В свои 39 лет предприниматель возглавляет две совершенно разные компании, которые вполне могут изменить мир.

На одном конце бизнес-спектра соучредителя Paypal находится SpaceX, компания по производству ракет и космических кораблей, которая готова заработать на контракте на доставку грузов на миллиард долларов, чтобы астронавты на Международной космической станции были снабжены одеждой, витаминами и любыми другими припасами. они могут понадобиться.

С другой стороны, Tesla Motors, производитель электромобилей, которому Маск помог провести многомиллионное IPO.
BusinessNewsDaily недавно поговорил с Маском, чтобы узнать основные принципы его предпринимательского успеха.

<сильный>1. Будьте готовы к работе

Если у вас достаточно мотивации, чтобы создать компанию, вам лучше быть достаточно мотивированным, чтобы усердно работать, чтобы поддерживать ее, потому что управление любым бизнесом — непростая задача, — объяснил Маск.

«Это супер-огромный объем работы. Я думаю, что иногда людям кажется, что если бы они были генеральным директором компании, они бы просто давали себе много отпусков и не очень много работали», — сказал он.

Но на самом деле верно обратное.

«Если вы генеральный директор компании, вы должны отработать свою чертову задницу. А если вы генеральный директор двух компаний, вам придется работать на двух чертовых задниц, а у вас не будет двух задниц».

А некоторые факторы, не зависящие от вас, могут еще больше усложнить работу. Плохая экономическая ситуация в последние годы привела к изнурительной работе SpaceX и Tesla Motors, а также Маска. Он благодарен, что экономика улучшается.

«Это действительно отняло у меня много сил», — сказал он. «У меня много душевных рубцов».

<сильный>2. Будьте готовы учиться

Один из самых важных уроков, которые Маск усвоил после основания SpaceX (Space Exploration Technologies), заключался в том, как много еще предстоит узнать.

Несмотря на опыт работы в области физики, Маск в итоге получил сложную работу по самообучению, чтобы спроектировать первую ракету SpaceX (Falcon 1) и более крупную ракету-носитель Falcon 9, которая успешно дебютировала в июне.

«Для меня это была огромная кривая обучения, потому что в детстве я никогда не проектировал ничего физического, кроме как строить ракеты или что-то в этом роде», — сказал Маск.

«Изначально я не собирался быть главным конструктором ракеты; Я все время пытался нанять кого-нибудь главным конструктором ракет. Но люди, которые хотели присоединиться на раннем этапе, не справлялись с задачей, а люди, которые не хотели присоединяться. Так что я по умолчанию стал главным конструктором ракеты, что, очевидно, имеет свои плюсы и минусы».

SpaceX потребовалось четыре запуска, чтобы успешно выйти на орбиту с Falcon 1, и Маск сказал, что, имея больше опыта с его стороны, ракета, скорее всего, успешно полетит раньше. Но он использовал уроки Falcon 1 в Falcon 9, который совершил почти безупречный первый полет 4 июня.

<сильный>3. Выберите правильную команду

Один мужчина или женщина не создают компанию, и Маск твердо верит, что выбор правильных сотрудников является ключевым фактором успеха. Он ищет сотрудников с опытом работы в целом, не обязательно с деловой хваткой.

«Я думаю, что невероятно важно выбрать правильных людей. Правильная команда может творить чудеса. Ну, неправильная команда… или если команда плохо работает вместе, это тоже может быть огромной проблемой», — сказал Маск. «Это действительно похоже на любую спортивную игру. Управлять компанией… это как если бы вы руководили бейсбольной или футбольной командой высшей лиги или чем-то в этом роде. Насколько хороши ваши игроки? Насколько хорошо они работают вместе? И это определит успех. ”

<сильный>4. Знайте, когда расти

SpaceX росла как на дрожжах с 2002 года, но это не произошло в одночасье. Маск основал компанию со штатом около 120 сотрудников, а сейчас руководит штатом из 1100 человек. В 2007 году SpaceX переехала из своей штаб-квартиры в Эль-Сегундо, штат Калифорния, в новое огромное помещение в Хоторне, чтобы построить новый ракетный завод, который мог бы обслуживать более крупные ракеты Falcon 9. По его словам, рост был ключевым фактором, поскольку большинство компаний не в состоянии поддерживать несвоевременный рост.

«Трудно подготовиться заранее, потому что у нас просто нет капитала, чтобы идти вперед и тратить кучу денег, просто надеясь, что что-то произойдет», — сказал Маск. «Поэтому нам просто нужно расти очень быстро, когда это происходит».
И всегда есть опасность быть слишком властным. Маск верит в то, что он должен оставаться стройным. По его словам, компания не должна быть больше, чем необходимо для достижения своей цели.

«Но поскольку круг задач, которые мы решали, рос, это требовало увеличения персонала. Мы продолжим развивать компанию», — сказал Маск. «Это будет зависеть от того, что мы делаем. Сколько запусков мы делаем? Сколько ракет у нас в разработке? Сколько космических аппаратов разрабатывается и запускается. Это просто зависит от того, насколько мы заняты, все ли заняты и продуктивны».

Тарик Малик — управляющий редактор Space.com , дочерний сайт BusinessNewsDaily.