Это происходит почти каждый год. Некоторые выскочки обгоняют действующих лидеров и становятся самыми ценными предприятиями, даже если они конкурируют с самыми знаковыми брендами. Netflix избавил вас от хлопот с прокатом фильмов, Airbnb изменила гостиничный бизнес, а Hollar и TheRealReal теперь выводят в интернет магазины за доллары и дорогие товары соответственно.

Другими словами, успех часто приходит к тем, кто внедряет инновации вне существующих правил, а это обычно требует изменения бизнес-моделей.

Если вы хотите оставаться конкурентоспособными, вы должны быть готовы адаптироваться и внедрять что-то новое.

На самом деле, Митч Капор, венчурный капиталист и партнер Kapor Capital, был свидетелем того, как от 15 до 20 процентов компаний в его портфеле претерпевают радикальные изменения, так что изменения — это норма. Малым предприятиям, которые этого не осознали, придется это сделать.

Ничто не остается прежним

Изменения, конечно, никогда не даются легко. Это требует переподготовки, переоснащения и переупаковки. В большинстве случаев все эти три действия потребуют ресурсов — будь то капитал, люди или время.

Вот почему, например, требуется много времени, чтобы новые бизнес-модели запустились и набрали обороты в очень фрагментированной отрасли жилой недвижимости. Одним из таких примеров является брокерская модель с фиксированной оплатой агента. Вместо того, чтобы агенты делили комиссию со своими брокерами, они платят либо фиксированную плату за транзакцию, либо ежемесячную плату за управление, либо членский взнос. Эта модель приводит к тому, что агенты производят и зарабатывают больше, что делает ее более привлекательной для агентов.

Независимо от отрасли, новые бизнес-модели будут постоянно появляться и предлагать новые решения для существующих структур и проблем.

Ниже приведены три урока , которые вы можете использовать, чтобы переждать следующий шторм:

1. Не все изменения хороши.

Требуется время, чтобы новая бизнес-модель утвердила свое место, набрала силу и получила точную оценку. Поэтому не сбрасывайте со счетов инновации и не принимайте сразу новые бизнес-модели. Вместо этого дайте им время и внимательно следите за их прогрессом.

В то время как инновации являются постоянными, успех по-прежнему зависит от правильного выбора времени, финансирования и таланта для реализации. Нехватка этих трех элементов задушит или затормозит бурный рост.

2. Терпение — это добродетель.

Инновации требуют времени, чтобы получить признание, поэтому новаторское объявление конкурента о новом продукте или услуге не означает, что вы скоро обанкротитесь.

Часто требуется более пяти лет, прежде чем инновация найдет признание, от пяти до десяти лет, прежде чем она наберет критическую массу, от 10 до 15 лет, прежде чем она станет доминирующей в отрасли, и от 15 до 20 лет, прежде чем она переопределит отрасль. Дайте вашей новой модели пространство для роста и полного раскрытия ее потенциала.

3. Думайте не только о первых последователях.

Изменения могут быть постоянными, но не абсолютными, и трофеи редко достаются первопроходцам. Часто крупные победители — это те, кто идет сразу за первопроходцами и применяет инновации практичным и своевременным образом. Это позволяет существующим игрокам рынка и силам перейти на новый способ ведения дел.

И поскольку только 28% людей первыми внедряют новые технологии, обучение адаптации к новым инновациям и внедрение технологий, а не просто их внедрение, может избавить вас от огромной головной боли. Реализация инновации, а не сама инновация, является залогом истинной выигрышной стратегии.

Инновации — это основа бизнеса, заставляющая действующих игроков — даже знаковых — переосмысливать свои позиции на рынке. Когда вы переосмысливаете и заново изобретаете свой подход, помните, что ваша цель — стать лучше, эффективнее и предоставлять улучшенное обслуживание клиентов. Не меняйтесь ради изменений, так как с таким мышлением никто не выиграет.