Предпринимателям нужны ресурсы для развития своих идей, и для этого возникла целая индустрия — финансирование, руководство и поддержка предлагаются бесчисленными организациями, стремящимися катапультировать стартапы к успеху. Венчурные капиталисты и бизнес-ангелы предоставляют финансирование, коворкинги и инкубаторы часто предоставляют место, а акселераторы открывают путь вперед для предпринимателей, желающих превратить идею в гигантскую компанию.
По словам Клиффа Холекэмпа, соучредителя Cultivation Capital, венчурной фирмы, которая работает с несколькими инкубаторами и акселераторами в районе Сент-Луиса, независимо от того, насколько хороша идея, предприниматели должны присоединиться к сообществам, чтобы полностью реализовать свой потенциал.
«Общая нить между этими разными организациями — это объединение в сообщество, которое вам нужно использовать, если вы собираетесь добиться успеха в качестве предпринимателя», — сказал Холекамп.
Для предпринимателя выход из зоны комфорта не может быть проблемой. Однако попасть в нужное сообщество может быть сложнее. Holekamp рекомендует определить ваши потребности в самом начале вашего бизнеса и определить места, где ваша отрасль процветает. Например, если вы открываете агротехнологическую компанию, Сент-Луис — отличное место для старта. Если вы работаете в биотехнологической компании, Бостон может быть лучшим местом для поиска нужных ресурсов.
Примечание редактора. Нужен кредит для финансирования вашего бизнеса? Заполните приведенную ниже анкету, чтобы наши партнеры-поставщики бесплатно связались с вами и предоставили информацию.
Холекамп, который также является академическим директором по предпринимательству в Вашингтонском университете в Сент-Луисе, отдает предпочтение местоположению и присутствию в отрасли, а не капиталу. Правильное расположение поможет вам стать частью быстрорастущего сообщества и откроет ваш бизнес для самых ценных специалистов в вашей отрасли.
«Я вижу, что в наши дни таланты больше привлекают местоположение, чем капитал», — сказал он. «Люди считают капитал более доступным и менее опасным для бизнеса, чем наем правильных сотрудников».
Когда дело доходит до выбора подходящего акселератора или инкубатора, важно понимать, что каждый из них предлагает своим начинающим стартапам, и какое значение имеют местоположение и общие ресурсы.
В последние годы термин «инкубатор» стал вводить в заблуждение. Хардж Таггар, который работал с акселератором Y Combinator в Сан-Франциско с 2010 по 2014 год и был частью нескольких предприятий, которые были приняты в программу, сказал, что инкубатор действительно относится к ранним коллективам стартапов в конце 90-х и начале 2000-х годов. .
Эти компании нанимали талантливые команды из-за доли капитала в материнской компании. Эти команды сосредоточатся на создании определенных сервисов под руководством головной организации. По словам Таггара, инкубаторы в значительной степени исчезли из-за проблем с удержанием талантов и неудачной бизнес-модели.
«Инкубаторы — нежизнеспособный способ создания значимых компаний, потому что лучшие таланты в них не пойдут», — сказал Таггар. Это связано с тем, что модель не позволяет потоку творческих идей и не обеспечивает достаточно привлекательного предложения.
Когда инкубаторы развалились, появилось два типа организаций:коворкинг и акселератор. Коворкинги предоставляют гибкие офисные возможности для стартапов и других предприятий. Боб Сероне, генеральный директор Cognos HR, компании PEO, которая предоставляет услуги акселераторам и стартапам, сказал, что коворкинг-пространства предлагают некоторые преимущества, аналогичные тем, которые инкубаторы предлагают через целевые сообщества. Эти сообщества поддерживают каждый стартап доступом к семинарам и другим ресурсам о том, как лучше вести бизнес.
По словам Холекампа, общественный аспект стартапов и коворкингов, ориентированных на отрасль, неоценим. Вы можете не только получить важные знания для своей компании, но и создать свою сеть и кадровый резерв. По мере того, как компании приобретаются и закрываются, вы можете привлекать людей, с которыми вы установили деловые отношения, тем самым способствуя развитию вашей компании.
«Выбирая коворкинг и объединяя сообщества и приближая их друг к другу, вы расширяете личную сеть предпринимателей и, следовательно, расширяете их возможности подключения к ресурсам», — сказал он.
Акселераторы обеспечивают более практичный подход по сравнению с коворкингами или инкубаторами. Таггар, который также является генеральным директором платформы по трудоустройству TripleByte, сказал, что это очевидно даже в терминологии.
«Инкубатор подразумевает, что вы придумываете идею и вынашиваете ее, а акселератор — это как будто у вас уже есть первоначальный тезис, и мы здесь, чтобы увеличить успех», — сказал он.
Акселераторы обычно представляют собой краткосрочные программы (от трех до шести месяцев), в рамках которых опытные предприниматели предоставляют рекомендации и ресурсы для стартапов. Это может проявляться во многих формах. Таггар выделил две из них:рекомендации по конкретным продуктам и тактические бизнес-операции.
С помощью Y Combinator Таггар подчеркивает пример Airbnb, где основатель акселератора Пол Грэм помог Airbnb расставить приоритеты на больших и качественных фотографиях на своей платформе. Этот совет подтолкнул Airbnb вперед и увеличил количество бронирований в начале своего жизненного цикла. Точно так же Y Combinator предоставляет тактические бизнес-советы о том, как отточить презентацию, привлечь финансирование и привлечь инвесторов.
Холекамп высказался по этому поводу, заявив, что разные акселераторы фокусируются на разных аспектах бизнеса, в зависимости от того, на каком этапе жизненного цикла находится стартап. В то время как некоторые акселераторы принимают только те компании, у которых есть не более чем идея (например, Y Combinator), другие стремятся работать с компаниями среднего уровня. Холекамп сказал, что в этих случаях акселераторы сосредоточены на расширении сети бизнеса, предоставляя при этом другие ресурсы.
По сравнению с коворкингами или «инкубаторами», присоединиться к акселераторам может быть сложнее. Они часто включают процесс подачи заявок и могут выбирать только компании с наибольшим потенциалом. Имейте в виду, что акселераторы обычно получают долю в вашей компании за свои услуги, хотя это, скорее всего, не будет основной долей.
Во многих городах есть организации, которые предоставляют аналогичные услуги акселераторам и коворкингам, но работают совсем по-другому. Glimpse Group, базирующаяся в Нью-Йорке, является примером одной из таких компаний. Glimpse, названный основателем Лироном Бентовимом «стартапом стартапов», представляет собой стартап-коллектив, который действует как акселератор и как холдинговая компания. Glimpse приобрела 10 стартапов в области дополненной и виртуальной реальности, каждый из которых владеет долей в Glimpse в зависимости от стоимости своей первоначальной компании.
В компаниях, принятых Glimpse, члены команды продолжают работать над своими решениями и продуктами, как если бы они были независимыми стартапами, хотя все они получают зарплату от Glimpse, а не от себя. Если компания выходит, Glimpse предоставит 10 процентов неразбавленных средств членам организации, которую она выпускает, а также выплату другим компаниям в зависимости от размера капитала, которым они владеют в Glimpse. Glimpse фокусируется на привлечении капитала для группы и обеспечении внутренней поддержки каждого бизнеса. Бентовим сказал, что это позволяет стартапам сосредоточиться на том, что у них получается лучше всего, — на создании продуктов — вместо того, чтобы тратить время на финансирование или рутинные задачи по трудоустройству.
«Никто не начинает компанию только потому, что хочет иметь дело с юристами», — сказал он. "Вы убираете части, которые вам на самом деле не нравятся, вы делаете это лучше для них и увеличиваете вероятность успеха".
Бентовим разработал уникальную модель после многолетнего опыта в бизнесе. Модель Glimpse позволяет компаниям присоединяться и выходить из группы, делиться ресурсами и получать деньги по мере того, как члены группы выходят и уходят. Бентовим надеется, что эта модель совместного использования ресурсов подтолкнет Glimpse к тому, чтобы стать крупным поставщиком программного обеспечения. Хотя ни одна компания еще не вышла, Glimpse растет.
Независимо от того, присоединяетесь ли вы к акселератору, коворкингу или новой организации в своем городе, важно найти ресурсы, необходимые для развития вашего бизнеса. Холекэмп говорит, что местоположение должно влиять на принятие вами решений, чтобы вы могли найти нужный талант и правильное сообщество, которые настроят вас на успех. Сероне сказал, что важно сотрудничать с организацией, которая может предоставить вам наибольшую ценность.
«Если акселератор или инкубатор работают хорошо, они постоянно рассказывают этим людям, как развивать бизнес, как искать деньги, как лучше управлять своим бизнесом и как масштабировать свой бизнес», — сказал он.