Как оказалось, Цукерберг сделал правильный выбор, направив свои таланты на создание кода, который стал сердцем и душой Facebook.
На бизнес-странице таких феноменов называют «миллиардерами».
Одна из самых быстрорастущих компаний в истории, Facebook стала неотъемлемой частью повседневной социальной жизни, каналом для установления связей с друзьями и семьей и механизмом продвижения того, что мы любим. А теперь, с появлением Facebook Graph Search, пользователи Facebook смогут просматривать фотографии, людей, места и бизнес-страницы.
Цукерберг сказал, что это новое средство поиска, которое вызывает сейсмические потрясения в области поиска Google, присоединится к ленте новостей и хронологии пользователей Facebook в качестве «столпов» их опыта.
В своей новой книге «Думай как Цук:пять бизнес-секретов невероятно блестящего генерального директора Facebook Марка Цукерберга» (McGraw-Hill Professional; 15 января 2013 г.) первопроходец социальных сетей Екатерина Уолтер отвечает на вопросы, которые все задают:-летний студент Гарварда создал компанию, которая произвела революцию в Интернете, и как ему удалось добиться ее экспоненциального роста за такой короткий период? Что Зук сделал правильно? Чему мы можем научиться у него и других, которые были достаточно наглы, чтобы изменить то, как мы видим наш цифровой мир?
Недавно она поделилась своими мыслями с BusinessNewsDaily.
BusinessNewsDaily:Внимание, спойлер. Какие пять бизнес-секретов у Марка и почему они секреты?
Катерина Вальтер: «Думай как Цук» — это аналогия лидера, который следует своей страсти, руководит целеустремленно, создает отличные команды и стремится к постоянному совершенствованию своих продуктов или услуг. Это менталитет, который побуждает великих лидеров строить успешный бизнес, и подход, который они используют для этого.
В книге описаны 5 П:
СТРАСТЬ — Всегда держите свою энергию и целеустремленность полностью заряженными, стремясь к тому, во что вы верите.
ЦЕЛЬ — Не просто создавать отличный продукт, а продвигать значимое движение.
ЛЮДИ. Создавайте мощные команды, способные реализовать ваше видение.
ПРОДУКТ — Создайте инновационный продукт, который нарушает все правила и меняет все.
ПАРТНЕРСКИЕ СОТРУДНИЧЕСТВА. Создавайте прочные партнерские отношения с людьми, которые питают воображение и побуждают к действию.
BND:Марк Цукерберг и Стив Джобс входят в комнату. Победа, поражение или ничья? Кто последний выживший?
ЭВ: Они оба выигрывают. Когда они были вместе в комнате, они проводили время, учась друг у друга. Они оба довольно интересные личности сами по себе.
Марк восхищался Джобсом. И Стив Джобс увидел великолепие Цукерберга. Биограф Джобса, Уолтер Айзексон, утверждает, что Джобс очень уважал молодого лидера. Он говорит, что причина, по которой Джобс считал, что Apple не взломала код в социальных сетях, во многом связана с успехом Facebook. «Марк сделал это так хорошо», — сказал Джобс. [Ping был неудачной попыткой Apple создать собственную социальную сеть.]
БНД: Существует ли еще один Facebook, или дни такого экспоненциального роста уже прошли?
ЭВ: Это возможно. Около 50 процентов населения мира моложе 30 лет. Это https://www.businessnewsdaily.com, которые выросли на технологиях. Они всегда включены и постоянно подключены. В мире больше молодых пользователей Интернета, чем когда-либо. Возникает вопрос:станет ли Facebook предпочтительной платформой для них или поколение Z решит, что есть что-то более интересное? Всегда будет потребность в нишевых сетях. Но в глобальном масштабе я должен сказать:будет очень трудно вытеснить Facebook как ведущую глобальную платформу для социальных связей.
БНД: Какую следующую тенденцию или неудовлетворенную человеческую потребность выиграет такой основатель, как Цукерберг? Будет ли он доступен для мобильных устройств?
ЭВ: Что ж, что бы это ни было, оно определенно будет построено на основе социального графа , созданного Facebook. Это означает, что теперь Интернет будет вращаться не только вокруг контента, но и вокруг человеческих отношений; большинство вещей, которые мы делаем в Интернете, мы хотим испытать с нашими друзьями.
BND:Привлечет ли когда-нибудь такое понятие, как Facebook, достаточное внимание без постоянного роста, развития и расширения охвата и масштаба?
ЭВ: Я не думаю, что Facebook был создан для привлечения внимания. Он был создан, чтобы быть социальной полезностью, чем-то, что есть, но невидимым с точки зрения продукта. Facebook хочет, чтобы опыт и радость общения приносили удовольствие, а не сам продукт. Это главная причина, по которой дизайн такой простой:он построен таким образом, чтобы не мешать людям, чтобы они могли сосредоточиться на взаимодействии друг с другом.
И как утилита, да, я верю, что Facebook сможет внедрять инновации и глубже интегрироваться во все аспекты нашего цифрового мира без постоянного существенного роста.
БНД: Что ждет Facebook? Какие отрасли должны чувствовать угрозу? Есть ли у них возможность попасть на борт и поделиться успехами Facebook, или этот поезд уже отошел от станции?
ЭВ: Facebook продолжит глубже интегрироваться в ткань Интернета. Компания работает с тоннами личных и поведенческих данных, и они очень разумно используют эти данные, чтобы постоянно внедрять инновации. Кроме того, они только что анонсировали Social Search Graph. Я думаю, что по мере развития Facebook у других компаний будет больше возможностей для инноваций в экосистеме, которую создает компания.
БНД: Какова ваша роль как стратега в области социальных сетей и новатора в Intel?
Фотография автора книги «Думай как Цук» Екатерины Уолтер (c) Рэнди Кеппл. ФотографииКредит:Фото «Думай как Цук». автор Екатерина Уолтер (с) Randy Kepple Photographs
ЭВ: За последние пять лет моя роль изменилась. Все началось с того, что в нашей компании были созданы все основы для внедрения социальных сетей по всему миру. Затем я переключил свое внимание на создание глобальных стратегий для создания, роста и вовлечения наших социальных сообществ в различные социальные сети. Нам нужно было не только установить эти стратегии, но и масштабировать их по всему миру. Мы внедрили инструменты, которые позволили нам слушать, вовлекать, измерять и учиться в режиме реального времени. Мы обучили большое количество специалистов по работе с социальными сетями внутри компании. В настоящее время я больше сосредоточен на инновациях и с нетерпением жду возможности выяснить, что нам нужно делать дальше.
БНД: Как вы применяете принципы FB в своей профессиональной жизни?
Моя роль в Intel за последние четыре года была очень похожа на роль в стартапе:небольшая команда людей, стремящихся внести изменения в крупной организации и превратить эту организацию в социальный бизнес. Нам пришлось начинать с нуля, учиться на ходу; мы получили привилегию рисовать чистый холст и создавать глобальные стратегии, которые были приняты во всем мире. Это было много тяжелой работы, много настойчивости, много уроков влияния и партнерских отношений, но это было так волнующе. Я оглядываюсь назад и очень горжусь тем, что было сделано.
BND:Можно ли масштабировать пять P в обратном направлении, чтобы их можно было использовать в небольшой организации? Как?
ЭВ: Абсолютно. Эти принципы можно использовать даже в личной жизни. Все, что мы делаем (лично или профессионально), должно иметь цель. И если наша цель основана на наших увлечениях, мы более мотивированы для достижения наших целей. Мы упорны, мы не принимаем «нет» за ответ. Мы рискуем. Мы находим подходящих партнеров. Мы действуем! Уроки, изложенные в книге, могут быть усвоены любой небольшой организацией, если ее руководство готово к переменам.
BND:Как FB меняет лицо маркетинга?
ЭВ: Facebook предоставляет брендам прекрасную платформу для общения со своими клиентами и поклонниками. Очевидно, что это арендованная земля, поэтому бренды должны помнить об этом. Но возможность общаться со своими поклонниками по всему миру беспрецедентна. Intel, например, может ежедневно связываться с более чем 24 миллионами человек по всему миру в более чем 50 странах. Даже если не все люди взаимодействуют с брендом, это все равно дает компаниям прекрасную возможность начать строить отношения со своими сторонниками, которых раньше не было.
Это полностью меняет https://www.businessnewsdaily.com. Это больше касается построения отношений, а не продвижения сообщения; больше о том, как слушать и участвовать, а не размещать баннер; больше об ответе в режиме реального времени по сравнению с шестимесячной кампанией. Facebook сделал маркетинг более гуманным.
BND:Обязательно ли вам работать в инновационной или творческой отрасли, чтобы извлечь пользу из уроков Facebook?
ЭВ: Не совсем. Я думаю, что уроки в книге универсальны, независимо от того, что вы хотите сделать или создать. Кроме того, помните, что в этой книге есть много других замечательных лидеров нашего времени, у которых можно поучиться, не только у Марка Цукерберга. Есть истории от Dyson, TOMS, 3M, Threadless, CollegeHumor.com и других компаний.
BND:Расскажите нам о Qui Audet Adipiscitur.
ЭВ: Что ж, Цукерберг — фанат латыни, поэтому я подумал, что было бы уместно закончить книгу фразой на латыни «Кто смеет, тот и побеждает». В заключение я говорю о том, что великие лидеры способны придерживаться своей цели, несмотря на внешнее и внутреннее давление. Слишком часто мы требуем немедленных результатов, а инвесторам не терпится увидеть немедленную прибыль. Но часто мы забываем, что долгосрочный успех зависит от долгосрочной стратегии. А лидеры, которые руководят целеустремленно и в долгосрочной перспективе, обычно умеют строить и расти