Автор:Гарри Сингх, директор Intel Capital

Гарри Сингх является участником CVCA и директором Intel Capital, венчурного подразделения Intel, где он специализируется на инвестициях в программное обеспечение и безопасность.

Как гражданин Канады и директор Intel Capital мало что делает меня более счастливым, чем успех доморощенной высокотехнологичной компании. К сожалению, слишком много стартапов по всей Канаде сдерживаются, потому что они отдают приоритет изобретениям. над инновациями .

Чтобы понять разницу, вспомните, когда вы в последний раз готовили бутерброд. В какой-то момент вы схватили буханку нарезанного хлеба. Этот хлеб — воплощение инноваций и работы предпринимателя, умершего более 50 лет назад.

Отто Роведдер изобрел первую коммерчески успешную хлеборезку в 1929 году. В течение трех лет она была у каждой крупной пекарни в США. Она создала целую индустрию спредов и начинок для сэндвичей. Нарезанное мясо и деликатесы взорвались. Роведдер не изобретал нож, но он использовал эту технологию для революционных инноваций.

Стив Джобс был сделан из той же ткани, что и Роведдер. Хотя Apple iPod часто называют инновацией в лучшем виде, он не был первым портативным музыкальным плеером; Sony Walkman дебютировал 22 года назад. iPod не был первым устройством, способным хранить сотни песен; это могут делать десятки уже имеющихся MP3-плееров.

То, что олицетворял iPod, было силой инновации: взяв проверенные концепции портативной музыки и оцифрованных песен, переосмыслив их таким образом, чтобы их было легко использовать, и продвигая их в массы. «Инновации отличают лидера от последователя, — сказал Джобс.

Канадским предпринимателям не мешало бы подражать Роведдеру и Джобсу. Вот краткий план действий в этом направлении.

Все дело в возврате

Когда я иду на презентацию, слишком много стартапов сосредотачиваются на своих инженерных знаниях. Поверьте мне, я внимательно изучу вашу технологию. Но что я действительно хочу знать, так это то, как вы собираетесь получить высокую отдачу от моих инвестиций?

Есть как минимум четыре способа найти по-настоящему инновационный ответ.

Первый заключается в объединении изобретения с рынком, существующим или новым. Отличным примером является Facebook. Технологии социальных сетей существуют уже более тридцати лет (вспомните CompuServe, Six Degrees и MySpace), но именно Facebook дал людям то, что они хотели и сервис, которым легко пользоваться.

Кроме того, вы можете объединить изобретение и бизнес-модель. Опять же, Apple — отличное исследование. Он не изобрел цифровой музыкальный плеер или смартфон, но изобрел создать iTunes и бизнес-модель, которая позволит нам брать с собой музыку, книги и фильмы, куда бы мы ни пошли, — сочетание, ценное далеко за пределы аппаратного обеспечения iPod или iPhone.

Но инновации — это не только прерогатива крупных компаний. Рассмотрим стартап Nervana, который выбрал третий путь к успеху:сочетание изобретения с коммерциализацией. Он проанализировал десятилетия исследований искусственных нейронных сетей, финансируемых государством, и нашел способы дальнейшего внедрения инноваций и коммерциализации этих недостаточно используемых знаний в виде специализированных чипов и программного обеспечения. Как это сработало? Компания была приобретена Intel всего через три года после основания.

Четвертый способ быть новаторским — соединить изобретение с путем к деньгам. Google, например, использовал концепцию поиска в Интернете, чтобы привлечь людей к рекламодателям. И эти рекламодатели знали гораздо больше о том, что ищут люди, благодаря внутренней аналитике Google. Но без этого пути к деньгам инновация Google — его поисковая система — была бы бессмысленной.

Изменение мышления ничего не стоит

Я провожу много времени, встречаясь с компаниями в Соединенных Штатах и ​​Канаде, поэтому у меня есть четкое представление о сходствах и различиях между их сообществами высоких технологий. У канадских стартапов отличные идеи и замечательные инженеры. Остается только походить на Силиконовую долину и отдавать предпочтение инновациям, а не изобретениям. Это изменение точки зрения, для которого есть много примеров, которое ничего не стоит и может быть невероятно полезным.

Пища для размышлений, когда в следующий раз будете делать бутерброд.

Гарри Сингх – директор Intel Capital, венчурного подразделения Intel, специализирующегося на инвестициях в программное обеспечение и безопасность.