Выросший с младшим братом и сестрой, я научился искусству лидерства и компромисса в очень раннем возрасте. Давал ли я совет или, наконец, делился той игрушкой, которую обожал больше жизни, я постоянно рос и учился, когда был старшим ребенком.
Мой младший брат Стив научил меня тому, что с кем-то можно сразиться, по-настоящему идти лицом к лицу, но при этом любить его всем сердцем. Разногласия обязательно случаются, но мы семья. Мы пронесли этот образ мыслей на протяжении всей взрослой жизни и на протяжении всех наших отношений в качестве деловых партнеров.
На протяжении всей своей карьеры я всегда умел развивать бизнес и развивать бренды. Прежде чем стать генеральным директором Cherry Blow Dry Bar, я 20 лет работал в Maaco. За время моего пребывания в франшизе по покраске автомобилей и послеаварийному ремонту я увеличил эту франшизу с 300 единиц до 550 единиц. Я также был франчайзи Goddard School в течение 15 лет.
Поработав в обеих компаниях, я понял, что хочу расширить свое предпринимательское резюме. Когда я начал думать о моем следующем деловом предприятии, у меня не было никаких сомнений в том, что я хочу, чтобы мой брат был рядом со мной. В 2008 году мы организовали это партнерство и выступили региональными разработчиками для Hand &Stone Massage и Facial Spa. Вместе мы выросли более чем на 30 офисов, три из которых мы владеем и управляем сами.
Успех, который мы увидели с нашей первой концепцией красоты и образа жизни, побудил нас создать еще одну. После поездки в округ Ориндж, штат Калифорния, я начал замечать нишу на рынке батончиков для сушки феном. Концепция быстрых гламурных услуг, казалось, нашла отклик у женщин во всем мире. Проведя исследование, мы со Стивом стали региональными разработчиками бренда Cherry Blow Dry Bar.
Когда мы открыли наш первый салон в Черри-Хилл, штат Нью-Джерси, мы знали, что хотим вывести бизнес на новый уровень. Вооружившись почти 50-летним совместным опытом франчайзинга и знаниями в области моделей членства, мы с братом увидели возможность создать уникальную модель в отрасли; и это именно то, что мы сделали. Мы приобрели бренд Cherry Blow Dry Bar в мае 2015 года.
Одна из причин, по которой мы со Стивом так хорошо работаем вместе, заключается в том, что мы уравновешиваем друг друга. Вырастая в одной семье, мы понимаем сильные и слабые стороны друг друга. Это позволяет нам стратегически разделить наши обязанности.
Стив - крупный получатель бизнеса. Именно благодаря ему наши франчайзи обучены открывать двери своих салонов; и, конечно, новое открытие для нас всегда тачдаун. Он также отвечает за надзор за работой бара Cherry Blow Dry Bar, обучением и открытием новых магазинов, что позволяет поддерживать деловую форму.
Моя роль похожа на квотербека. Я отвечаю за управление недвижимостью, составление планов этажей и обеспечение безопасности рекламы.
То, что я делаю на заднем плане, влияет на успех, который видит Стив; и то, как Стив исполняет свои пьесы, влияет на продвижение бренда. Мы используем наши сильные стороны, чтобы создать более сильный бизнес и ориентироваться, не сталкиваясь друг с другом. Однако, несмотря на то, что Cherry Blow Dry Bar – небольшая компания, мы оба делаем все возможное, чтобы сделать все возможное, чтобы выполнить свою работу.
Когда мы решили приобрести бренд, уже было открыто и работало шесть салонов — все с действующими франчайзи. Самой сложной частью процесса приобретения была замена операций предыдущего владельца для реализации наших стратегий и тактик. Помня о том, что вы должны принимать хорошее вместе с плохим, Стив и я понимаем, что вы не можете сдаться, когда что-то идет не так, как вы хотите.
Мы знали, в каком направлении мы хотим развиваться и какие шаги нужно предпринять, чтобы увидеть эти результаты. Мы стремились создать среду, в которой женщины могли бы побаловать себя, почувствовать себя здоровыми и красивыми, свободно общаясь. Что еще более важно, мы хотели предоставить это по доступной цене.
Используя наш предыдущий опыт и знания в отрасли, мы создали уникальную модель членства. Членство в Cherry предлагает лучшие цены и включает 10-процентную скидку на всю розничную продажу. Пакеты членства начинаются от 59 долларов США за два выброса в месяц.
Убедившись в успехе первых двух лет работы, теперь мы работаем в 11 барах Cherry Blow Dry Bar в шести штатах. Когда мы ищем франчайзинговых партнеров, мы ищем людей, которые верят в нашу проверенную бизнес-модель и миссию по предоставлению услуг в стиле гламур по доступным ценам.
Поскольку мы продолжаем расти как бизнес, мы знаем, что хорошие вещи требуют времени. В конце концов, мы деловые партнеры; но самое главное, мы братья. Мы оба хотим, чтобы бренд Cherry добился успеха, и мы уверены, что эта ниша красоты и дальше будет такой же.
Об авторе: Фред Викарио, президент Cherry Blow Dry Bar, вместе со своим братом Стивом Викарио работал региональным разработчиком бренда Cherry Blow Dry Bar. Вооружившись почти 50-летним совместным опытом франчайзинга и опытом работы с моделями членства, Фред и Стив решили полностью приобрести бренд в мае 2015 года после открытия своего первого офиса в Черри-Хилл, штат Нью-Джерси. Сейчас братья управляют 11 барами Cherry Blow Dry Bar в шести штатах. Чтобы узнать больше о Cherry Blow Dry Bar, посетите сайт www.cherryblowdrybar.com и подпишитесь на Cherry Blow Dry Bar на Facebook.