Многие бизнес-профессионалы хорошо знакомы с SWOT-анализом и уже проводили его раньше. Этот процесс требует от человека анализа своего бизнеса и выявления его сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Это позволяет лидерам планировать будущее и определять способы расширения и улучшения своих текущих предложений.
Хотя это проверенный процесс, это не единственное упражнение! Мы попросили 9 бизнес-лидеров поделиться своими альтернативами SWOT-анализу и рассказать, как их различные процессы помогают им планировать будущее.
<р каталог ="лтр">
Рассмотрите возможность использования анализа ШУМА. Это означает потребности, возможности, улучшения, сильные стороны и исключения. Основная предпосылка анализа ШУМА заключается в том, что вы формулируете проблемы с точки зрения того, чего у вас нет, а не того, что вам нужно сделать. В анализе NOISE мы говорим, что в следующем месяце нам понадобятся новые клиенты. Это не очень большое изменение, но оно кажется более позитивным, потому что удовлетворение потребностей кажется проще, чем преодоление трудностей.
– Пит Ньюстром, Arrowlift
Как владелец нескольких предприятий, я предпочитаю отказаться от SWOT-анализа отдельного бизнеса или стратегии и двигаться в направлении, более ориентированном на людей. Первый шаг — это простой список, основанный на отзывах клиентов и сотрудников, которые я получил, чтобы найти области, которые нуждаются в улучшении. Вместо того, чтобы подходить к ним как к «слабым сторонам» или как к части общей стратегии, я рассматриваю их как области, требующие доработки, и как единственную стратегию, направленную на улучшение.
Я использую диаграмму Венна для визуального анализа, а не метод списка, содержащий сильные стороны и возможности. Левый круг — наши сильные стороны как организации и как людей, а правый круг — то, что мы ХОТИМ сделать или добавить в наш бизнес. Содержимое области пересечения — это возможности, которые мы можем реализовать уже сейчас, используя уже имеющиеся ресурсы.
— Лиз Иллг, консультант по системам
Конкретные ответы, которые входят в SWOT-анализ, постоянно меняются, учитывая, что отрасли постоянно развиваются. Однако неизменным остается тот факт, что ваша организация всегда будет иметь сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Имея это в виду, крайне важно провести исследование других организаций в вашей отрасли. Это исследование поможет вам лучше понять, где ваша компания находится среди остальных, а также где есть возможности для продвижения. SWOT — это действительно игра сравнения и противопоставления с целью внесения положительных изменений для улучшения вашей организации.
— Рекс Мерфи, Montauk Services
Мне нравится получать обратную связь от моих клиентов и заказчиков. Они делятся тем, что, по их мнению, компания делает хорошо, а также тем, что, по их мнению, нам следует изменить. Если вы собираетесь анализировать свои сильные и слабые стороны, вы можете также получить их непосредственно от своих клиентов. В конце концов, их мнение важнее всего.
– Джеймс Поллард, The Advisor Coach LLC
Внутренний анализ является ключом к выявлению проблем, которые сдерживают нашу компанию, и поиску областей, которые мы можем использовать для стимулирования роста. Чтобы получить целостное представление о текущем состоянии нашей компании, мы обращаемся к внутренним членам, а также к внешним консультантам. Мнения сотрудников и менеджеров дают нам бесценную информацию с близкого расстояния. Внешний осмотр дает нам непредвзятое мнение о нашей фирме.
– Крис Данкин, Portable Air
Стоматологическая отрасль не является сезонной отраслью, которая обычно требует регулярного тщательного анализа, но она переживает переход к цифровой 3D-печати, что поощряет другой подход к бизнес-планированию. Профессионалы в этой области планируют новые методы стоматологических процедур и создают новые образовательные инструменты с использованием 3D-печатных деталей. Все это включает в себя оценку всех рисков для здоровья и необходимых требований безопасности. По сути, все рассматривается с точки зрения про-против, чтобы обеспечить лучшее для пациентов.
– Генри Бабич, Stomadent Dental Lab
Часто лучший способ проанализировать свои сильные стороны — посмотреть на более успешный бизнес. Что они действительно делают хорошо? Как вы сравниваете? Какие услуги они избегают, почему? Где они в сети? Насколько гибок их бизнес с уникальными нишами? Вскоре вы увидите некоторые конкурентные возможности, которые могут подойти вашему бизнесу.
— Тони Баумер, Old Grey Tiger Consulting
У нас есть ежеквартальные и ежегодные собрания, на которых мы обсуждаем прогресс и анализируем, что пошло не так. Каждый год мы ставим цели и приоритеты, но, как показал нам 2020 год, невозможно планировать слишком многое наперед. Раз в квартал вся компания собирается, чтобы обсудить, что и как можно улучшить.
– Дмитрий Окунёв, Chanty
Несколько лет назад я просмотрел все входящие электронные письма, которые я получил от наших клиентов на протяжении всего нашего бизнеса. Хороший, плохой, злой. Общие черты этих писем помогли мне определить наши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Я узнал, что ваши клиенты расскажут вам, каковы ваши сильные стороны и где могут быть возможности. Вам просто нужно слушать своих клиентов и что-то с этим делать.
– Бретт Фармило, Markitors