (48%) из «100 лучших» предлагают программы по совместительству, а немногим более трех четвертей допускают сокращенную рабочую неделю. Сорок процентов прямо предлагают поэтапные пенсионные программы.

Как бизнес может выделиться в современном мире?

Компании выделяются для СМИ, клиентов и соискателей благодаря истории, стоящей за их бизнесом. Все эти зрители пытаются понять индивидуальность и подлинный бренд компаний, с которыми они рассматривают возможность взаимодействия. Подумайте, сколько положительного внимания Zappos и Google, например, получают от рынка просто из-за созданной ими удивительной корпоративной культуры.

Социальные сети процветают на историях. А Интернет требует прозрачности — либо вы ее предоставляете, либо Интернет ее примет.

Из-за этого корпоративная культура компаний либо помогает им, либо вредит им, когда они пытаются выделиться. Умные компании знают, что им нужно опережать тенденцию к прозрачности, создавая отличные рабочие места, опрашивая своих сотрудников, чтобы получить реальную информацию, которая поможет им совершенствоваться и позволит им сообщать о подлинном бренде, а затем активно сообщая об этом бренде и его обязательство перед сотрудниками — например, через сайты отзывов, такие как GreatRated.com.

Руководители организаций, с которыми мы работаем, постоянно подчеркивают, что их культура действительно является их ключевым конкурентным преимуществом. Многие говорили нам, что это единственная часть их бизнеса, которую конкуренты не могут скопировать. Эта уникальная культура позволяет им нанимать лучших специалистов из других компаний, обеспечивать превосходное обслуживание клиентов и внедрять инновации быстрее и успешнее, потому что их сотрудники не борются с внутренними ограничениями.

Какой совет вы могли бы дать начинающему или малому бизнесу, который хочет изменить отношение к сотрудникам?

Каждое рабочее место должно регулярно опрашивать своих сотрудников, чтобы получать достоверные и действенные данные о состоянии их рабочего места, в частности, насколько сильны уровни доверия внутри него.

Когда вы просматриваете результаты опроса, помните, что вы не можете изменить свой путь к успеху. Значение:убедитесь, что вы уделяете столько же внимания тому, что вы делаете правильно, и опирайтесь на это, сколько вы уделяете тому, что вам нужно улучшить.

Многие стартапы имеют вдохновляющий бизнес-план и высоко мотивированный персонал. Используйте это в своих интересах, помогая всем сотрудникам в организации, независимо от роли, чувствовать успехи вашей организации на интуитивном уровне. Убедитесь, что вы отмечаете достижения и что у каждого есть возможность напрямую общаться с вашими самыми счастливыми клиентами.

У малых предприятий не всегда есть бюджеты, которые могут сравниться с большими парнями по привилегиям и преимуществам, но их размер может создать командную работу и преимущество масштаба. Например, их меньший размер может означать, что генеральный директор может узнать каждого по имени или что во всем бизнесе существует чувство семьи и связи, которое было бы трудно сравнить с более крупным конкурентом. Если это имеет смысл в вашей культуре, поддержите эту командную работу и глубокие личные связи, насколько это возможно, а затем бросьте вызов внутренней согласованности, тесному и прозрачному общению.

В наши дни кажется, что все больше людей работают дольше. Как компании могут оставаться привлекательными для работников из любой демографической группы (особенно для пенсионеров, которые вновь выходят на рынок труда)?

Работодатели делают это разными способами, например, организуя официальное обучение навыкам для тех, кто возвращается на работу; предлагая гибкий график работы, который позволяет сотрудникам на разных этапах жизни вносить свой вклад в организацию, находя время для учебы, семьи или пенсионных занятий; а также создание рабочей культуры, в которой упор делается на вовлечение и поощрение результатов на основе объективных показателей, чтобы все в организации знали, что у них есть все шансы на успех.

Но единственный лучший способ убедиться, что вы привлекательны для самых талантливых людей, — это потратить время на то, чтобы понять уникальные потребности ваших конкретных сотрудников. Проводите анонимные опросы, проводите фокус-группы, разговаривайте со своими людьми один на один — они скажут вам, что им нужно.

Одна компания, с которой мы работали, сделала это, и они поняли, что их сотрудники, в основном мужчины, откладывают все решения о льготах на своих жен. Тогда в компании поняли, что во время проведения тренинга по поощрению в комнате присутствовали не те люди.

Поэтому они пригласили членов семьи присутствовать на онлайн-презентациях и личных встречах. Это кажется небольшим изменением, но сотрудникам и их семьям оно понравилось, потому что такая простая вещь, как выбор преимуществ, внезапно стала для них действительно особенной и личной. Это стало частью более широкой коммуникации уважения и понимания сотрудников в их организации. И это произошло потому, что компания действительно прислушивалась к своим людям и понимала их уникальные потребности.

Если доверие является самым важным фактором в создании отличного рабочего места, как бизнес может продвигать эту идею?

Первое, что нужно сделать, это убедиться, что ваши менеджеры понимают, насколько доверие имеет решающее значение для успешного функционирования вашего бизнеса, а затем привлечь их к ответственности за поведение, направленное на построение доверия. Существует множество общедоступных данных о финансовых и конкурентных преимуществах компаний, ориентированных на доверие, поэтому используйте эти данные для создания бизнес-модели вашей собственной компании и обеспечения соблюдения вашей стратегии.

Исходя из этого, работодатели должны опросить своих людей, чтобы получить реальную базовую картину того, насколько доверяют их организации. Тщательный анализ выявит сильные стороны, которые следует развивать в рамках всей организации, основные проблемы, которые необходимо решить, и ключевые точки воздействия, которые будут способствовать дальнейшему развитию компании по мере того, как компания будет стремиться к улучшениям.

Хотя могут потребоваться инвестиции в программу (в этом случае вы должны убедиться, что у вас есть надежный анализ того, какие факторы окажут наиболее сильное положительное влияние на вашу общую культуру), не менее важно уделять внимание повседневным поведения, которые являются частью ваших деловых операций. В частности, менеджеры должны расставлять приоритеты в ключевых моделях поведения, которые укрепляют доверие к ним, демонстрируют искреннее уважение ко всем сотрудникам и обеспечивают равные условия игры, чтобы у каждого в организации был шанс добиться успеха.

Если бы вы могли рассказать работодателям о трех вещах, которые помогут тем, кто возвращается на работу, что бы это было?

Во-первых, культура, которую вы создаете в своей организации, имеет значение. Культура, в которой взаимное уважение, инклюзивность и командная работа являются повседневной нормой, означает, что действующие сотрудники будут немедленно обращаться к новым сотрудникам, возвращающимся на работу, и поддерживать их, гарантируя, что они смогут быстро внести свой вклад и добиться успеха.

Во-вторых, несмотря на то, что важно предлагать любое необходимое обучение, чтобы помочь новым сотрудникам добиться успеха, не забудьте спросить, какие специальные навыки могут иметь сотрудники, возвращающиеся на работу. Одна из компаний, с которыми мы работаем, ведет журнал особых талантов, увлечений и навыков всех своих сотрудников и при необходимости использует эти навыки, а не выходит за пределы своего круга. Сотрудники чувствуют, что их уважают, а работодатель может получить доступ к действительно творческим талантам от людей, которые знают их культуру и бизнес вдоль и поперек.

Наконец, не просто обращайте внимание на документы — убедитесь, что вы приветствуете новых сотрудников как уникальных личностей. Немного творческого подхода и человечности направят вас на правильный путь укрепления доверия и

запомниться надолго.

Пожалуйста, поделитесь чем-нибудь еще, что вы хотели бы, чтобы читатели знали.

Есть много компаний, которые усердно работают над созданием отличных рабочих мест для сотрудников. Потому что это правильно и потому что привлечение нужных людей и талантов имеет решающее значение для успеха в бизнесе.

GreatRated.com дает соискателям возможность заглянуть внутрь корпоративной культуры и выбрать те, которые лучше всего подходят для них. Мы передаем власть в руки ищущих работу, публикуя данные статистически обоснованных анонимных опросов, проведенных в каждой компании. Затем пользователи сайта могут настраивать свои поиски работы, ища компании с отличными пенсионными пакетами, сильными программами профессионального развития, дружелюбными к семье менеджерами, стремлением к прозрачности руководства — или рядом других факторов. Если вы еще не уверены, что для вас важно, вы можете просмотреть обзоры или пройти тест, чтобы найти лучший вариант. Инструмент сравнения позволяет вам сопоставить рейтинги сотрудников нескольких компаний и найти тот, который подходит вам лучше всего. Загляните к нам!

Следите за Great Rated на Facebook и Twitter.