Поскольку с осени приближается следующая, возможно, решающая фаза Brexit, внимание одной из наиболее пострадавших групп:иностранных рабочих в Великобритании было ограничено. Deloitte опросила 2200 небританских рабочих, чтобы выяснить, изменил ли процесс Brexit их взгляды на Великобританию. Финансовый сектор, в том числе швейцарские финансовые компании, работающие в Великобритании, в значительной степени зависит от работников из других стран и ощутит на себе последствия сокращения кадрового резерва.
В зависимости от исхода переговоров положение иностранных рабочих может заметно измениться, а вместе с ним и кадровый резерв, доступный для компаний в Великобритании. Сюда входят швейцарские рабочие, на которых может повлиять любое общее изменение иммиграционных правил, по крайней мере, временно, пока действующее иммиграционное соглашение между Швейцарией и ЕС не будет заменено двусторонним соглашением между Швейцарией и Великобританией.
После эпохи - определяя референдум в Великобритании, считают ли небританские рабочие по-прежнему привлекательным местом для работы в Великобритании? Сколько людей думают о возвращении домой или переезде в другое место? И, учитывая, что технологии и автоматизация продолжают изменять рабочие места и экономику в целом, как должны реагировать работодатели и политики?
Хорошая новость заключается в том, что Великобритания остается очень популярным местом для работы почти девять из них. из каждых 10 работников, опрошенных Deloitte, 89% небританских граждан заявили, что считают Великобританию либо весьма привлекательной, либо очень привлекательной страной для работы и жизни. Возможности трудоустройства, культурное разнообразие и образ жизни были названы плюсами для Великобритании. То же самое было с Лондоном и прочными глобальными связями страны.
Это не значит, что перспектива выхода Британии из ЕС не повлияла на настроения. Треть небританских рабочих в целом теперь считают его менее привлекательным, чем до референдума. Для тех, кто базируется здесь, эта цифра возрастает почти вдвое. А для высококвалифицированных граждан ЕС, базирующихся в Великобритании, эта цифра составляет почти две трети.
Но как изменение настроений может привести к действиям? Deloitte спросила тех, кто базируется здесь, рассматривают ли они возможность ухода, и если да, то в какие сроки. В целом 36% рассматривают возможность ухода в ближайшие пять лет, но для высококвалифицированных работников из ЕС эта цифра возрастает до 47%. Стоит отметить, что в долгосрочной перспективе ежегодный уровень увольнений составляет около пяти процентов, поэтому, если эти намерения сбудутся, возникнет потенциальный дефицит навыков.
Индустрия финансовых услуг Великобритании полагается на иностранных рабочих около 11 процентов ее сотрудников, чуть более половины из которых являются выходцами из ЕС, и многие из них имеют высокую квалификацию. Их настроения до сих пор были затронуты больше всего, и именно они, скорее всего, претворят эти чувства в действия — поэтому любое влияние Brexit на кадровый резерв может быть особенно ощутимо в финансовом секторе. Влияние на качество кадрового резерва, вероятно, будет даже более выраженным, чем влияние на количество доступных экспертов за пределами Великобритании, поскольку мобильность рабочей силы имеет тенденцию к увеличению с повышением квалификации, и поэтому наиболее квалифицированные сотрудники чаще всего увольняются.
Какую бы форму ни приняла новая иммиграционная система Великобритании, важно, чтобы она признавала личный выбор своей международной рабочей силы. Потребуется чуткое отношение к желаниям этих лиц и четкое разъяснение того, что в Великобритании приветствуются работники из других стран. Это была вторая по популярности мера в опросе Deloitte, направленная на то, чтобы сделать Великобританию более привлекательной для иностранных рабочих, после повышения доступности жилья. Более того, чем раньше наступит ясность, тем лучше.
Но иммиграция — это лишь часть головоломки с рабочей силой, особенно с учетом того, что технологии все больше меняют то, как мы работаем, и то, чем мы будем заниматься в будущем. Как и в любой развитой индустриальной экономике, внедрение новых технологий сыграет роль в преодолении потенциального разрыва в навыках в Великобритании. Brexit сделает это еще больше. От политиков, предприятий и педагогов требуется умный ответ, учитывающий отраслевые и региональные различия и динамично реагирующий на разные уровни навыков. Несмотря на сложность, если это будет сделано правильно, это может стать жизненно важной возможностью и помочь Великобритании (и, следовательно, ее деловым партнерам) оставаться на пути к ориентированному на будущее инклюзивному росту.
Этот блог был впервые опубликован в блоге Deloitte UK Brexit, а затем адаптирован для Швейцарии.