Поскольку поколение Z начинает входить в состав рабочей силы, а американцы продолжают работать до 70 лет и старше, вполне возможно, что ваш малый бизнес может конкурировать с работодателями из трех, четырех или даже пяти разных поколений одновременно.
В недавнем исследовании, проведенном Staples, более подробно рассматривается то, что волнует поколения, когда дело доходит до их рабочего места. В рейтинге Staples Advantage 2016 Workplace Index изучались поколение Z (младше 18 лет), поколение Y/миллениалы (18–33 года), поколение X (34–50 лет), бэби-бумеры (51–70 лет) и Величайшее поколение (старше 70 лет). Вот что они нашли.
Миллениалы, поколение X и бэби-бумеры являются тремя наиболее распространенными поколениями в рабочей силе. Плохая новость:эти демографические группы чувствуют себя подавленными своей работой, и многие из них выгорели. На самом деле, выгорание настолько серьезно, что почти половина миллениалов, 47 % поколения X и 35 % бумеров признаются, что ищут другую работу из-за него.
Как вы можете преодолеть чувство выгорания этих сотрудников и зарядить их энтузиазмом по поводу своей работы? Бэби-бумеры говорят, что ответом будет уменьшение их рабочей нагрузки и предоставление им больше времени для выполнения задач. Сотрудники поколения X и миллениалы говорят, что гибкий график, который облегчает создание баланса между работой и личной жизнью, является идеальным решением.
Что мотивирует сотрудников разных поколений? Бэби-бумеры больше всего мотивированы чувством цели в своей работе; зарплата является их мотиватором номер два. Сотрудники поколения X и миллениалы немного больше ориентированы на деньги:обе группы считают зарплату своим мотиватором номер один. Целеустремленность — второй по значимости мотиватор поколения X; для миллениалов страсть к тому, что они делают, является мотиватором номер два.
В то время как миллениалы больше всего вдохновляются, когда они работают из дома, другие возрастные группы не разделяют их чувств. Сотрудники как из поколения X, так и из поколения бэби-бумеров больше всего вдохновляются, сидя за своими столами в традиционном офисе.
Дизайн рабочего пространства важен для всех трех поколений, и все они говорят, что естественное освещение — это то, что им нужно больше всего. Однако в то время как сотрудники бэби-бумеров и поколения X предпочитают эргономичную мебель, закрытые офисы и частные пространства для работы, миллениалы предпочитают зоны отдыха, офисы открытой планировки и рабочие столы.
Оздоровление важно для всех трех поколений:70% миллениалов, 62% представителей поколения X и 51% бумеров говорят, что программа оздоровления будет преимуществом при выборе нового работодателя. Конечно, регулярные перерывы важны для хорошего самочувствия, и почти 80% сотрудников говорят, что после перерыва они чувствуют себя более продуктивно. К сожалению, сотрудники всех трех поколений говорят, что у них редко есть время встать и сделать перерыв, потому что у них слишком много работы.
Предоставление сотрудникам комнат отдыха, холодильников для хранения обедов и закусок, а также полезных напитков, таких как чай или фильтрованная вода в дополнение к кофе, может помочь сотрудникам вставать и делать перерывы, а также есть более здоровую пищу.
В целом, заключает исследование, гибкость является ключом к тому, чтобы все поколения были довольны работой. Будь то разработка гибкого рабочего пространства, включающего как частные, так и открытые зоны, или возможность работать дома или в офисе, сотрудники всех возрастов хотят иметь выбор в том, чем они занимаются на работе.
Нужна помощь в управлении вашей рабочей силой? Эксперты SCORE всегда готовы дать совет и рекомендации. Посетите сайт www.score.org, чтобы найти наставника уже сегодня.