Понимание ребрендинга Vodafone-Idea как Vi: Ранее в этом месяце компания Vodafone Idea Ltd, возникшая в результате слияния компаний Vodafone India Ltd и Idea Cellular Ltd. в 2018 году, переименовала себя в Vi (читается как «мы»). Аналитики ожидали, что на индийском телекоммуникационном рынке такая высокая конкуренция, что руководство Vodafone-Idea предпримет какие-то решительные шаги. Vodafone-Idea нужно было предпринять некоторые шаги, чтобы дать отпор Reliance Jio и Bharti Airtel, чтобы увеличить количество клиентов и прибыль.
Сегодня мы рассмотрим причины ребрендинга Vodafone-Idea в Vi и возможное будущее Vi.
Ребрендинг — это рыночная стратегия, при которой новое имя, символ или изменение дизайна делается для уже установленного бренда с целью создания нового корпоративного имиджа организации.
В случае Vi такой реактивный ребрендинг был сделан, чтобы отметить последний шаг к интеграции двух брендов, через три года после того, как впервые было объявлено о слиянии. Vodafone India Ltd и Idea Cellular Ltd были двумя брендами, которые объединились, чтобы пережить сбои в телекоммуникационной отрасли после появления Jio.
К счастью, ребрендинг вызвал много шума в социальных сетях. Но не все были за Вай, и даже Джио присоединилась к веселью.
Понятно, что теперь Vi хочет, чтобы ее считали конкурентом, а не просто выжившим, как ее материнские компании. Но ребрендинг — дело дорогое и сопряжено с дополнительными рисками. Когда Snapdeal создала новую айдентику в 2016 году, компания потратила около 200 крор. Когда BP сменила свой логотип на цветок Helios, это обошлось компании в 211 миллионов долларов.
В 2010 году телекоммуникационная компания Zain была приобретена Airtel и переименована в Airtel Kenya. Но, к сожалению, в прошлом бренд претерпел несколько ребрендингов. Начиная с Kencel и заканчивая Celtel в 2004 году, затем Zain в 2008 году и, наконец, Airtel Kenya. Это изменение бренда привело к замешательству клиентов.
Хотя эти затраты кажутся чрезмерными для простого изменения названия, они необходимы, поскольку повысить осведомленность о новом бренде в сознании потребителей непросто. Это включает в себя несколько расходов, помимо исследования рынка. Фактическая реализация включает в себя изменение вывесок на зданиях, фирменных бланков компаний, веб-сайтов и именных бейджиков. А также разместить рекламу, чтобы потребители знали о ребрендинге.
В конце концов дела пошли своим чередом, когда компания наконец получила столь необходимое облегчение, когда верховный суд страны предоставил 10 лет для выплаты миллиардов, которые она должна правительству. Первым шагом, который, вероятно, предпримет компания, будет привлечение средств для покрытия непосредственных операционных расходов, государственных пошлин, процентных платежей и т. д. Компания планирует сделать это путем выпуска конвертируемых облигаций. Гибридные облигации будут иметь срок обращения около 10 лет.
Подробнее:Сборы AGR в телекоммуникационной отрасли Индии
Как только это будет сделано, компания сосредоточится на повышении ARPU (средний доход на одного пользователя). К сожалению для Vi, в настоящее время у них один из самых низких ARPU в отрасли по сравнению с Airtel и Jio. Это важно, потому что для того, чтобы фирма достигла безубыточности денежного потока, ей необходимо удвоить ARPU, который у нее есть в настоящее время.
Кроме того, компании придется сосредоточиться на сохранении падающей активной абонентской базы. Vodafone Idea за последние несколько лет потеряла около 100 миллионов абонентов из-за нового участника Jio. Одной из основных причин этого падения является отсутствие доступа к сети 4G.
Это обязательно повлияет на удержание, поскольку его конкуренты в настоящее время готовятся к сетям 5G. Как только его операционная эффективность повысится, ожидается, что следующий раунд финансирования будет осуществляться за счет акций, которые можно использовать для дальнейшего укрепления его позиций в отрасли.
После ребрендинга Vodafone-Idea в Vi они также начали предлагать множество привлекательных предложений и планов, которые чем-то похожи или лучше, чем у их конкурентов.
Хотя Vodafone Idea переименовал себя в Vi в поисках нового старта, только время покажет эффективность нового бренда. К счастью для Vi, если все пойдет в ее пользу, ее будут рассматривать как неудачника, который поднялся, чтобы конкурировать, а не как две убыточные сущности, объединившиеся для выживания.
