Конечная цель директора по реструктуризации (CRO) широко известна:использовать свой отраслевой опыт для точной настройки финансов и/или операций бизнеса до и во время и после банкротства. Тем не менее, существует сравнительно немного ресурсов, в которых обсуждаются ключевые принципы обеспечения здорового выхода из условий, которые в первую очередь потребовали участия CRO. Несмотря на то, что неизбежно возникнут разногласия между членами совета директоров, топ-менеджерами, сотрудниками и заинтересованными сторонами, чьи инвестиции ресурсов CRO было поручено сохранить и улучшить, все они разделяют один и тот же категорический императив делать логические шаги к долговечности компании. бизнес. Ниже сформулированы действенные концепции, которые должны учитывать все стороны, влияющие на решения или принимающие решения, при обсуждении назначения CRO, а также того, чего ожидать в первые дни назначения.
Большинство компаний запускаются и поддерживаются уникальным сочетанием нескольких основных мотивов:удовлетворение потребности рынка или ликвидация разрыва между продуктами/услугами и получение прибыли в процессе. В погоне за успехом первоначальные мотивы могут потеряться в хаосе управления талантами, надзора за операциями, балансирования бюджета, выполнения ожиданий акционеров и тому подобного. Даже там, где существует четкое разделение ответственности через руководителей высшего звена для концентрации усилий, руководители могут упускать из виду долгосрочные цели, будучи погруженными в свои повседневные задачи. По мере того, как последствия реализуются в будущем, принятие решений может стать жертвой «быстрых решений», которые увековечивают проблему, вместо того, чтобы придерживаться процедур, которые формально измеряют производительность и разумно прогнозируют прибыльность. Совокупный результат этих ошибок часто включает рассмотрение заявления о банкротстве.
К счастью, мы живем в такое время и в таком месте, где существует множество решений для финансового возрождения предприятий, которые находятся на грани банкротства или уже находятся на грани банкротства по главе 11. Одним из, если не самым экономически эффективным, вариантом является назначение директора по реструктуризации. Понятие фидуциарной ответственности CRO требует, чтобы они объективно оценивали финансовое состояние бизнеса и тактично выбирали устойчивые решения, предотвращая необходимость вообще подавать документы или возвращать бизнес в положение, при котором операции могут продолжаться, хотя и в соответствии со статусом главы 11. Безусловно, разумный выбор CRO позволит избежать сценария Главы 7 в обозримом будущем и восстановить доверие заинтересованных сторон.
CRO хотят как можно быстрее вывести бизнес из кризиса. Принятие советом директоров, руководством и акционерами положения дел и того, что необходима внешняя экспертиза, что подтверждается последующим назначением CRO, является первым шагом в предотвращении ликвидации в будущем. Кроме того, серьезная поддержка и расширение полномочий CRO через совет директоров и других ключевых членов руководства жизненно важны для запуска многообещающего процесса восстановления. Отсутствие сотрудничества может помешать и потенциально свести на нет усилия CRO.
Опытные CRO оснащены проверенным набором решений, которые можно применять в различных отраслях, специализированных вертикалях и уникальных обстоятельствах. Давние знания, ноу-хау и сети в совокупности обеспечивают достаточную «взлетную полосу» во времени и доступ к капиталу / наличным деньгам, чтобы проложить процесс восстановления. Добавьте к этому реструктуризацию долга, пересмотр финансовых контрактов и связанные с этим маневры, и компании начнут восстанавливаться.
CRO не тратят время впустую на определение дополнительных способов немедленного ускорения финансового состояния в направлении зеленой зоны. Вот несколько советов с самого начала:
Не существует единого решения сложных задач, которые вызывают у бизнеса потребность в экспертных знаниях, и нет недостатка во мнениях о том, как вернуть расположение в глазах тех, кто серьезный скин в игре. Директор по реструктуризации, достойный уважения, никогда не осмеливается заявлять, что у него есть ответы на все вопросы в первый же день, но должен без сожаления задавать сложные вопросы, которые вернут бизнес в состояние, при котором он сможет уверенно продолжать работу без помощи CRO в будущем. .
Хотите узнать больше о моем взгляде на стратегии эффективного развития бизнеса с помощью CRO, не оставляя горького привкуса во рту? Свяжитесь с глобальной командой фидуциарных банковских операций по адресу [email protected] или посетите сайт www.axosbank.com/GFB.
МэриЭнн Макинтайр
Стратегический партнер по фидуциарным банковским услугам, Axos Global Fiduciary Banking
С самого начала банковской карьеры МэриЭнн Макинтайр сосредоточилась на партнерстве с профессиональными фидуциариями для достижения их конечной общей цели:соблюдения фидуциарной ответственности. Она отстаивает приверженность Axos Global Fiduciary Banking проактивному предоставлению превосходного опыта работы с конкурсными банками, способствуя мобилизации отраслевого опыта и передовых технических ресурсов, которые максимизируют стоимость недвижимости для фидуциарных клиентов, которых она обслуживает. МэриЭнн демонстрирует приверженность успеху своих клиентов, играя активную роль на протяжении всего жизненного цикла каждого банковского сотрудничества.
МэриЭнн работала в нескольких комитетах по планированию, отвечающих за обучение фидуциаров в строго регулируемых отраслях. Кроме того, она успешно использует свои дипломы в области коммуникаций и политических наук Калифорнийского университета в Сан-Диего, отстаивая инициативы на муниципальном уровне и уровне штата, которые приносят непосредственную пользу ее клиентам и сообществу.